Estructura y

Patrón de
Comportamiento
1
 Estructura y Comportamiento
• El comportamiento de un sistema se debe a su
estructura; ésta consiste de:

– Stocks y Flujos
– Bucles de retroalimentación (loops)
– No-linealidades creadas por la interacción ..
• de la estructura física y la institucional del
sistema con el ..
• proceso de toma de decisiones de los
agentes que actúan en él.
 Conexión Estructura-
Comportamiento
• La relación existente entre Estructura y
comportamiento provee una herramienta
útil para el proceso de conceptualización.
• Enfocándose en estas conexiones se
generan hipótesis factibles de bucles
claves en el sistema
– Crecimiento Exponencial
– Estabilización (goal-seaking)
– Crecimiento en S
– Over-shot
– Crecimiento y Colapso
 Modos Fundamentales de
variable
Comportamiento
variable variable

tiempo tiempo tiempo

Crecimiento Goal Seeking Oscilaciones

variable
Exponencial variable variable

tiempo tiempo tiempo

Crecimiento en S Crecimiento Overshoot y

con Colapso
 Crecimiento Exponencial
• Bucle de retroalimentación positivo (auto
reforzado)
– Bucles Positivos buscan crecimiento,
amplificar desviaciones, y reforzar el cambio
40
Escala Estado del Sistema

30

Tasa Neta de +
Estado del Sistema
Crecimiento
20
+ +
Tasa 10
Fraccional de
Crecimiento

tiempo
0
 Decaimiento Exponencial
• Bucle de retroalimentación positivo (auto
reforzado) cuyo efecto decaimiento
variable

Tasa Neta de
-
Estado del Sistema
Decaimiento

- -
Tasa
Fraccional de
Decaimiento
tiempo
 Distinguir entre Tasas y Tasas
• a veces significa tasa absoluta (rate) de
cambio como una cantidad.
([unidades/período]; por ejemplo, 20 mil nacimientos por año, sin importar el
tamaño de la población).

• en otras a la tasa fraccional de cambio.

(Por ejemplo, número de nacimientos al año por cada mil habitantes (aquí el
número de nacimientos depende del tamaño de la población) 20 personas/año por
cada 1000 personas  0,02 [1/período]

• a veces se refiere a razón (ratio).

(Por ejemplo la tasa de interés es la razón entre los interés pagados cada período
sobre el capital. Tasa de desempleo que signfica el número de desempleados
sobre la fuerza laboral total)
 Goal Seeking
Bucles Negativos buscan balance, equilibrio, stasis. Actúa
de modo de llevar el estado del sistema alineado con un
Estado Deseado o Meta.
variable

Inventario
Deseado

+
+
+Ordenes Discrepancia
de Inventario
-
Demora
Colocar +
Ordenes En Inventario
-
Ventas

tiempo
 Oscilación
En bucles negativos la presencia de, al menos un
retardo, resulta oscilaciones en la respuesta.

Retardo - Reputación variable

de
Servicio

+
- Demanda
Clientes
Gap
-
+
Calidad
-
Servicio
Estandar de
Servicio
tiempo
 Crecimiento en S
Se presenta solamente cuando dos condicones
críticas se cumplen.
Condiciones de la existencia de
Crecimiento en S
variable • El Bucle de retroalimentación
dominante NO debe incluir
Nivel de Eqiuilibrio
ningún retardo de tiempo
significativo. Si así fuese el
comportamiento sería uno con
Bucle Negativo oscilaciones.
Dominante

Una unidad adicional agregada

Bucle Positivo al estado del sistema reduce la
Dominante tasa fraccional neta de
crecimiento más rápidamente
que lo que agrega al
crecimiento de la población

tiempo
 Crecimiento en S

Ninguna variable o cantidad puede crecer (o

declinar) indefinidamente: eventualmente una o
más restricciones detendrán el crecimiento.
Tamaño Nicho Mercado

+ Motivación/
Productividad

+ - -
Saturación
Moral + Ventas - Nicho Mercado
+
+
Oportunidades
de Ingresos
+

Retardo
 Crecimiento en S con Overshoot
Cuando existen retardos
significativos en los bucles
negativos se observa
oscilaciones variable

Carryng Nivel de
Capacity Eqiuilibrio

Estado del
+
_ Adecuación
Sistema de Recursos
+

+ -
+
+ tiempo
Tasa Neta
de
+ Tasa
Fraccional
Crecimiento Neta de
Crecimiento
 Overshoot & Colapso
Cuando la habilidad del variable

medio de apoyar una

población que crece es Carring Capacity

erosionada o consumida Estado del Sistema

por la población misma

Estado del
Sistema
- + tiempo

+ Adecuación
Consumo/Erosión de
de Recursos
la Carring Capacity
+
-
-
_
+
+ Carryng
Tasa Neta
de
+ Tasa Fraccional Capacity
Crecimiento de Crecimiento +
+