Ing. Luis H.

Bravo Game

GENERACION DE IDEAS PARA PROYECTOS DE INVERSION

Preseleccin Seleccin preliminar lluvias de ideas Criterios de seleccin Para mejorar margen de contribucin Productos nuevos Tipos de proyectos Introduccin Promotores (S.A) Visin Misin Objetivo General Objetivo Especifico
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Preguntas a resolver en un Proyecto:

Qu vamos hacer? Por qu lo vamos hacer? Para que lo vamos hacer? Dnde lo vamos hacer? Cmo lo vamos hacer? Quines lo vamos hacer? Cundo lo vamos hacer? Quines lo vamos hacer? Cundo lo vamos hacer? Qu necesitamos para hacer el proyecto? Cunto cuesta el proyecto?

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Funciones y tareas en los proyectos

Generacin de ideas para proyectos de seleccin preliminar (lluvia de ideas)
Estudios de mercado, tcnicos y econmicos de factibilidad (valores residuales, vidas econmicas, beneficios, inflacin) Metodologa de evaluacin Anlisis de riesgo Seleccin definitiva
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Naturaleza de los anlisis de proyectos de inversin

Criterios bsicos (aumentar mrgenes de contribucin o

mejorar sus acciones a valor de mercado) Nacen para mejorar un bien existente o producir uno nuevo Se analizaran como una parte de serie de hechos posibles y decisiones a lo largo del tiempo Cuando el valor presente de los ingresos futuros que generara el proyecto es mayor que el valor presente de los egresos, se generara riquezas para los accionistas

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Estimaciones bsicas de una inversin

Inversin inicial

Vida econmica
Valores residuales

Flujos de beneficios

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ESQUEMA PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION CUERPO DEL DOCUMENTO, FORMADO POR

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CAPITULOS
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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INTRODUCCION
Antecedentes del proyecto Promotores o iniciadores del proyecto Visin estratgica del negocio Misin Identidad de la empresa, (tipo de empresa, lneas de productos y cuales son sus mercados)

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PARTE 1 CAPITULO 1 ESTUDIO DE MERCADO

Es la primera parte del estudio. Consta bsicamente de la

determinacin y calificacin de la oferta y la demanda, el anlisis de los precios y el estudio de la comercializacin. Aunque la cuantificacin de la oferta y la demanda puede obtenerse fcilmente de fuentes de informacin secundaria en algunos productos siempre es recomendable obtener la informacin en fuentes primarias, pues esta proporciona informacin directa, actualizada y mucho ms confiable. El estudio de mercado es importante por cuanto provee una poltica adecuada de precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto, y contestar la primera pregunta importante del estudio existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio continuo, si la respuesta es negativa puede replantearse la posibilidad de un nuevo estudio ms preciso y confiable.
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PARTE 1 CAPITULO 1 ESTUDIO DE MERCADO

Objetivos Generales del Estudio de Mercado Ratificar la existencia de una necesidad del mercado Determinar la cantidad de bienes o servicios que estn dispuestos a comprar Determinar el precio que estaran dispuestos a pagar
Cuales son los medios que se emplean Demostrar que tecnolgicamente es posible producirlo Cuales son los riesgos

Variables en el Anlisis del Mercado Anlisis de la Oferta, competitiva, oligoplica, monoplico Anlisis de la demanda, por necesidad, oportunidad, temporalidad,

destino Anlisis de los precios, internacionales, regin interno y externo y local Anlisis de la comercializacin, La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. Conclusiones generales del estudio de mercado Demanda insatisfecha Facilidad de penetracin en el mercado Crecimiento del PIB Sectorial
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PARTE 1 CAPITULO 1 ESTUDIO DE MERCADO

INVESTIGACION DE MERCADO Recopilacin de antecedentes (investigacin de mercado, sobre publicidad,

ventas, precios, diseos, presentacin del producto, segmentacin y potencialidad del mercado)

Pasos que deben seguirse para una investigacin de mercado

Definicin del problema Fuentes de informacin, primarias (encuestas) y secundarias (informacin) Diseo de recopilacin y tratamiento estadsticas de los datos Procesamiento y anlisis de los datos Informe Definicin del producto

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PARTE 1 CAPITULO 1 INVESTIGACION DE MERCADO

Formato del Cuestionario, por lo general pueden ser 17 preguntas, de las cuales 4 son abiertas, y se empieza con grupo focales no mas de 20 Conocimiento del producto en el mercado Cuantas empresas de........... Conoce Ninguna ( ) Una ( ) Dos ( ) Cuntas ( ) Tiene preferencia por alguna No ( ) Si ( ) Mencinela_________________ Si la respuesta es Si, por que la prefiere? _______________________________________ Especifique el uso mas frecuente de............................. Uso1 ( ) Uso2 ( ) Uso3 ( ) Uso4 ( ) Uso5 ( ) El requerimiento de este producto es continuo ? Si ( ) No ( ) Que producto (s) usted cree que pueda sustituirlas ? ______________________________________________ Utiliza este producto sustituto ? Si ( ) No ( ) Por que lo utilizara? Mayor confianza ( ) Menor tiempo de entrega ( ) Menor Costo ( ) Mayor Calidad ( ) Otro ( )

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PARTE 1 CAPITULO 1 INVESTIGACION DE MERCADO

Considera que existe diferencias en la calidad del producto entre una empresa y otra? Si ( ) No ( ) Indquelas __________________________________________ Abastece los volmenes que su empresa requiere? Si ( ) No ( ) Los volmenes considerados de este producto dentro de sus requerimientos son: Ningunos ( ) Pocos ( ) Algunos ( ) Muchos ( ) Demasiados ( ) Existen demoras frecuentes en las fechas de promesa de entrega No ( ) Si ( ) Considera adecuado los tiempos de promesa de entrega Si ( ) No ( ) Si la respuesta es NO indique la razn que usted considera relevante _____________________________________________________________ Que parmetro considera importante dentro de la cotizacin del precio Costo de la MP ( ) Tecnologa que se aplica ( ) Tiempo de fabricacin ( ) Existe diferencias de precios de una empresa con otra en la cotizacin de precios No ( ) Si ( ) En general como considera los precios Baratos ( ) Altos ( ) Aceptables ( ) Justos ( )

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PARTE 2 CAPITULO 2 ESTUDIO TECNICO

TAMAO DEL PROYECTO Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de produccin

por ao
Factores que determinan el tamao optimo de la planta
En funcin de la demanda

En Funcin de la materia prima y suministros

En Funcin del Financiamiento En funcin de la Organizacin

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PARTE 2 CAPITULO 3 ESTUDIO TECNICO LOCALIZACION DEL PROYECTO

La localizacin optima, es la que contribuye en mayor medida la que se logre la mejor tasa de rentabilidad sobre el capital Factores Generales pueden considerarse: Factores Geogrficos Factores Institucionales Factores Sociales Factores Econmicos
UBICACIN DEL PROYECTO Ubicacin (posibles lugares, describirlos y sealarlos en mapas con escalas

apropiadas Instalacin (complejidad, datos y requisitos fundamentales para el montaje y funcionamiento de la empresa) Calculo de los costos de inversin (terrenos, gastos judiciales vecinos) Condiciones beneficiosas (clima, transportes, polica, bomberos etc.,)

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PARTE 2 CAPITULO 4 INGENIERIA DEL PROYECTO

El objetivo general es resolver todo lo concerniente a la instalacin y funcionamiento de la planta, desde la descripcin del proceso, distribucin de la planta y la organizacin de la planta Proceso de Produccin
Estado inicial de los insumos y suministros Proceso transformador (Proceso, Equipo Productivo, Mano de Obra) Producto Final (Productos, Subproductos, Residuos o desechos)

Tcnicas de Anlisis del Proceso de Produccin

Diagramas de Flujos de Proceso

Smbolos mas usados

Cursograma Analtico

Diagramas de Bloques

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PARTE 2 CAPITULO 4 INGENIERIA DEL PROYECTO

DISTRIBUCION DE LA PLANTA Distribucin por Procesos
Distribucin por Productos reas de la Planta

Recepcin de materiales Almacenes Departamento de produccin Control de Calidad Servicios Auxiliares Sanitarios Oficinas Mantenimiento

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PARTE 2 CAPITULO 4 INGENIERIA DEL PROYECTO

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

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PARTE 2 CAPITULO 5 INGENIERIA DEL PROYECTO-ORGANIZACION

Marco Legal de la empresa y Factores Relevantes:
Mercado Localizacin

Estudios Tcnicos
Administracin y Organizacin Aspectos Financieros y Contables Organigrama General de la Empresa

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PARTE 2 CAPITULO 6 ESTUDIO TECNICO

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PROYECTO Actividades y duracin (programas y calendarios de ejecucin) Establecimientos de equipos del proyecto (gerente del producto,

administrador del programa, logstica, educacin al usuario, desarrollo y pruebas) Seleccin de programas y calendario de ejecucin del proyecto (se puede utilizar grafico de GATT o subproyect Estimacin de los costos en la ejecucin del proyecto

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PARTE 2 CAPITULO 6 ESTUDIO TECNICO

GRAFICO DE GATT UTILIZANDO PROYECT

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PARTE 3 CAPITULO 7 ESTUDIO ECONOMICO

PLAN DE INVERSIONES

Activos Corrientes, Fijos, Diferidos y Otros Activos Tangibles e Intangibles Corto, mediano y largo plazo Capital de trabajo y Capital de Operaciones Gastos pre operacionales Gastos de constitucin Gastos de investigacin y desarrollo

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PARTE 3 CAPITULO 8 ESTUDIO ECONOMICO

FINANCIAMIENTO

Estructura de Capital Propio y Ajeno (liquido o ilquido) Fuentes de financiamiento Inters Simple e Inters compuesto Tablas de amortizacin Fechas en que deben de hacerse los aportes de capital, segn calendario de inversiones

Describir y justificar las fuentes de financiamiento (capital propio siempre se recomienda para capital de trabajo, y capital ajeno, cual es la fuente cuales son las condiciones y los intereses)

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PARTE 3 CAPITULO 9 ESTUDIO ECONOMICO

COSTOS Determinacin del costo variable (materia prima, costos

indirectos de fabricacin y mano de obra directa) Gastos operativos (administracin, ventas y produccin, depreciacin y amortizaciones) Costos de financiacin Estimar los costos unitarios y punto de equilibrio

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PARTE 3 CAPITULO 10 ESTUDIO ECONOMICO

PROYECCIONES FINANCIERAS Flujo de Caja

Perdidas y Ganancias
Balance general proyectado Punto de equilibrio Ratios

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PARTE 3 CAPITULO 11 ESTUDIO ECONOMICO

EVALUACION

Evaluacin econmica (PRC, VAN, RATIOS, PE)

Ratios Evaluacin econmica y social

Evaluacin ambiental

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Lista de las principales conclusiones que aparezca en cada uno de los captulos del documento correspondiente al proyecto, resultado del estudio Principales recomendaciones

Ventajas y desventajas del proyecto

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