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dos processos, torna-se invivel a aplicao do ABC de forma eficiente e eficaz. O ABC, por ser tambm um sistema de gesto de custos, pode ser implantado com maior ou menor grau de detalhamento, dependendo das necessidades de informaes gerenciais para o gestor, o que est intimamente ligado ao ramo de atividade e porte da empresa.
maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em us-las; O primeiro passo para a apurao dos custos pelo mtodo ABC a identificao das atividades relevantes exercidas na empresa, ATIVIDADES, so as diversas operaes efetuadas na empresa desde o incio ao fim do processo. comprar materiais; receber e movimentar materiais; supervisionar produo; cortar e beneficiar; montagem; e acabamento.
Uma vez levantado as atividades, foram calculados os custos s mesmas,observando o princpio de causao (Os custos devem ser atribudos ao portador ou atividade que o causou).
Direcionadores de custos
Os Direcionadores de Custos, os Cost Drivers, exercem papel importante no sistema ABC pois: Seriam os responsveis por uma maior preciso dos custos Possibilitariam atuao mais eficaz sobre as atividades que causam os custos
DIRECIONADORES DE ATIVIDADES
Nmero de inspees,
Nmero de recebimentos, Nmero de lotes, tamanho de lotes, Nmero de movimentos, Nmero de trocas de ferramentas, nmero de setups, tempo de setup, Tempo de processamento, Tempo de armazenamento em conjunto com quantidade armazenada, Nmero de pedidos de clientes, nmero de chamadas telefnicas, Nmero de peas para montar, nmero de mudanas na engenharia, Nmero de unidades boas ou ruins produzidas, Propores igualmente distribudas e muitos outros.
Atividades
Comprar materiais Desenvolver fornecedores Receber materiais Movimentar materiais Programar produo Controlar produo Cortar Costurar Acabar Despachar produtos
Direcionador de recursos
rea utilizada pela atividade Medidores nos deptos e Hora-mquina Folha de pagto, registro de tempo e Folha de pagto, registro de tempo e
Vr. dos ativos depreciveis usados pelas Direta s atividades conforme Valor dos bens segurados
Direcionadores
N de Pedidos N de Fornecedores N de Recebimentos N de Requisies N de Produtos N de Lotes Tempo de Corte Tempo de Costura Tempo de Apontamento de N de Registros N de Cheques N de Faturas N de Visitas N de Pedidos de