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EL PROCESO DE PREVEER EL FUTURO A travs de este proceso, los individuos o grupos desarrollan para si mismos o sus organizaciones una

visin o sueo de la condicin futura, el cual es suficientemente claro y poderoso como para producir y mantener las acciones necesarias a fin de que se haga realidad. La exposicin de barker finaliza con la observacin de que la visin sin accin es slo un sueo, que la accin sin visin slo deja pasar el tiempo, pero que la visin con accin puede cambiar el mundo RAZONES DEL PROCESO DE PREVEER EL FUTURO Tregoe, zimerman,smith, y tobia analizaron el futuro las motivaciones de un grupo de ejecutivos con el propsito de desarrollar una visin de 19 organizaciones extremadamente diferentes e identificables siete motivos importantes para que se presentan a continuacin. La necesidad de contar con una visin comn y un sentido de trabajo en equipo. El deseo de controlar el destino de le empresa El afn de obtener ms recursos para la operacin La percepcin de que los xitos operativos actuales de la compaa no eran garanta para el futuro La necesidad de salir siempre de los problemas La oportunidad de explorar una nueva coyuntura o abordar una nueva amenaza La necesidad de pasarse la antorcha y cargarla cuando hay relevos en la direccin. Al examinar cada uno de estos motivos, en su orden, se puede ver que el primero se halla en organizaciones con una creciente conciencia de que sus miembros no trabajan hacia una meta comn. El hecho de que la visin requiera un proceso de observacin es una consideracin importante al comunicarla, ya que observar la condicin futura ayuda a movilizar el apoyo para su adopcin. La capacidad para prever el futuro existe en casi todos, y se necesita liberar y apoyar esta capacidad a medida que surge. Pocas personas han sido bien entrenadas a pensar en cmo podra ser el futuro ideal y formar a los lideres en esa direccin. Esto es exactamente lo que hace el proceso de planeacin estratgica aplicada. Sin embargo se debe tener una visin o establecer las metas visionarias no es suficiente; aquella se debe compartir pues slo se llena de vida cuando se comparte. TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL

El deseo de anticiparse al futuro supone que la organizacin tiene o experimenta una necesidad de transformacin; es decir que ahora comprende que su futuro no debe ser una continuacin de su pasado ni de su presente. La alternativa para la transformacin organizacional es la planeacin a largo plazo, en donde el supuesto es un futuro exitoso y no existe la necesidad de considerar el futuro de la compaa como ampliamente diferente de su condicin pasada y actual. Esta situacin puede ocurrir y ocurre, y esas organizaciones no necesitan comprometerse en el tipo de planeacin estratgica aplicada. Posiblemente el tiempo y la energa necesarios serian injustificados. Sin embargo nuestra experiencia en una amplia gama de organizaciones sugiere que son pocas las empresas que se pueden manejar en el ambiente actual con una planeacin a largo plazo. Los cambios en nuestra sociedad que casi a diario impactan a nuestras organizaciones, se comprenden de una manera tan amplia y se reconoce que su ritmo aumenta con rapidez. DOS ENFOQUES PARA LA PLANEACION DE PREVER La tipologa de ackoff sobre la planeacin proporciona una forma estimulante y til de comprender el proceso de planeacin y de porqu, con frecuencia, es difcil que las organizaciones comprendan sus propias necesidades de transformacin. Ackoff sugiere que existan cuatro enfoques diferentes para la planeacin Preactiva que se prepara para el futuro Proactiva o que se disea el futuro y hace que ste suceda, nuestro enfoque preferido La mayor parte de las empresas utiliza el tercer modelo, la planeacin preactiva. Este modelo predominante de planeacin organizacional implica que la compaa determine, la forma del futuro y cmo afectar sus operaciones, y desde luego se prepare para ese conjunto de sucesos El tipo ms desafiante y exigente de planeacin proactiva o interactiva, en donde la organizacin considera que sus propias acciones pueden dar forma a su futuro. En esencia, la planeacin estratgica aplicada implica una planeacin proactiva que se fundamenta en la conviccin de que el futuro no es preordenado o fijo y que las compaas le pueden dar forma al suyo. La funcin de prever el futuro en el proceso de la planeacin estratgica consiste en lograr que los lderes de la organizacin hagan un cambio de paradigma donde sea necesario, a fin de desarrollar una apertura a las nuevas ideas, y comprender y aceptar la necesidad y la oportunidad de cambio.

EL POSICIONAMIENTO DEL PROCESO DE PREVER EL FUTURO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. Dado el rol central de prever el futuro en el proceso de planeacin estratgica aplicada, el lector puede preguntar dnde se presenta con exactitud. La pregunta tiene particular

importancia debido a que no existe un elemento del modelo denominado especficamente como previsin del futuro. El proceso de prever el futuro puede ocurrir en varias fases del proceso. Algunas veces, una persona o un grupo de individuos desarrolla una visin, y el inters del individuo en la planeacin estratgica surge del deseo de establecer un proceso para compartir y poner marcha la visin. Esto es especialmente probable cuando los fundadores de la organizacin siguen en la parte administrativa. Cuando quienes se encuentran en la estructura de poder tienen una visin, es necesario hacerla explcita lo ms pronto posible y los miembros del grupo de planeacin deben evaluar su relevancia y poner preexistente adems de la forma como pueden ejercer impacto en ella, si se puede de alguna manera. Existen varias fases en el modelo de planeacin estratgica aplicada donde puede presentarse el proceso de prever el futuro. Una de ellas es el proceso de formulacin de la misin en qu negocio estar la empresa, quienes sern sus clientes, de qu manera iniciar sus negocios como organizacin y cual es su razn de ser, constituyen preguntas que deben incluir una visin de la condicin futura deseada. De modo similar, el desarrollo de modelos de la estrategia del negocio --el proceso de decidir que lneas de negocios desarrollar la compaa y concentrarse y seleccionar las acciones estratgicas necesarias, como tambin analizar por completo la cultura futura que requiere la organizacin-- implica procesos visionarios.

Tregoe, zimerman, smith, y tobia analizaron el futuro las motivaciones de un grupo de ejecutivos con el propsito de desarrollar una visin de 19 organizaciones extremadamente diferentes e identificables siete motivos importantes que se presentan a continuacin. La necesidad de contar con una visin comn y un sentido de trabajo en equipo. de controlar el destino de le empresa