RESUME THEORIQUE & GUIDE DE T RAVAUX P RATIQUES Document labor par : Nom et prnom EFP DR SENHAJI Youssef ISTA

TAZA CN BEN AMAR Mohammed ISTA ROUTE SABTA Rvision linguistique

Validation

SOMMAIRE

Prsentation du module 6 Rsum de thorie 7 I. Introduction gnrale ltude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Dfinition : 18 III.2.les Thories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Dfinition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux mthodes en formation 22 23

Guide de travaux pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29

Evaluation de fin de module 30

Liste bibliographique 32

Annexes

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour dmontrer sa comptence, le stagiaire doit utiliser les pratiques de la GRH , selon les conditions, les critres et les prcisions qui suivent .

CONDITIONS DEVALUATION Travail consiste utiliser quelques pratiques du GRH partir des consignes du formateur, simulations prsentant le milieu des affaires et toute documentation pertinente.

CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la dmarche des mthodes pratiques. Communication crite et verbale. Vrification approprie du travail. Respect du temps allou.

OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT

PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE A. Elaborer la fiche fonction Justesse des informations suivantes : Lintitul de poste ; Mission de poste ; Ses activits et ses tches ; Critres doccupation du poste ; Critres de performances du poste ; Relations du poste.B. Participer llaboration dun processus de recrutement. Respect des tapes du processus. Communication verbale approprie.C. Participer llaboration dune politique de motivation. Dtection de la dmotivation. Etablissement dun plan de rtablissement de motivation. Communication crite et verbale approprie.D. Participer llaboration dun plan de formation. Concordance entre les besoins et les objectifs. Concordance des objectifs avec les mthodes utiliser. Faisabilit de plan.

OBJECTIFS OPERATIONNELS DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS , SAVOIR - FAIRE , SAVOIR - PERCEVOIR OU SAVOIR - ETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L ATTEINTE DE L OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU , TELS QUE : Avant dapprendre tablir la fiche de fonction (A) le stagiaire doit : 1. Expliquer limportance de la GRH

2. Expliquer lvolution du concept. 3. Expliquer le rle du service GRH. 4. Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. 5. Prciser le profil dun gestionnaire des ressources humaines. 6. Dfinir le poste. 7. Dcrire le poste. 8. Dfinir le profil demand. Avant dapprendre llaboration dun processus de recrutement (B), le stagiaire doit : 9. Identifier le besoin en recrutement. 10. Connatre les tapes du processus de recrutement. Avant dapprendre llaboration dune politique de motivation (C), le stagiaire doit : 11. Connatre les thories de motivation. 12. Expliquer les gains escompts. Avant dapprendre llaboration dun plan de formation (D), le stagiaire doit : 13. Expliquer le pourquoi de la formation. 14. Expliquer les tapes suivre pour laborer un plan de formation. 15. Identifier le besoin.16. Traduire les besoins en objectifs.17. Traduire les objectifs en contenus.

PRESENTATION DU MODULE : Un gestionnaire, cest un gnraliste capable de matriser les composantes essentielles des communications et des relations interpersonnelles dans la gestion dune entreprise. En effet, la GRH constitue pour ce gestionnaire un enseignement la fois technique et pratique, en lui permettant dacqurir des aptitudes facilitant lintgration dans le monde du travail. Le module : Les Pratiques GRH est un module relevant du programme de la 2 me Anne avec une dure de 64 heures.

Module : la pratique G.R.H RESUME THEORIQUE I. Introduction Gnrale ltude de la GRH : I.1. Introduction :

 Ce qui diffrencie lentreprise performante de lentreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur crativit, tout le reste peut sapprendre ou se copier . Source : Remarque dun dirigeant dentreprise. Cette remarque souligne limportance accorde actuellement la gestion du capital humain dans lentreprise. Cette tendance rcente nest en fait que laboutissement dune profonde mutation qua connue la fonction sociale dans lentreprise depuis les annes 70. Ainsi travers lhistoire de lhumanit. La prise de conscience de la place que doit occuper lhomme dans les organisations a t faite dune manire trs lente. En effet les dirigeants se sont rendu compte progressivement quil nest pas de richesses quhomme, richesse quil faut grer, dynamiser et promouvoir. Par ailleurs on peut distinguer deux conception de personnel dans lentreprise. -Une conception traditionnelle, personnel-cot et par consquent il faut le minimiser, ce personnel est une crainte et pse lourdement sur le rsultat. -Une conception moderne, personnel-ressource et par consquent il faut loptimiser, ce personnel est une opportunit et constitue un moyen de raliser de bon rsultat. Les changements des dernires dcennies ont conduit une redfinition de ces finalits et une transformation