ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

GRUPO # 2: JORGE BENALCAZAR JORGGE ICAZA KEVIN LARCO GABRIELA MENDOZA ROSANGELA ROJAS

Tipos de Organizaciones
Organizaciones Segn Sus Fines: Organizaciones con fines de lucro Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones Segn su Formalidad: Organizaciones Formales Organizacin Lineal Organizacin Funcional Organizacin Lnea-Staff Comits Organizaciones Informales Organizaciones segn su Grado de Centralizacin: Organizaciones centralizadas Organizaciones descentralizadas

ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS
La centralizacin se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u direccin que son el poder de donde parten rdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo .Mientras que en la descentralizacin este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a ncleos ms especficos.

PRINCIPALES FACTORES DEL GRADO DE DESCENTRALIZACION DE UNA ORGANIZACIN.

El entorno

La diversificacin

La informacin especfica

 EL ENTORNO: en un entorno estable, una organizacin puede predecir ms fcilmente sus condiciones futuras y basarse en la normalizacin y estandarizacin del trabajo para conseguir la necesaria coordinacin que permita alcanzar los objetivos.
LA DIVERSIFICACIN: cuando en una misma organizacin coexisten simultneamente productos distintos que se venden en mercados diversos, cada uno de ellos es susceptible de originar varios modelos de negocio con factores clave de xito claramente diferenciados

 LA INFORMACIN ESPECFICA: el nivel de descentralizacin de una empresa depende tambin de la distincin entre "conocimiento especfico" y "conocimiento general". Por conocimiento especfico se entiende aqul que es difcil y costoso de transmitir o verificar; por el contrario, el conocimiento general es fcil y barato de transmitir.

CENTRALIZACIN
Definicin: El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisin a los niveles ms altos de una jerarqua organizacional. En una organizacin centralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles ms altos de la organizacin, tales como una oficina central, o a un centro corporativo. El conocimiento, la informacin y las ideas se concentran en lo ms alto, y las decisiones se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto de la organizacin.

FORTALEZAS DE LA CENTRALIZACIN. CARACTERSTICAS

Filosofa / nfasis puesto en: control desde arriba hacia abajo, liderazgo, visin, estrategia. Toma de decisiones: carismtico. fuerte, autoritario, visionario,

Cambio organizacional: configurado desde arriba, visin del lder. Ejecucin: decisiva rpida coordinada. Capaz de responder rpidamente a los temas y a los cambios importantes. Uniformidad. Poco riesgo de disensin o conflictos entre las distintas partes de la organizacin.

DESCENTRALIZACIN
Definicin: El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles anteriores de una jerarqua organizacional. En una organizacin descentralizada, la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferiores de la organizacin, tales como divisiones, sucursales, departamentos o subsidiarias.

El conocimiento, la informacin y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organizacin. El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeo, y hay relativamente pocas gradas en la organizacin, debido a que hay ms autonoma en los niveles ms bajos.

FORTALEZAS DEL DESCENTRALIZACIN. CARACTERSTICAS

Filosofa / nfasis puesto en: de abajo hacia arriba, poltico, cultural y en la dinmica del aprendizaje .

Toma de decisiones: democrtica, participativa, detallada.

Cambio organizacional: emergente interacciones, dinmica organizacional. desde las

Ejecucin: evolutivo, emergente. Flexible para adaptarse a los temas y a los cambios de menor importancia.

Participacin, responsabilidad. Poco riesgo de un comportamiento resistente a propuestas no inventadas en la organizacin.

Ventajas:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN

Libera a la Alta Direccin de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar. Estimula la toma de decisiones y la aceptacin de autoridad y responsabilidad. Da a los administradores ms libertad e independencia para tomar decisiones. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivacin. Hace posible las comparaciones de desempeo de diferentes unidades organizacionales. Fomenta el desarrollo de gerentes de todo nivel Ayuda en la adaptacin aun ambiente rpidamente cambiante.

Desventajas:
Hace ms difcil la aplicacin de una poltica uniforme. Aumenta la complejidad dela coordinacin de unidades organizacionales descentralizadas. Puede dar como resultado la prdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles ms altos.

Puede quedar limitada por tcnicas de control inadecuadas.

Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeacin y control. Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados. Problemas en los procesos de comunicacin que provocan distorsiones e ineficiencia. Riesgo de exagerar la importancia de las submetas, priorizndolas sobre las metas principales de la organizacin.

TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIN

TRES FORMAS DE DESCENTRALIZACIN

Desconcentracin: la autoridad de la toma de decisiones se redistribuye hacia niveles inferiores o a regiones dependientes de la misma organizacin central.
Delegacin: Una forma ms extensa de descentralizacin. A travs de esta delegacin la responsabilidad de la toma de decisiones se transfiere a organizaciones semi-autnomas no enteramente controladas por la organizacin central, pero en ltima instancia son responsables ante ella.

Descentralizacin: Un tercer tipo de descentralizacin es la descentralizacin propiamente dicha. La autoridad para la toma de decisiones se transfiere totalmente a unidades de organizacin autnomas.

Organizaciones Descentralizadas:
En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Organizaciones Descentralizadas:
En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe sealar que segn Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalizacin y centralizacin son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalizacin y descentralizacin como sinnimos. Sin embargo, ste no es el caso. Se puede tener una organizacin muy formal que est altamente centralizada, aunque tambin una organizacin formal que est bastante descentralizada. Por otro lado, tambin habra una organizacin altamente informal que est descentralizada o altamente centralizada.

Organizaciones Descentralizadas:
Una misma organizacin puede tener las caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas principales.

 Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas

Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.

 Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas

Por ejemplo, las ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de accin.

Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas

En algunas ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.

Conclusin
Costes de la descentralizacin Beneficios de la descentralizacin Existe el riesgo que la descentralizacin focalice la atencin de los directivos en su parcela de responsabilidad, exclusivamente, lo que puede dificultar que acten de forma coordinada para alcanzar los objetivos globales de la empresa.

Los responsables al frente de las distintas divisiones y departamentos de una empresa conocen mejor que la alta direccin las caractersticas de sus clientes y la situacin de su mercado.

La toma de decisiones puede dar lugar a Mayor agilidad en el proceso de toma de decisiones subptimas, incongruentes o decisiones. disfuncionales. En general, los directivos estn ms Incremento de los costes de control: la motivados cuando tienen capacidad para descentralizacin implica dedicar tiempo poder desarrollar sus iniciativas. y recursos a asegurarse que las decisiones Contribuye a un mayor nivel de desarrollo tomadas son coherentes con los intereses organizativo y favorece el aprendizaje por globales de la empresa. parte de los directivos. Incremento de costes por duplicidades de funciones (de personal, contabilidad o recursos humanos...) o por prdida de posibles sinergias y economas de escala en determinadas funciones (compras, finanzas...). La alta direccin, liberada de las decisiones operativas del da a da, puede dedicar su atencin a la planificacin a largo plazo de la empresa como un todo.

Costes y beneficios de la descentralizacin

GRACIAS