I.

Recrutement
1. Formez des expressions laide de A et de B A: Passer; Obtenir; Effectuer; Avoir (Possder); Suivre; Faire; Poser; B: un stage; un examen; un diplme; des cours; de lexprience; sa candidature des etudes; Passer - un examen; Obtenir - un diplme; Effectuer - un stage; Avoir (Possder) - de lexprience; Suivre - des etudes; Faire - des cours; Poser - sa candidature; 2. Compltez avec les mots suivants: avantages sociaux, retraite, contrat, curriculum vitae, pointer, priode dessai, congs, scurit sociale, avoir droit : Le tableau rcapitulatif de la carrire professionnelle dune personne est son curriculum vitae. Lentreprise offre un poste de travail lemploy sous certaines conditions. Lemployeur et lemploy signent un contrat..de travail. Le nouvel employ doit se mettre au courant et montrer quil est capable de raliser le travail pendant la priode dessai.. A la fin de celle-ci lemployeur choisit de garder lemploy ou de le congdier. Les jours non travaills, comme les vacances sont des .. congs..... Vous tes malade alors que vous tes employ par une entreprise. Vos dpenses pour le mdecin et les mdicaments sont pays par la . scurit sociale...... Vous avez 63 ans. Vous ne travaillez plus. Vous recevez une pension de retraite.... Si vous prenez une assurance complmentaire, vous . avoir droit une aide financire supplmentaire en cas de maladie ou daccident. Certaines entreprises offrent beaucoup d avantages sociaux.. comme, par exemple, un restaurant dentreprise, des maisons de vacances. Afin de contrler le temps que les salaris passent dans lentreprise, ils doivent .. pointer quand ils y arrivent et quand ils en sortent. 3. Reliez les mots ou expressions synonymes: a les prtentions b la rmunration c la formation d le profil e une offre demploi f une demande demploi g tre dgag des obligations militaires h- lexprience i une prime j un benefice; k un curriculum vitae 1 - la description de la personne type

2 le salaire dsir par le candidat 3 lentreprise propose un poste de travail dans une annonce 4 un supplment de salaire; une rcompense ou une compensation 5 le salaire 6 le rsum de la vie professionnelle dune personne 7 une personne propose ses services par annonce 8 la pratique professionnelle 9 ce que gagne lentreprise 10 les tudes spcialises 11 se dit des jeunes hommes qui ont fait leur service militaire ou qui en sont dispenss. a 9 ; b 5 ; c 10 ; d 1 ; e 3 ; f 7 ; g 11 ; h 8 ; i 2 ; j - 4 ; k 6 ;

1.1. Nous recrutons

- Nous voulons recruter en France le personnel commercial pour lencadrement de la filiale que nous implantons au Canada. Nous recherchons un directeur commercial, une secrtaire de direction et deux technicocommerciaux Commenons donc par les technico-commerciaux. - Quelle formation auront-ils? - Bac + 2. Nous les formerons nous-mmes nos mthodes. - Donc, vous dsirez deux candidats jeunes, dgags des obligations militaires, lexprience ntant pas ncessaire. - Cest a. - Et la secrtaire de direction... - Parlant couramment franais, anglais, allemand. Age de 25 35 ans. Excellente organisatrice et dsirant valoriser ses comptences... - Daccord. - Passons maintenant notre directeur commercial. Il sera responsable de lensemble des oprations de gestion de lentreprise: finances, contrle de gestion, achats, ventes. - Quel est le profil souhait pour le candidat? - Une personne de 30 40 ans, ayant une formation dingnieur ou de technico-commercial, parlant bien sr franais, anglais et allemand. - Et comme exprience? - Bien entendu, une exprience de plusieurs annes est ncessaire. Mais le candidat aura plusieurs mois pour se mettre au courant. - Vous ne mavez pas parl des rmunrations. - De toute faon, ils recevront un salaire fixe, avec en plus des primes pour les technico-commerciaux. Et pour notre directeur, la participation aux bnfices, bien entendu. En partant du texte, remplissez une fiche pour chaque candidat:

Profession................... secrtaire de direction................ Profil du candidat.....Parlant couramment franais, anglais, allemand... Formation............................ Bac + 2.......................... Exprience................ lexprience ntant pas ncessaire.... Age.............. 25 35 ans.................................... Renseignements complmentaires............................. lexprience ntant pas ncessaire...... Rmunration............ un salaire fixe....................... Compltez en employant le participe prsent: Nous recherchons une personne: -...........(possder) une solide exprience de vente. -...........(conna[tre) la Grande Distribution. -...........(se sentir) capable danimer une quipe. -...........(souhaiter) la Force de Vente. -...........(vouloir) rejoindre une quipe gagnante. -...........(savoir) se faire comprendre. -...........(avoir) une bonne connaissance de la rgion. -...........(tre) dsireuse de voyager. -...........(pouvoir) sadapter facilement. Voici cinq professions: rceptionniste (rceptionnaire) ingnieur formateur/trice informatique vendeur/euse psychologue dentreprise Choisissez dans les groupes ci-dessous les qualits les plus souhaitables et les moins souhaitables pour chaque profession. Justifiez votre opinion: En ce qui concerne le caractre: 1. patient/e 4. ambitieux/se 2. autoritaire 5. cratif/ve 3. engag/e 6. aimable En ce qui concerne la pense: 1. sexprimer avec clart 2. savoir couter 3. faire attention aux problmes 5. pouvoir penser rapidement 6. dduire 7. pouvoir convaincre 8. avoir des qualits dorganisateur En ce qui concerne le comportement: 1. avoir le got des contacts

2. prendre le temps dexpliquer 3. rester calme en toute circonstance 4. respecter le protocol rceptionniste (rceptionnaire) En ce qui concerne le caractre: aimable ; En ce qui concerne la pense: faire attention aux problmes ; En ce qui concerne le comportement: avoir le got des contacts ; ingnieur En ce qui concerne le caractre: ambitieux/se ; En ce qui concerne la pense: faire attention aux problmes ; En ce qui concerne le comportement: prendre le temps dexpliquer ; formateur/trice informatique En ce qui concerne le caractre: cratif/ve ; En ce qui concerne la pense: sexprimer avec clart ; En ce qui concerne le comportement: respecter le protocol; vendeur/euse En ce qui concerne le caractre: engag/e ; En ce qui concerne la pense: dduire ; En ce qui concerne le comportement: rester calme en toute circonstance ; psychologue dentreprise En ce qui concerne le caractre: patient/e ; En ce qui concerne la pense: savoir couter ; En ce qui concerne le comportement: rester calme en toute circonstance ; Socit Internationale de Services leader mondial dans sa branche recherche Conseiller Commercial Gestionnaire Relation Clientle Gestionnaire Expditions Vous avez le niveau Baccalaurat Vous souhaitez vous intgrer dans une quipe performante et mettre en valeur: votre sens de la vente ou de la communication votre aptitude au contact tlphonique vos qualits de rigueur et dorganisation votre enthousiasme et votre disponibilit Nous vous proposons: un mtier solide une fonction autonome et motivante une formation complte des techniques modernes une rmunration attractive un cadre de travail fonctionnel et agrable Lieu de travail: Zone Industrielle de Paris Nord II (Roissy) RER Adresser CV COMP-U-CARD FRANCE Marianne Robert BP 50 299 Tl. 46 63 82 3

2.1. Matriser les trois piliers du recrutement

CV, lettre et entretien forment toujours le triptyque d'une candidature russie La nouvelle conomie n'y a pas chang grand-chose. Une candidature repose toujours sur un triptyque form par le curriculum vitae (CV), la lettre de motivation ou de candidature et l'entretien. Ces trois lments restent indissociables mme s'il est vrai que la forme a quelque peu volu. La banalisation des candidatures expdies par e-mail a modifi sensiblement les choses en tablissant un nouveau rapport entre les cadres et les recruteurs. Mais si la facilit transmettre une candidature et rpondre une annonce est un atout indniable pour qui veut changer de job, il n'en reste pas moins que cet avantage peut se transformer en inconvnient. Pour les recruteurs une candidature par e-mail et une autre, plus classique, en rponse une annonce crite expdie par la poste, ne se ressemblent pas. Pour la premire, un simple clic a suffi pour adresser un CV et une lettre dj enregistrs. L'investissement personnel est minimal. Dans le cas d'un envoi traditionnel par la poste, le candidat a d prendre le temps de sortir un CV, d'crire une lettre, le plus souvent manuscrite, de la mettre sous enveloppe et de l 'affranchir. Mme si la tche ne reprsente pas un investissement colossal, ce simple acte de candidature est bien plus impliquant. Du coup, les candidatures "papier" sont souvent plus cibles. A l'inverse, rien n'interdit de glisser sa candidature lectronique toute une srie d'annonces qui ne correspondent pas forcment ni au profil demand ni au poste souhait. 2.1.1. Le CV Comment rester dans la course quand on est en comptition avec deux mille autres candidats pour un poste pouvoir? En tant le meilleur. Avant mme dobtenir un entretien de recrutement, le curriculum vitae, accompagn dune lettre de motivation constitue une entre en matire dcisive auprs de son futur employeur. Autant les russir. Le CV, cest une sorte de fiche didentit qui permet au recruteur de juger si votre profil correspond son attente. Une feuille unie, dactylographie est le meilleur support pour dcliner son identit. Une fois tablies ses donnes de base, il est possible de rajouter des renseignements susceptibles dintresser lentreprise: voyages ltranger ou expriences marquantes. Un CV doit avoir pour optique de sduire, dtonner lemployeur. Les plus doivent donc tre mis en valeur, il doit tre facile lire et positif. A viter, tout prix, le curriculum standard, sans personnalit et mal conu. Dans ce cas, cest la poubelle qui lattend. Papier ou lectronique, le CV doit respecter une rgle immuable, celle de la concision. Toute la difficult de l'exercice repose en effet sur le temps extrmement succinct qu'un recruteur, en cabinet ou en entreprise, va consacrer sa lecture. Seules30petites secondes sont en moyenne rserves la dcouverte du C V. Si pendant le laps de temps trs court, le recruteur n'a pas t sduit, attir ou convaincu, le document finira au mieux dans une pile de dossiers en attente. La tradition est de limiter son CV une page, bien que deux soit acceptes. Dans ce cas, deux feuilles sont ncessaires. Il est rigoureusement interdit de remplir une feuille recto verso Pour tre performant, un CV comporte des exercices imposs et libres. Car vouloir tre trop formaliste, on pourrait croire qu'aucune crativit n'est possible. Or rien n'est plus faux. Si certaines rgles de base sont respectes, rien n'interdit au candidat de proposer une forme un peu plus originale. Le CV est en gnral compos de quatre parties. - La premire est la prsentation du candidat qui dcline son identit, son adresse, son ge et sa situation matrimoniale. - La seconde partie est plutt consacre la formation; loin d'tre une dclinaison de tous ses

titres universitaires, il suffit souvent d'y faire figurer les diplmes plus levs. Il est recommand de toujours commencer par le dernier titre obtenu. Bien entendu, cette partie est d'autant plus importante que l'exprience professionnelle est rduite. Pour les jeunes diplms, la formation est stratgique. C'est essentiellement sur cette partie que le regard va tre port. - La troisime partie est consacre la vie professionnelle, avec les diffrents postes occups, et toutes les entreprises o le candidat est pass. La tendance actuelle est de rsumer en quelques lignes chaque poste, en donnant par exemple le nombre de personnes places sous sa responsabilit, la mission exerce ou mme la ralisation de quelques objectifs majeurs. - La dernire partie est rserve aux centres d'intrts plus personnels. Elles est souvent nglige par les candidats qui se contentent d'y taler des activits extraprofessionnelles juges soit valorisantes, soit neutres (le fameux lecture-voyage-cinma-tennis). Pour autant, cette partie donne un clairage particulier la personnalit. Il ne sert rien de mentir. Prciser qu'on aime particulirement la lecture, except pour certains postes particuliers n'est pas une information stratgique en soi. En revanche, si un candidat met cette information sur son CV, il faut savoir la justifier. Et il n'est pas rare qu'un recruteur s'attache faire parler un candidat sur ses activits personnelles. 2.1.2. La lettre de motivation La lettre de motivation jointe au CV est largumentaire qui doit inciter le recruteur sintresser votre demande dembauche. Objectif: vendre ses qualits et se montrer professionnel. La lettre de motivation sert proposer ses services et non pas exiger une embauche ou un rendez-vous. Evitez les introductions trop classiques comme suite votre annonce ou ayant pris connaissance. Il faut aller droit au but dans un style limpide, avec des phrases courtes et une criture claire. Attention lorthographe et la ponctuation! Une fois prt, nhsitez pas arroser plusieurs dizaines dentreprises pour obtenir un minimum de rponses. Ultime prcaution: sassurer des nom et prnom exacts du responsable du recrutement. La candidature est toujours forme du CV et de la lettre que certains appellent de motivation et d'autres d'accompagnement, pour bien montrer que le CV n'est jamais expdi seul. Une lettre a pour fonction d'clairer le CV. Autant ce dernier peut tre "gnraliste" et tre dupliqu, autant la lettre se doit d'tre spcifique chaque candidature. L aussi, il ne faut pas confondre lettre de motivation et roman. Les phrases sont courtes car la concision est de rigueur. Une page suffit amplement pour crire les quelques phrases qui permettent de mieux cerner ses souhaits et mme ses qualits. La tradition franaise veut que la lettre soit manuscrite. La France est sans doute l'un des rares pays qui impose encore cette obligation. Elle dcoule en fait de l'usage hexagonale de la graphologie. Ignore dans presque tous les pays cette "science" est encore utilise par nombre d'entreprises, mme si la gnralisation des traitement de textes est de la mode anglo-saxonne qui rcuse la graphologie et la range au rayon des bizarreries scientifiques rendent son usage moins frquent. La construction de la lettre peut suivre le schma dit du "je, vous, nous". Le "je" c'est la prsentation de soi-mme. Pourquoi mon parcours (cursus) peut tre intressant pour le poste vis. Le "vous" c'est l'entreprise, elle correspond mes aspirations et mes ambitions. Enfin, le "nous", c'est le parcours commun du candidat et de l'entreprise. Et en quoi, il peut tre bnfique aux deux parties. Comme pour le CV, la lettre doit sduire le recruteur. Elle a un objectif clair: donner envie au lecteur de rencontrer son auteur.

Compltez la lettre de motivation suivante laide des mots proposs: exiges, retraite, parvenir, ci-joint, fixer, vacant, changer, mtier, disposition, parue, retiendra, qualification. Monsieur le Directeur, Je viens de lire votre annonce dans Le Monde du 10 avril a.c. et jai le plaisir dc vous faire mon dossier de candidature pour le poste dccomptable actuellement dans votre entreprise. Veuillez trouver mon CV, les certificats dtudes ainsi que le diplme de formation complmentaire dans linformatique qui font la preuve de ma . Je pense rpondre aux conditions , car mes prcdents emplois mont permis dacqurir beaucoup dexprience dans le domaine comptable. De mme, je suis pleine dinitiative et jaime tre toujours la hauteur, parce que la comptabilit reprsente pour moi aussi un quune passion. Jaimerais de poste pour me rapprocher du domicile de mes parents qui sont la et qui ont besoin de moi. Dans lespoir que ma candidature votre attention, je me tiens votre pour me prsenter un entretien, le jour que vous voudrez bien me . Je vous prie dagrer, Monsieur le Directeur, lexpression de mes sentiments respectueux. Faites le commentaire de la lettre ci-dessus, en analysant les paragraphes dune lettre de motivation. La candidature ayant t retenue, imaginez la lettre de convocation envoye par lentreprise. Traduisez la lettre en roumain. Prparer votre dossier de candidature en rpondant une annonce qui correspond votre profil, choisie dans un journal. 2.1.5. Candidature la franaise Identit - Prnom, nom - Adresse - Tlphone personnel et professionnel - Date de naissance - Situation familiale - Nombre et ge des enfants Formation initiale et complmentaire - Date et niveau des derniers diplmes - Formation complmentaire (anne, contenu, dure, qualification) - Langues trangres: parle et/ou lue, crite, comprise - Sjour ltranger (dure, motif) Expriences professionnelles et extra professionnelles - Date de lemploi - Nom et activit de lentreprise, ses effectifs et sa localisation - Poste occup et taches ralises - Rsultats obtenus Loisirs Les passions, les sports pratiqus, les activits actuelles Le Projet professionnel - Dfinir et dvelopper ses ambitions et son choix de carrire

Lentreprise a slectionn deux candidats pour lentretien. En analysant leurs CV, on constate que leurs profils sont trs diffrents; lequel a t prfr? Donnez-en les raisons.

3.1. Lentretien pralable

Lentretien pralable lembauche nest pas dstin traumatiser. Tachez dtre vousmmes. Cravate, chemise propre, chaussures cires, ces petits dtails font parfois la diffrence. Le recruteur analyse en premier lieu les qualits de communication, le dynamisme, la logique intellectuelle, voire le courage. Quelques questions reviennent souvent: Quels sont vos dfauts, quelles sont vos qualits? Ne soyez ni modestes, ni prsomptueux, il sagit davantage de mettre en avant ses comptences que de se raconter depuis lenfance. Les dernires lectures, les gots musicaux, le dernier film vu au cinma: toutes ces questions ne doivent pas vous surprendre. Le tout est dtre spontan. Comme dans une partie dchecs, il faut garder le contrle de la discussion, poser des questions sil le faut. Faire prciser les fonctions du poste, son emplacement gographique, lobjet de la mission, voire le montant du salaire, cest une bonne dmarche. En revanche, les questions concernant les horaires, les vacances ou les primes font mauvais genre.

3.2. Les tests: pas de panique!

Plus dune grande entreprise sur deux fait passer des tests psychologiques lors du recrutement. Pour beaucoup de responsables du recrutement, il sagit simplement de conforter une impression. Les tests permettent aussi de vrifier ladquation entre le profil recherch et le candidat. Rarement dterminants, si lavis nest pas totalement dfavorable de la part du psychologue, les rsultats du test peuvent cependant peser lourd dans la balance quand il sagit de dpartager deux candidats en comptition. Vocabulaire prsomptieux voire une impression peser lourd dans la balance craser sil est en adquation fauteuil mettre en avant - prtentieux - aussi (dans le texte) - une premire ide (imprcise) - tre dcisif dpartager - choisir - aplatir - sil correspond parfaitement bien cal sur son - bien install - allguer, insister sur, mettre en avant

Questce quun entretien? Comment doit-on se prparer pour lentretien? Les tests vous en tes daccord ou non. Pourquoi? Mettez en vidence limportance de lentretien et des tests pour le rectuteur ainsi que pour le candidat.

3.3. Un entretien
- Monsieur Parmantier, voici M. Nathan. - Bien venu chez Servotechnique. - Bonjour, Monsieur. - Par ici, sil vous pla[t... Monsieur Nathan, votre candidature au poste dassistent de la direction marketing nous a surpris. Vous tes bien jeune: 24 ans! Cela dit, jai accept de vous rencontrer. Votre curriculum vitae est intressant. Vous tes diplm dune grande cole et vous venez deffectuer une spcialisation lInstitut National de Marketing. - Oui, je viens de terminer une formation sadressant aux cadres dentreprises. Nous avons tudi les relations dentreprise avec ses marchs. - Je vois...En ce qui concerne votre exprience...

- Jai effectu deux stages. Jai travaill pendant trois mois dans une PME o jai assist le directeur dans les oprations de promotion. Dautre part, je suis all faire un stage de six mois ltranger, stage obligatoire pour obtenir le diplme de lcole. - Cest alors que vous tes parti au Canada, nest-ce pas? - Cest exact. Je suis entr chez Klein o jai pu mettre en pratique mes comptences et o je me suis inform sur les mthodes de contrle de qualit. - Vous avez donc travaill la production? - Oui. - Je vais demander M. Dumond de faire visiter lusine. Ensuite nous nous reverrons. Quelques semaines plus tard: - All? M. Nathan?... Bonjour, monsieur. M. Parmantier de Servotechnique lappareil... Je vous tlphone pour vous annoncer une bonne nouvelle. Nous sommes heureux de vous accueuillir parmi nous comme assistant de la direction marketing. Pouvez-vous commencer le mois prochain?...Parfait! Nous vous envoyons votre contrat de travail... La priode dessais est de trois mois et elle est renouvable. Cela vous laisse six mois pour vous mettre au courant... Les conditions de travail? Nous bnficions des horaires variables... Cest a: 39 heures par semaines rpartir entre 7 h 30 et 19 h 30. Nous pointons... Des avantages sociaux? Nous en avons beaucoup. Le comit dentreprise gre et organise les activits sociales... En ce qui concerne les congs, nous avons droit cinq semaines par an plus les jours fris... Pour commencer, nous vous accorderons le salaire que vous avez demand et dans six mois nous reverrons la situation... Cest tout fait normal. Donc, nous vous envoyons votre contrat et nous vous rencontrons le 3... Au revoir. Dans le dialogue ci-dessus, prenez le rle de M. Nathan. Ecrivez les rpliques qui conviennent. En partant du texte, compltez la fiche suivante: Candidature Poste........................................................................................... Nom............................................................................................ Age............................................................................................. Formation................................................................................... Exprience.................................................................................. Renseignements complmentaires............................................ .................................................................................................... Cochez les rponses correctes concernant les conditions de travail proposes par Servotechnique: Type de contrat de travail propos: Salaire: temporaire dure indtermine correspondant aux prtentions du candidat correspondant dans 6 mois ses prtentions 7 heures 30 19 heures 30 39 heures par semaine 5 semaines maximum 5 semaines minimum oui non

Horaire de travail: Congs pays: Avantages sociaux

3.4. Documents
a. VADE MECUM POUR UN ENTRETIEN D'EMBAUCHE SAVOIR QUESTIONNER ET REPONDRE LORS D'UN ENTRETIEN D'EMBAUCHE Les questions les plus frquemment poses par les employeurs d'aprs le Bulletin de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris - enqute faite auprs des demandeurs d'emploi: 1. Quel est votre objectif de carrire? 2. A quoi passez-vous votre temps libre? Quels sont vos centres d'intrt? 3. Quel domaine (marketing, finances, production, etc.) vous attire le plus? Pourquoi? 4. Pour quelles raisons aimeriez-vous travailler dans notre socit? 5. Dans quelles matires tiez-vous le meilleur l'universit? 6. Quelle est votre formation? Votre niveau d'tudes? Avez-vous suivi un cycle de formation permanente? 7. Quel type d'emploi souhaitez-vous occuper? 8. Quelles sont parmi vos aptitudes, celles qui vous permettent de penser que vous russirez dans un tel emploi? 9. Combien voulez-vous gagner ? Quel tait votre prcdent salaire? 10. Si vous deviez recommencer vos tudes, entreprendriez-vous les mmes? 11. Pourquoi pensez-vous vous plaire dans ce type d'emploi ? 12. Prfrez-vous travailler en quipe ou travailler seul ? 13. Habitez-vous seul ou vivez-vous avec vos parents? 14. Vous entendiez-vous bien avec vos camarades d'cole ou de facult? 15. Que pensez-vous des travaux rptitifs ? 16. Si vous tiez totalement libre de choisir, quel est l'emploi que vous souhaiteriez occuper dans notre socit? 17. Vous entendez-vous facilement avec les gens qui n'ont pas la mme formation ou les mmes intrts que vous ? 18. Quels sont les dsavantages de l'emploi que vous souhaitez exercer? 19. Allez-vous jusqu'au bout de ce que vous commencez? 20. Citez-moi une ou deux expriences ou occasions o vous avez fait preuve d'initiative. 21. Parlez-vous de votre exprience professionnelle (de vos anciens postes, employeurs ) ? 22. Etes-vous prt voyager ? Accepteriez-vous de vous dplacer frquemment? En Roumanie ? A l'tranger? 23. Quelle est votre situation de famille? Que font votre femme et vos enfants ? Quel ge avez-vous? 24. Pourquoi voulez-vous quitter (avez-vous quitt) votre (dernier) employeur? 25. Comment vous jugez-vous ? Quelles sont vos plus grandes qualits et vos plus grands dfauts ? Quel est votre principal atout? 26. Comment avez-vous organis votre campagne de recherche d'emploi? 27. Comment ressentez-vous la hirarchie? 28. Etes-vous libre immdiatement? Quelle est votre activit actuelle? 29. Avez-vous une voiture ? Avez-vous votre permis de conduire ? 30. Parlez-vous des langues trangres ? Lesquelles? 31. Depuis combien de temps recherchez-vous un emploi? 32. Parmi les traits de caractre suivants, quel est celui qui vous parat le mieux vous correspondre: instable - motif - nerveux - disponible - ouvert - ferm 33. Si vous aviez diriger du personnel, quelle attitude serait la vtre? laxiste (qui montre de la tolrance excessive) - injuste - changeant(e) - timide - autoritaire - juste - quitable - exigent(e) - soucieux(se) de toujours contrler -

capable de dlguer vos pouvoirs. 34. Dans la vie tes-vous ponctuel(le) ? 35. Quel rythme de travail avez-vous ? - lent - irrgulier - soutenu - rapide. 36. Quelle est, votre avis, votre qualit principale qui vous aidera dans cet emploi? 37. Quelle est la qualit que vous apprciez le plus chez votre employeur? b. LES QUESTIONS POUVANT TRE POSEES PAR LE CANDIDAT Avantages sociaux: 1. Quels sont les avantages sociaux que propose votre entreprise? 2. Existe-t-il un restaurant d'entreprise? 3. Quels sont les avantages en nature? Salaire: 1. Quel salaire me proposez-vous? 2. Dans quelle fourchette se situe le salaire que vous me proposerez? 3. Existe-t-il un 13-e mois? 4. Existe-t-il une prime? Un intressement aux bnfices? Horaires: 1. Quels sont les horaires de travail? 2. Est-il possible de travailler en journe continue? 3. Peut-on travailler mi-temps / temps partiel? Contrat: 1. Le contrat que vous proposez est-il dure dtermine ou indtermine? 2. La priode d'essai sera de combien de temps? 3. En cas de dpart, la priode de pravis sera de combien de temps? Responsables hirarchiques: 1. Quels seront mes responsables? 2. Sous les ordres de qui devrai-je travailler? Tches remplir: 1. Quelles tches devrai-je effectuer? 2. Quels sont les aspects de mon travail les plus importants vos yeux? Vacances: 1. Est-il possible que je parte en vacances cette anne? Promoti ons ventuelles: 1. Y a-t-il des possibilits de promotion? 2. Ce poste offre-t-il des possibilits de carrire? 3. Quelle est la politique de promotion? Poste propos: 1. A quelle date ce poste est-il pourvoir? 2. Le poste que j'occuperai est-il un poste nouveau? 3. Est-ce une cration de poste? Prcdent employ: 1. La personne qui occupait l'emploi a-t-elle t promue (licencie dmise de ses fonctions)? 2. Est-elle partie la retraite? C. QUEL EST POUR VOUS LE PRINCIPAL CRITERE ENTRANT DANS LE CHOIX D'UN EMPLOI ? Voici les rsultats d'un sondage effectu en France concernant le principal critre, argument selon lequel les Franais choisissent leur emploi: 1. Le secteur d'activit 2. Les perspectives de carrire 3. L'ouverture internationale; c'est un travail qui vous permet beaucoup voyager l'tranger

4. L'offre professionnelle (l'emploi vous parat intressant et enrichissant du point de vue spirituelle; il rpond vos aspirations et votre vocation; vous aimez vous investir dans votre travail; donnez de vous- mmes, faire preuve de crativit; l'emploi rime avec votre personnalit, pour ainsi dire) 5. Le dynamisme de l'entreprise / qui est en plein essor, en pleine expansion 6. "C'est une bonne formation" - l'emploi vous donne la possibilit de dvelopper vos qualits de vous panouir en vue d'un futur emploi plus complexe. 7. "C'est une bonne carte de visite" - l'entreprise jouit d'une bonne rputation sur le march 8. L'ambiance de l'entreprise - les autres employs sont jeunes sympas; vous avez des amis parmi eux 9. Le salaire 10. Un stage effectu dans l'entreprise 11. Une rencontre avec un cadre de l'entreprise 12. La scurit de l'emploi 13. La personnalit du dirigeant 14. "On peut y faire toute sa carrire" 15. Les rsultats financiers de l'entreprise - le chiffre d'affaires, les bnfices 16. Autres motivations (situation gographique) etc.