REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLGICO AGRO-INDUSTRIAL DE LOS

ANDES

PROYECTO

Prof. Consuelo Hernndez

INTEGRANTE: Borre Quintero Jonathan G. C.I. 21.440.889 Seccin: IM1E

San Cristbal, julio de 2012 ndice Pg. Proyecto. 04 Tipos de proyecto. 05 Ciclo de vida de un proyecto.. 06 Los 3 posibles proyectos considerados para esta asignatura. 07

Introduccin

Proyecto

Cuenta con diversas significaciones. Podra definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Partiendo de dicha acepcin tendramos que recalcar que uno de los proyectos ms importantes, en la medida que influye a todo un pas, es el que se da en llamar proyecto de ley. Un trmino con el que viene a definirse a toda aquella iniciativa que intenta sacar adelante el gobierno de una nacin y que requiere que sea remitido al Parlamento para que este le d el visto bueno.

Un proyecto puede ser simplemente un plan o una idea, al menos en la vida cotidiana o en el lenguaje coloquial. Cuando se habla de proyectos en un marco ms formal, es habitual que puedan distinguirse diversas etapas en su desarrollo: primero surge una idea que reconoce una oportunidad, luego se disea el proyecto en s mismo con la valoracin de las estrategias y opciones y finalmente se ejecuta el plan. Tras la concrecin del proyecto, llega la hora de evaluar los resultados segn el cumplimiento, o no, de los objetivos fijados.

En este sentido, dos de los tipos ms frecuentes de proyectos seran los siguientes. Por un lado estaran los que se realizan en

una empresa concreta persiguiendo la consecucin de unos fines muy definidos y como regla general una mejora en los rendimientos financieros de la misma. Y, por otro lado, se encuentran los que realizan los estudiantes de ciertas carreras universitarias para conseguir su titulacin pertinente,

demostrando de esta manera que han adquirido los conocimientos y habilidades necesarias para el desempeo de su profesin.

Tipos de proyectos

Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona. Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos.

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines.

Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y

tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social. Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:

Basndose en el contenido del proyecto

Proyectos de construccin Proyectos de Informtica

Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servicios

Basndose en la organizacin participante

Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa)

Basndose en la complejidad

Proyectos Simples Proyectos complejos Proyectos tcnicos Proyectos cientficos Proyectos de vida Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos.

Ciclo de vida de un proyecto

Un proyecto tiene fines para obtener un producto, proceso o servicio que se hace mediante actividades que se agrupan en fases. A este conjunto de fases se les llama Ciclo de Vida, las cuales facilitan el control sobre los tiempos del proyecto y el control sobre el trabajo subcontratado por dicho proyecto.

Se puede decir que la fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el negocio, implicando requisitos y recursos humanos. Adems se pueden dividir en Sub-fases con el inters de subcontratar temporalmente algn servicio. Se pueden observar 4 fases primordiales en un Ciclo de Vida de Proyecto las cuales son:

Primera fase: Pre inversin; Pre factibilidad o Identificacin:

Es la fase que responde a un Qu?, adems de que es donde se define el problema, la necesidad o la oportunidad de negocio. Se pueden realizar preguntas como: Qu es lo que esta Sucediendo? Por qu esta sucediendo? Hace cuento esta sucediendo? Dnde est sucediendo? Con esto se logra tener un marco de referencia para saber que voy a hacer. Se plantean los objetivos los cuales tiene que responder a un logro, formulado con un verbo en infinitivo, que sea medible y verificable. Sigue el marco de referencia que est ligado a un programa para la justificacin. Puede ser normativo, con polticas, programas, tecnologa y nuevos programas de innovacin. Y por ultimo en esta fase se formula las alternativas de solucin.

Segunda fase: Preparacin, Diseo, Inversin, Planificacin:

Esta fase es la que responde a un Cmo? Se miran aspectos como la viabilidad en donde se analizan aspectos tcnicos y financieros y realizan los siguientes estudios: Estudio de Mercado: Es donde se analiza el producto, la oferta, la demanda y el precio. Estudio de Comercializacin: Se analiza la distribucin del producto, la publicidad y el se

mercadeo necesario para promocionar y posicionar el producto. Estudio Tcnico: Se mira con detalle el tamao del proyecto, en todas sus dimensiones, tiempo de realizacin de cada actividad y en total de poner en marcha el proyecto y la localizacin de este. Estudio de Operacin:

Se observa la distribucin en planta y las maquinarias, tecnologas requeridas. Estudio de Tiempos y Movimientos: Se determina un manual de procesos y procedimientos. Estudios Organizacionales: Se realiza las estructuras organizacionales, recursos humanos y todos los aspectos legales que se deben tener en cuenta.

Estudio financiero: Se costean los recursos fsicos, humanos y monetarios que se van a

necesitar. Se programa toda la parte financiera y se buscan las fuentes de financiacin. Estudio Ambiental: Se evala cual va a ser el efecto o impacto ambiental que se va a tener con el proyecto.

Tercera fase: Ejecucin / operacin:

Se refiere a la implementacin o puesta en marcha en proyecto. Se debe tener en cuenta que la mayora de veces se necesita un Gerente de Proyecto.

Cuarta fase: Evaluacin del Proyecto:

En base a los indicadores se realiza: Anlisis de los resultados Actividades de capacitaciones reasignacin de recursos- empleados Impacto real del proyecto. Asimilar la experiencia para futuros proyectos. Evaluar continuamente el cumplimiento de las actividades en las

reas de: finanzas, administrativa y de sistema de entrega

Los 3 posibles proyectos considerados para esta asignatura Diagnostico Mantenimiento de computadoras Instalaciones de redes

Un diagnostico es un proceso que se realiza en un objeto determinado, generalmente para solucionar un problema dicho problema experimenta cambios cuantitativo y cualitativos, los que tienden a la solucin del problema. Consta de varias etapas, dialcticamente relacionadas, que son: Evaluacin, Seguimiento. Proceso a travs del cual se profundiza en el objeto estudiado, para con acciones de intervencin y en el marco de una etapa del proceso que se denomina Seguimiento, transformarlo. Procesamiento mental de la informacin, Intervencin

Plan de trabajo

Todo plan es un conjunto sistemtico de actividades que se lleva a cabo para concretar una accin. De esta manera, el plan tiende a satisfacer necesidades o resolver ciertos planes. Un plan de trabajo es una herramienta que permite ordenar y sistematizar informacin relevante para realizar un trabajo. Esta especie de gua propone una forma de interrelacionar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnolgicos disponibles.

Como instrumento de planificacin, el plan de trabajo establece un cronograma, designa a los responsables y marca metas y objetivos. Las acciones que aparecen incluidas dentro del plan de trabajo pueden ser seguidas, controladas y evaluadas por el responsable; de esta manera, cuando la organizacin est lejos de cumplir con sus objetivos, es posible de terminar un cambio en la conducta y rectificar las acciones. El plan de trabajo suele ser vlido para un determinado periodo de tiempo. De esta manera, las acciones que propone deben desarrollarse en un cierto plazo y los objetivos tienen que ser cumplidos antes de una fecha lmite. Al concluir un plan de trabajo (que puede ser mensual o anual, por ejemplo), ste es remplazado por uno nuevo.

Cronograma

El cronograma, por lo tanto, es una herramienta muy importante en la gestin de proyectos. Puede tratarse de un documento impreso o de una aplicacin digital; en cualquier caso, el cronograma incluye una lista de actividades o tareas con las fechas previstas de su comienzo y final. Supongamos que un periodista debe escribir cinco notas y su editor le indica que el plazo mximo de entrega se cumple en un mes. El reportero tiene, por lo tanto, poco ms de cuatro semanas para realizar la investigacin necesaria, establecer contactos, desarrollar entrevistas y escribir los artculos. Para organizar su trabajo y evitar que se le acumulen tareas sobre el final del plazo previsto, puede elaborar un cronograma donde se plantea sus objetivos por fecha.

Diagrama de Gantt

Un diagrama es una herramienta grafica su objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo aunque el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.

Conclusin

Referencias bibliogrficas

http://definicion.de/proyecto/ http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto#Tipos_de_proyectos http://www.slideshare.net/Sonibe/ciclo-de-vida-de-un-proyecto-3250190 http://definicion.de/plan-de-trabajo/ http://definicion.de/cronograma/ Alexis G. Prez (2002). Gua Metodologa para Anteproyectos de Investigacin Enciclopedia escolar de 5 to ao Pedro Morales