Metodologa Goldratt.

desarrollada

por

Eliyahu

M.

Herramienta de programacin y gestin de proyectos. Basada en mtodos y algoritmos derivados de su Teora de las restricciones Permite obtener la finalizacin de un proyecto con mayor rapidez.

Canalizar ms proyectos en la organizacin sin necesidad de aadir ms recursos.

La ms larga cadena de acontecimientos dependientes, donde la dependencia es cualquier recurso o tarea relacionada.
Se

transforma en punto de aprovechamiento para la reduccin de la duracin de un proyecto.

Plazo

mnimo en que un proyecto puede ser realizado.

Tres pasos principales: Identificar Explotar Subordinar Requiere de cambios de comportamiento. Aplicable a proyectos individuales como organizaciones (multiproyectos).

1. 2. 3.

Eliminacin de practicas de medicin a personal. Instauracin de una poltica de iniciacin de proyectos. Proteger proyectos de variaciones de tiempos de tareas. Implementacin de software multiproyecto. Sistema de gestin de colchones (Buffers)

Cmo varan y como impactan? Primera tarea Tarea final Cules son los tipos de dependencias? Dependencia Lgica Dependencia de recursos

Cmo se estiman? Proteccin (margen de seguridad)

Al utilizar colchones para todas las tareas Se protegen realmente de la incertidumbre?

Sndrome del Estudiante Ley de Parkinson
Implica Finalizacin del proyecto fuera del plazo.

Tiene sentido aadir colchones de seguridad a todas las tareas?

Es mejor centrarse en terminar el proyecto, que en terminar cada tarea individualmente.

1.

Redefinir la proteccin actual.

2.

Definir nivel de recursos del proyecto.

Premios al trmino del proyecto y no al trmino de una actividad. Que una persona se encargue solo en una tarea. Cambio de recursos en una organizacin. Implementar el amortiguador (colchones) del proyecto.

3.

4.

5.

6.

7.

Implementar colchones de alimentacin a lo largo de cada camino de la cadena crtica.

Finalizar el proyecto a tiempo!!

Seguimiento

Comparar % avance del proyecto versus % consumo del amortiguador del proyecto.

Semana Semana Semana Semana 1 2 3 4

% de consumo del amortiguador del proyecto

% de cadena crtica completada

10 2

20 3

20 5

15 8

Se relaciona en las reas de tiempo y costo. Mencionado en el punto 6.5.2 Programa de desarrollo: herramientas y tcnicas y en el 7.1.2 Estimacin de costos donde se asocia a los buffers. Debiese estar considerado en los outputs de actividades especiales y en el manejo de riesgos, distinguiendo causas comunes y especiales

La calendarizacin:

Se mantiene durante todo el proyecto. Permite focalizar los recursos. Permite calendario ms corto y seguro, absorbiendo los riesgos. Visin clara del estado del proyecto. Gua sobre como asignar recursos.

Control (Buffer management):

Se gana al compensar variaciones con menos retrabajo, presin e incertidumbre; y ms control y oportunidades.