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La tabla de decisin en la seleccin depersonal Aguilar-Morales, Jorge Everardo 2010. Asociacin Oaxaquea de Psicologa A.C. Calzada Madero 1304, Centro, Oaxaca de Jurez, Oaxaca, Mxico. C.P. 68000 Tel. (951)5010653, (951) 5495923 www.conductitlan.net E-mail: jorgeever@yahoo.com.mx, comentarios@conductitlan.net OPEN ACCESS: Se promueve la reproduccin parcial o total de este documento citando la fuente y sin fines de lucro.
En caso de citar este documento por favor utiliza la siguiente referencia: Aguilar-Morales, J.E. (2010) La tabla de decisin en la seleccin de personal. Network de Psicologa Organizacional. Mxico: Asociacin Oaxaquea de Psicologa A.C.
LA TABLA DE DECISIN La tabla de decisin es un documento en el que se establecen los rasgos que se van a evaluar, los instrumentos que se van a utilizar, el criterio mnimo aceptable, el puntaje que obtendrn en cada criterio y en su caso los resultados y la calificacin obtenida. Esta tabla de decisin es el punto de comparacin de los resultados que obtengan los candidatos en cada fase del proceso de reclutamiento y seleccin. Aqu se establece el criterio para determinar si el candidato contina con el proceso, el instrumento que se utilizar para evaluar dicho criterio, el criterio mnimo aceptable, la calificacin que obtendr y la ponderacin del criterio, es decir el valor relativo. Todos los rasgos deben someterse a una ponderacin de tal manera que entre todos sumen un 100%. Aunque puede haber rasgos cuya evaluacin sea nominal es decir simplemente se diga si cubre o no con el criterio. Cabe mencionar que el criterio depender de lo establecido en la descripcin del puesto. Y en el caso de los rasgos deber haber una relacin directa entre el criterio y la prueba psicomtrica a utilizar. La ponderacin que se asigne en un principio deber basarse en el criterio arbitrario que establezca el jefe de departamento pero conforme se tenga mayor informacin los criterios debern ser validados con los resultados que los trabajadores obtengan en su evaluacin de desempeo de tal manera que se pueda determinar cul ser el factor de mayor relevancia en el proceso de seleccin. Con esta tabla se puede tomar una decisin ms objetiva del candidato que debe ocupar la plaza vacante. Enseguida se presenta una tabla terminada como ejemplo.
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS HABILIDADES NECESARIAS IDIOMAS MANEJO DE EQUIPO EXPERIENCIA PROFESIONAL EXPERIENCIA DOCENTE CAPACITACIN RECIBIDA CAPACITACIN IMPARTIDA ORGANIZACIN DE EVENTOS ACADMICOS PONENCIAS ASISTENCIA A EVENTOS ACADMICOS PUBLICACIONES EN REVISTAS PUBLICACIONES EN MEDIOS IMPRESOS LIBROS ASESORA EN INVESTIGACIN
70 %
15 %
Examen Prctico.
70 %
15 %
3% 2% 4%
Comprobantes.
1 ao de experiencia en docencia
4%
Comprobantes
20 horas recibidas.
de
capacitacin
2%
Comprobantes
2%
Comprobantes
Organizacin acadmicos.
de
eventos
2%
Comprobantes Comprobantes
2% 2%
Comprobantes Comprobantes
Publicaciones en revistas especializadas. Publicacin de artculos en medios impresos. Participante en la edicin de un libro. Asesor de trabajos de titulacin o investigacin.
2% 2%
Comprobantes Comprobantes
2% 2%
RASGO A EVALUAR ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES DOCENTES ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIN REQUISITOS PSICOLGICOS: INTELIGENCIA REQUISITOS PSICOLGICOS: PERSONALIDAD REQUISITOS PSICOLGICOS: INTERESES VOCACIONALES REQUISITOS PSICOLGICOS: HABILIDADES DOCENTES CARACTERSTICAS SOCIOECONMICAS. ESTUDIO MDICO
CRITERIO MNIMO ACEPTABLE Administrador de actividades docentes. Administrador de actividades de capacitacin C.I. Igual o mayor al trmino medio Sin trastornos del comportamiento que obstaculicen su desempeo en el puesto Intereses en Servicios Sociales Literarias
PONDERACIN 2%
Comprobantes
2%
Test : 16 FP
Sin puntaje.
Sin puntaje.
Sin puntaje.
Estudio Socioeconmico
Estudio Mdico
Sin caractersticas socioeconmicas que interfieran en el desempeo de su puesto Sin problemas de salud que interfieran en el desempeo en su puesto Contar con informacin sobre el puesto Contar con informacin sobre la empresa Realizar propuestas de mejora en el puesto
Sin puntaje.
Sin puntaje
Con escasa informacin sobre el puesto y perfil aproximado= 5% Con informacin suficiente y perfil aproximado= 5% Con suficiente informacin y el perfil requerido= 5%
15%
Total
100