Trabajo de Administracin Financiera 1. Datos personales: Nombre: Alex Damin Porras Supe Carrera: Ing.

Comercial Nivel: IV Fecha: 18/04/2011 2. Consulta: Diferencia entre finanza y contabilidad Responsabilidad del administrador 3. Contenido:

Finanzas y Contabilidad
Es muy frecuente escuchar a determinados empresarios decir para qu llevar la contabilidad si no tiene ninguna utilidad, argumentan que los balances solamente le sirven para pagar impuestos, para solicitar crditos bancarios, pero nunca la contabilidad es de utilidad para la toma de decisiones dentro de la empresa. Lo que ocurre es que la contabilidad tiene otro tipo de objetivo. La contabilidad es una buena expresin que tiene una persona sobre una determinada empresa pero cuando est fuera de la misma. Es decir, existe una metodologa absolutamente homognea que dice cmo una empresa debe presentar los estados contables, y en base a esa metodologa se puede leer un balance de una empresa que no se conoce y tomar una idea ms o menos cierta de cual es su situacin. Pero cuidado, cuando se trabaja con finanzas es desde dentro de la empresa, por lo tanto los elementos, la informacin, mucha ms adecuada para la toma de decisiones. Siendo la contabilidad un sistema de informacin que utiliza las finanzas y muchas veces de la forma en que estn elaborados los estados contables el rea finanzas, debe reelaborar esa informacin para su utilizacin. A la contabilidad no la vamos a desechar, tampoco vamos a decir de que no tiene utilidad, solamente advertimos que la contabilidad no es adecuada para la toma de decisiones dentro de la empresa. Las diferencias bsicas entre la contabilidad y las finanzas es que ambas tienen distintos criterios para medir los mismos hechos. As tenemos: 1.- La Contabilidad trabaja en la asignacin de gastos y beneficios con el criterio de lo devengado. En otras palabras para la contabilidad importa cundo se realiza una venta, cundo naci el derecho al cobro de esa venta y no el momento en que se cobra; cundo se compr la mercadera y cundo se tiene que pagar. En cambio, para la toma de decisiones desde el punto de vista financiero utilizaremos exclusivamente el criterio de lo percibido, nos interesa realmente cundo se cobran las ventas, cundo se reciben los prstamos y cundo realizamos las erogaciones. Entonces en la contabilidad se trabaja con el criterio de lo devengado, mientras que en finanzas se lo hace exclusivamente con el criterio de lo percibido.

2.- La contabilidad no tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo y al decir esto no nos referimos al problema de la inflacin, sino se hace alusin al rendimiento o al valor financiero que tiene el tiempo. En otras palabras, al beneficio puro que se exije de una operacin por haberla realizado o por haberse privado de realizar un consumo presente, para realizar un consumo futuro. Este valor tiempo del dinero en la contabilidad no esta especificado. Obviamente que las finanzas tiene en cuenta el Valor del Dinero en el Tiempo. 3.-En la contabilidad las depreciaciones son un costo ms porque las deduce de las utilidades, como una prdida por la utilizacin de un determinado bien de uso. Para las finanzas las depreciaciones en cambio, son consideradas como un ingreso ms, como una recuperacin de capital inmovilizado, si es que se ha tenido en cuenta el monto de las depreciaciones dentro del precio de venta. Por ejemplo, cuando fijamos el precio de venta de un producto dentro del mismo involucramos a los costos erogables, a los costos no erogables (depreciaciones de inmuebles, instalaciones, bienes de uso, etc.) y a la utilidad. Entonces, si dentro del precio de venta estamos involucrando a estos items significa que a travs del precio de venta estamos recuperando parte del capital invertido, por lo tanto consideramos que las depreciaciones son un ingreso, porque han incrementado los ingresos a travs del precio de venta. 6.-En cuanto a la rentabilidad, en la contabilidad siempre se tiene en cuenta mediante el uso del coeficiente entre la utilidad y el capital que se aplic para lograr esa utilidad y es lo que se conoce como rentabilidad econmica, financiera o del patrimonio neto. En las finanzas se mide a travs de la tasa interna de rendimiento.

Responsabilidad como administrador

El administrador societario es quien representa a la sociedad y gerencia los destinos de la misma en el medio comercial donde opera, obligndola por sus actos. Por tal razn, emergen entonces diversas responsabilidades frente a terceras personas y a los mismos socios o accionistas de la sociedad.Se trata de una actividad que genera riesgos agravados por el cargo que se ostenta y que obliga a actuar con la diligencia y lealtad del buen hombre de negocios, como lo establece nuestra Ley de Sociedades Comerciales. Es necesario advertir que dicho estndar en la actuacin de quien administra no alcanza slo a las grandes empresas sino que se extiende a todo tipo de sociedades, aun a las pymes o a una pequea sociedad de responsabilidad limitada. A pesar de que las diferencias s existen en la prctica, lo cierto es que la diligencia del buen hombre de negocios que exige la ley es la de un sujeto activo en la gestin, que se preocupa e involucra con la tarea encomendada y que tiene conocimientos y destreza en la materia comercial que desarrolla la sociedad. Se trata de una persona que conoce las reglas del comercio y las obligaciones legales principales para desarrollar la actividad y que debe ser responsable aun por omisin en el cumplimiento de las mismas. Su actuacin debe ser leal para

con el resto de sus socios, privilegiando el inters de la sociedad por sobre el suyo propio o el de terceros. Su lealtad es una suerte de fidelidad con la sociedad y el incumplir este presente anteponiendo intereses diversos da lugar a una accin de responsabilidad por daos a la sociedad, la cual puede ser llevada adelante por sus socios o por la sociedad. La sociedad es la herramienta que limita la responsabilidad individual y agrupa los capitales necesarios para cumplir el objetivo de los socios al agruparse de esta forma. Pero representarla y administrarla coloca a los directores o gerentes de la misma en una posicin no slo de poder en la gestin sino de responsabilidades diversas. As, la primera responsabilidad es sealada por la Ley de Sociedades, que los hace responsables personal y solidariamente hacia la sociedad, los socios y terceros afectados, incluidos entre estos ltimos los acreedores de la sociedad afectados por el ilegal desempeo del administrador. Existen, por otro lado, responsabilidades en materia laboral, que se han ido abriendo paso en algunos tribunales a travs de ciertas lagunas del derecho que alcanzan a los administradores individualmente en caso de contratar personal en relacin de dependencia sin registrar o por falta de pago de aportes previsionales o cargas sociales. Sin embargo, debe quedar claro -como lo ha expresado la Corte Suprema de Justicia- que la responsabilidad de los administradores de la sociedad o de los socios por este tipo de obligaciones alcanza slo el caso de que la sociedad haya sido creada para violar la ley o defraudar a terceros. El mero incumplimiento de una obligacin legal por la sociedad no hace pasible de responsabilidad a sus administradores.