UNIVERSIDADE DA REGIO DE JOINVILLE - UNIVILLE ENGENHARIA DE PRODUO MECNICA

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO

DIMENSIONAMENTO DA TECNUMFER INDSTRIA COMRCIO E USINAGEM LTDA: UMA PROPOSTA DE RACIONALIZAO

Tarcsio Dematte

Orientador: Prof. Ademir Jos Demtrio

Julho de 2009.

Engenharia de Produo Mecnica

Introduo

Em um mercado em que a concorrncia

cada vez mais acirrada, as empresas esto

buscando aprimorar seus mtodos de trabalho de

forma a reduzir custos, aumentar a sua produtividade

e conseqentemente obter mais lucro.

Engenharia de Produo Mecnica

Introduo

Partindo-se desse pressuposto, foi dada a

proposta de um dimensionamento da empresa

Tecnumfer Indstria Comrcio e Usinagem Ltda.

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Reviso da Literatura

Para garantir a legitimidade da produo cientfica do presente estudo, foi realizada uma pesquisa bibliogrfica.

Os principais autores consultados foram: Zacarelli

(1979), Moreira (2008) , Stevenson (2001), Martins (2005) , Peinado (2007) e Slack (2002).

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Sistemas de Produo

Sistema de Produo um conjunto de elementos

inter-relacionados, que tem como objetivo a fabricao de bens manufaturados, ou servios. Toda empresa adota um sistema de produo que possibilite realizar operaes de forma a produzir seus produtos ou servios.

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Sistemas de Produo

Classificao dos sistemas de produo segundo a

maioria dos autores pesquisados :

- Sistemas de produo contnua ou em massa;

- Sistemas de produo intermitente;

- Sistemas de produo para grandes projetos.

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Sistemas de Produo

Slack

(2002),

apresenta

um

modelo

de

transformao baseado na aplicao da teoria de

sistemas na anlise dos sistemas de produo.

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Sistemas de Produo

Modelo de sistema de produo Fonte: Slack (2002)

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Sistemas de Produo

Outro fator relevante diz respeito aos tipos de

operaes de produo e estabelece quatro medidas que considera importantes para distinguir entre

diferentes operaes:
-Volume; -Variedade;

-Variao da demanda;
-Visibilidade .

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Sistemas de Produo

Considerando a relao entre volume e variedade, Slack (2002) classifica os tipos de processos em

operaes de manufatura.

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Sistemas de Produo

Relao entre volume e variedade Fonte: Slack (2002)

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Arranjo Fsico

Para Slack (2002, p. 200)

O arranjo fsico uma das caractersticas mais evidentes de uma operao produtiva porque determina sua forma e aparncia. aquilo que a maioria de ns notaria em primeiro lugar quando entrasse pela primeira vez em uma unidade produtiva.

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Arranjo Fsico

Em suma, os autores tm opinies muito semelhantes com relao aos tipos de arranjo, mostrando as seguintes: -Por produto; -Por processo; -Celular; -Posio fixa; -Tipo misto.

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Arranjo Fsico

Slack

(2002),

apresenta

uma

anlise

sistematizada, dizendo que existe uma relao muito

forte entre o tipo de processo e os tipos bsicos de

arranjo fsico.

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Arranjo Fsico

Influncia no tipo de arranjo fsico da relao volume-variedade. Fonte: Slack (2002)

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Logstica Interna de Movimentao

Toda e qualquer empresa, do ponto de vista

logstico, tem como necessidade bsica o transporte e o

levantamento de cargas.

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Logstica Interna de Movimentao

No estudo realizado foi proposta a substituio

dos equipamentos de movimentao de carga. Neste equipamentos caso, as empilhadeiras, na que so de

especializados

movimentao

paletes, seriam substitudas por outro equipamento chamado ponte rolante.

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Logstica Interna de Movimentao

Exemplo de ponte rolante Fonte: http:\\www.mollyn.com.br (2009)

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Logstica Interna de Movimentao

Empilhadeira, carregamento de palete Fonte: http:\\www.wikipedia.com (2009)

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Caracterizao da Empresa

Trata-se de uma empresa prestadora de servios de usinagem por encomenda. A empresa est situada dentro das dependncias da Ponteiras Rodrigues, a empresa compartilha alguns recursos, entre eles est a operao das empilhadeiras, limpeza e manuteno predial.

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Anlise do Sistema de Produo

A anlise foi feita a partir dos princpios expostos por Slack (2002), devido ao fato do autor sistematizar a seleo dos fatores que descrevem um sistema produtivo.

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Anlise do Sistema de Produo

Anlise de volume de produo

O volume de peas produzidas em mdia 110

peas por ms, esta produo est dividida em cinco

mquinas de grande porte e uma de pequeno porte. Pode-se afirmar que se tem um baixo volume de

produo.

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Anlise do Sistema de Produo

Anlise da variedade de produo

A variedade muito grande, visto que cada pea

produzida feita por encomenda dos clientes que dificilmente requisitam a mesma pea novamente. Assim mesmo, as peas so classificadas por tipos que possuem semelhanas ou variaes uniformes.

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Anlise do Sistema de Produo

Anlise de entradas, processo de transformao e sadas

modelo
de

estudado
materiais,

ou

um
seja,

sistema
o

de

processamento

processo

transforma as propriedades fsicas dos materiais. O processo de transformao possui uma rede de fluxo intermitente que produz sob encomenda.

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Anlise do Sistema de Produo

Anlise de entradas, processo de transformao e sadas

As sadas so bens manufaturados tangveis, sem

necessidade de estoques. No foi comprovada uma produo sazonal, ou seja, trata-se de produo com baixa variao na demanda.

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Anlise do Sistema de Produo

Caracterizao do sistema de produo

Seguindo o raciocnio exposto por Slack (2002), trata-se de processos de jobbing.

Podemos

tambm

chamar

de

fabricao

por

encomenda de produtos diferentes, conforme Zacarelli (1979). E por fim, pelo que diz Moreira (1998) trata-se de um

sistema de produo intermitente por encomenda.

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Anlise do tipo de arranjo fsico

Seguindo a linha de pensamento exposta por Slack (2002), que cruza o tipo de sistema de produo pelo tipo de arranjo fsico, temos um arranjo fsico por processo.

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Logstica Interna de Movimentao

No estado atual, toda movimentao interna feita com empilhadeiras.

Como o carregamento das mquinas feito na

vertical, este tipo de equipamento no o mais adequado, visto que este equipamento tem como especialidade o carregamento de paletes.

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Logstica Interna de Movimentao

Este tipo de carregamento, alm de trazer muita insegurana, torna o tempo de setup muito maior,

contribuindo para o aumento do custo e diminuio da

produtividade. Com a construo de um novo galpo, a estrutura permitir a instalao de pontes rolantes.

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Logstica Interna de Movimentao

Com este tipo de carregamento, na vertical, o

tempo de setup minimizado. A pea colocada diretamente sobre a mesa da mquina, em uma

posio

muito

prxima

necessria

para

ser

processada.

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Situao atual da empresa

A situao

atual

do

setor

produtivo

est

deficiente, no s o arranjo fsico est defasado, como

toda logstica interna encontra-se problemtica.

A estrutura fsica no permite a instalao de ponte rolante.

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Situao atual da empresa

Imagem da situao atual Fonte: Primaria (2009)

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Projeto de um novo arranjo fsico

O projeto de um arranjo fsico por processo muito

complexo. Este tipo de arranjo caracteriza-se por possuir uma rede de fluxos.

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Projeto de um novo arranjo fsico

Fluxo mais comum de produo Fonte: Primria (2009)

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Projeto de um novo arranjo fsico

Mapa de fluxo de produo, esquemtico

Fonte: Primria (2009)

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Projeto de um novo arranjo fsico

Arranjo fsico atual

Fonte: Primria (2009)

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Projeto de um novo arranjo fsico

Arranjo fsico proposto

Fonte: Primria (2009)

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Custos de Produo

Natureza do gasto Energia eltrica GLP (empilhadeiras) Manuteno Material de apoio Mo-de-obra direta Despesas administrativas Depreciao Custo mdio mensal R$ 10.400,00 R$ 3.900,00 R$ 16.900,00 R$ 33.800,00 R$ 65.000,00 R$ 23.900,00 R$ 9.100,00 R$ 170.800,00

Custos do sistema atual Fonte: Primria (2009)

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Comparativo de Custo

Natureza do gasto Energia eltrica GLP (empilhadeiras) Manuteno Material de apoio Mo-de-obra direta Despesas administrativas Depreciao Custo total

Atual R$ 10.400,00 R$ 3.900,00 R$ 16.900,00 R$ 33.800,00 R$ 65.000,00 R$ 23.900,00 R$ 9.100,00

Previsto R$ 10.504,00 R$ 780,00 R$ 16.055,00 R$ 33.800,00 R$ 65.000,00 R$ 23.900,00 R$ 9.464,00

% +1% -80% -5%

+4% -2,28%

R$ 170.800,00 R$ 166.913,00

Comparativo de custos entre o sistema atual e o proposto Fonte: Primria (2009)

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Custo da construo e instalao

Investimentos Galpo Ponte Rolante Instalao Equipamentos Total R$ 800.000,00 R$ 120.000,00 R$ 100.000,00 R$ 1.020.000,00

Demonstrativo de investimentos necessrios Fonte: Primria (2009)

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Aumento de Lucro

DRE Comparativo Receita (=)

Atual R$ 260.000,00

Prevista R$ 276.250,00

Custo de produo (-)

Lucro bruto (=) Despesas administrativas (-) Lucro operacional (=)

R$ 146.900,00
R$ 113.100,00 R$ 23.400,00 R$ 89.700,00

R$ 151.951,31
R$ 124.298,69 R$ 23.400,00 R$ 100.898,69

DRE comparativo entre o sistema atual e o previsto Fonte: Primria (2009)

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Grau de Alavancagem

A variao obtida no lucro operacional, a partir de uma variao no volume das receitas, gera um grau de alavancagem operacional 2, visto que para um aumento de 6,25% na receita, tem-se um aumento de 12,48% no lucro operacional. Isto significa que para cada R$1,00 de acrscimo na receita, aumenta-se R$2,00 no lucro operacional.

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Resumo da Anlise Financeira

Pode-se prever que o retorno do investimento se

dar em aproximadamente sete anos. Visto que nesse

perodo o investimento necessrio de R$1.020.000,00 poder ser compensado com o lucro adicional mensal.

Ao considerar que a empresa passar a ter um lucro

de R$100.898,69 mensais, pode-se afirmar que em

aproximadamente nove meses o investimento estar pago.

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Resumo e Ganhos no Tangveis

Trata-se de ganhos com: segurana, esttica,

higiene e motivao pessoal.

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Consideraes Finais

Atingiu-se os objetivos quanto proposta de

racionalizao da empresa por meio do dimensionamento do

sistema produtivo. Entretanto, pelo fato da empresa no possuir um

sistema de custeio encontrou-se dificuldade para coleta de

informaes de custos de produo.

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Consideraes Finais

Embora somente na aplicao do projeto, se ter

a plena visualizao de perdas e ganhos, este trabalho realizou uma projeo comparativa, que justifica a implantao do projeto. Entende-se que as empresas devem estar atentas a necessidade de mudanas, para sempre estar bem posicionadas no mercado.