Les diffrents types de management

Sommaire

Le management des Ressources Humaines Les bases du management Les modes de management (4+1) La communication, outil de management ? Le manager vu par le psychologue Le leadership, un art collectif Quiz Conclusions Devinette

Le management des Ressources Humaines

Le management des Ressources Humaines

Le type de management sadapte essentiellement en fonction des lments suivants :
Environnement
Concurrence

Le manager

Les modes de management 4 +1

Personnes
Sociologie du comportement

Les bases du management

Les bases du management

Le management utilise les cinq dimensions Suivantes : 1. Sensorielle 2. Affective 3. Intellectuelle 4. Sociale 5. Spirituelle

Les modes de management (4+1)

Les modes de management

1.Le management Paternaliste Cest le mode de management le plus traditionnel et le plus rpandu. Il sagit du transfert dans lentreprise du management familial. Il sappuie sur un systme relationnel qui implique une forte proximit.

Les modes de management

Avantages du management paternaliste :

S il y a une bonne entente au sein de lentreprise, il y a aura une notion de devoir (parents-enfants). Ex: En cas de mauvaise sant de lentreprise, tout le monde se met travailler.

Inconvnients du management paternaliste :

Ce genre de management dysfonctionne ds lors que les gens sont spars les uns des autres. Ex: Cration dun filiale.

Les modes de management

2. Le management bureaucratique Cest une volution du management paternaliste lorsque lentreprise grandit. On passe une culture crite en codifiant les relations professionnelles.

Les modes de management

-

Avantages du management bureaucratique :

On entre dans un systme organis, cela cre une certitude du systme et de son honntet.

Inconvnients du management bureaucratique :

Un systme lent du fait dune structure pyramidale. Structure lourde : les taches tant dfinies, certains collaborateurs peuvent refuser den faire plus.

Les modes de management

3. Direction par objet (DPO) Il sagit de rendre variable une partie de la rmunration. Partie fixe: Minimum dfini par la convention collective. Partie Variable: Prime sur objectifs. La fixation dobjectifs est considre comme un lment de motivation, et les primes au rsultat sont des carottes pour motiver les collaborateurs sans cesse se dpasser.

Ex: Ce style de management est plus adapt aujourdhui, pour les VRP ou commerciaux.

Les modes de management

4. Direction participative par objectifs DPPO La hirarchie ne fixe pas autoritairement les objectifs. Les objectifs seront dtermins en accord avec Le collaborateur afin dviter toutes drives.

Les modes de management

Le management la japonaise Il sagit dun management Zen issu dune religion appele le CHINTOISME qui repose sur quatre valeurs : 1. Dieu 2. Entreprise 3. Famille 4. Le moi personnel

Les modes de management

Exemples dindustriels qui ont mis en place un nouveau systme de management.

Principes

Avantages Rompt la monotonie du travail Ne laisse pas les mmes personnes effectuer toujours les travaux les moins intressants

Inconvnients Les taches sont toujours peu intressantes. On peut dire :

Rotation des postes

MITCHELL
Permettre aux salaris de travailler sur diffrents postes au sein dun groupe de travail

Tche inintressante + Tache intressante = une tache toujours inintressante Ncessite dune rorganisation complte du travail (abandon de la chane) Ncessite une formation des salaris.

Equipes semi autonomes

CITRON Groupes douvriers assurant collectivement la responsabilit dune production

Dveloppe les initiatives des salaris Augmente lintrt du travail

La communication, outil de management ?

La communication, outil de management ?

La communication: En cas de crise inter-employs ou employ-manager, il est important de parler le mme langage... Ou tout simplement dans le cadre des changes Ordinaires concernant les tches accomplir et Lorganisation du travail.

La communication, outil de management ?

Cas 1

Cas 2

Le manager se plaint que son collaborateur ne respecte aucune rgle. Lemploy ne supporte pas lexcs dautorit de la part de son suprieur.

Le manager modifie sa faon dexprimer ses directives: il peut demander son avis son collaborateur, couter ses remarques et encourager sa crativit. En contre partie, le collaborateur prendra consigne.

Le manager vu par le psychologue

Laspect physique du manager influence-t-il son profil psychologique et son type e management ?

Le manager vu par le psychologue

Chaque manager possde un forme de visage diffrent qui donnera, selon certains psychologues, le caractre de la personne. Selon le visage de la personne, on pourra dterminer si la personne est Ractive, quilibre ou dynamique.

Manager est il dans les gnes?

Cas 1:

Cas 2:

Visage Ovale Un profil ractif

Visage Carr Un profil quilibr

Le manager vu par le psychologue

Cas 3
Vous reconnaissez vous . dans les personnage suivant ?

Visage triangulaire Un profil Dynamique

Le manager vu par le psychologue

Exemple de notre enfance

Le leadership, un art collectif.

Le leadership, un art collectif.

Une quipe efficace nest pas une simple constellation de talents dcisionnels, mais un groupe dont les membres interagissent ensemble. Le leadership nest pas une comptence en soi, ni un savoir faire, chaque membre de lquipe dtenant une part dinfluence sur la conduite de lquipe
Pas de leader sans groupe

Pas de groupe sans leader

Quiz

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

1.

2.

3.

Le benchmarking consiste : Tester de nouveaux produits avant de lancer le plan marketing Comparer ses pratiques et ses performances celles dautres entreprises. Remettre plat toute sa politique marketing

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

Le benchmarking consiste :

Comparer ses pratiques et ses performances celles dautres entreprises.

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

1.

2.
3.

Lempowerment consiste Donner le maximum dautonomie aux salaris Leur cder la majorit du capital de lentreprise Nommer des reprsentants syndicaux au conseil dadministration

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

Lempowerment consiste

Donner le maximum dautonomie aux salaris

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

1. 2.

3.

Le buzz marketing? Utilise comme vhicule les ragots. Consiste casser les prix. Cible exclusivement les citadins de moins de 35 ans.

Quiz : tes vous un manager dans le coup ?

Le buzz marketing?

Utilise comme vhicule les ragots.

Conclusions

Conclusions

On remarque notamment limportance de la dimension culturelle et des valeurs des hommes et de lentreprise : au Japon la notion de lindustrie moderne semble fonde sur la transplantation de valeurs traditionnelles de solidarit, dabngation et de respect de la hirarchie dans lentreprise.

Devinette ???
Manager et manag sont dans un bateau Lun deux tombe leau. Que reste-t-il?

RIEN