CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuando una empresa obtiene sus ganancias al precio de violar los valores implcitamente compartidos de quienes all trabajan, hay un precio emocional a pagar: una carga de vergenza y culpa, una sensacin de recompensa contaminada.... DANIEL GOLEMAN

DEFINICIN DE CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento.

Una norma, aplicado a los temas de gestin, es todo lo que est escrito y aprobado, que rige a la organizacin, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestin empresarial: Manual de organizacin y funciones, planes de capacitacin, planes estratgicos, entre otros. Un hbito, para efectos de gestin es lo que no est escrito, pero se acepta como norma en una organizacin. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hbito de no fumar es una caracterstica de la cultura organizacional de este establecimiento. Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin. Ejemplo: sencillez, alegra, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores tambin pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).

CLIMA ORGANIZACIONAL: Es la percepcin individual que tienen cada uno de los integrantes acerca de las caractersticas o cualidades de su organizacin. Al evaluar el clima organizacional se est evaluando a parte de la cultura organizacional, est ltima es difcil de evaluar por su complejidad. IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA ORGANIZACIONAL: Es muy importante para: Detectar problemas dentro de la organizacin y luego poder ofrecer solucin a estos problemas. Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organizacin (bajo la misin que tiene esa organizacin) Poder formar equipos de trabajo dentro de la organizacin, que puedan interrelacionarse y hacer mas fcil el trabajo. Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.

Funcionamiento sistemas de gestin

Conjunto de cosas relacionadas entre s que contribuyen a un determinado objeto, un sistema de prevencin de accidentes es el conjunto de cosas ordenadamente dispuestas que contribuyen a la prevencin de accidentes. En las empresas los sistemas son utilizados para el desarrollo de las funciones empresariales . Hacer funcionar el sistema se denomina gestin del sistema, ya que, exige la planificacin, organizacin, liderazgo y control de su desarrollo.

Gestin de los riesgos

En las empresas los riesgos forman parte del trabajo ej. Cuando un trabajador usa una maquina y puede ser atrapado en ella, por lo que se debe especificar que el hecho que exista el riesgo no significa que deba presentarse un accidente, pues entre el riesgo y su materializacin esta el sistema de prevencin para evitarlos. Por la relacin tan prxima entre el riesgo y el accidente se requiere la gestin de los riesgos, conocerlos, evaluarlos , prevenirlos, etc.