La Gua del PMBOK identifica ese subconjunto de fundamentos de la direccin de proyectos generalmente reconocido como buenas prcticas.

Generalmente reconocido significa que los conocimientos y prcticas descritos se aplican a la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. Buenas prcticas significa que se est de acuerdo, en general, en que la aplicacin de estas habilidades, herramientas y tcnicas puede aumentar las posibilidades de xito de una amplia variedad de proyectos. Buenas prcticas no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organizacin y/o el equipo de direccin del proyecto son responsables de establecer lo que es apropiado para un proyecto determinado.

El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.

Esta norma proporciona una referencia fundamental para cualquiera que est interesado en la profesin de la direccin de proyectos. Entre ellos se pueden mencionar: Altos ejecutivos Gerentes de programa y gerentes de directores del proyecto Directores del proyecto y otros miembros del equipo del proyecto Miembros de una oficina de gestin de proyectos Clientes y otros interesados Gerentes funcionales con empleados asignados a equipos del proyecto Educadores de direccin de proyectos y materias relacionadas Consultores y otros especialistas en direccin de proyectos y reas afines Formadores que desarrollan programas de educacin en direccin de proyectos Investigadores que analizan la direccin de proyectos.

Seccin I: Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos Proporciona una estructura bsica para entender la direccin de proyectos, define los trminos clave y proporciona una descripcin general del resto de la Gua del PMBOK. Tambin describe el entorno en el cual operan los proyectos, la direccin de las actividades cotidianas del proyecto es necesaria, pero no suficiente, para asegurar el xito. Seccin II: Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto Especifica todos los procesos de direccin de proyectos que usa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto. Seccin III: reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos Organiza los 44 procesos de direccin de proyectos de los Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos en nueve reas de Conocimiento. Describe la leyenda de los diagramas de flujo de procesos que se usan en cada captulo de rea de Conocimiento y en la introduccin de todas las reas de conocimiento.

Esta norma describe la naturaleza de los procesos de direccin de proyectos en trminos de su integracin, las interacciones dentro de ellos, y sus propsitos. Estos procesos se dividen en cinco grupos, definidos como los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos:

Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo

de de de de de

Procesos Procesos Procesos Procesos Procesos

de de de de de

Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre.

Se compone de procesos que facilitan la autorizacin formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo. Durante el proceso de iniciacin se refina la descripcin del alcance inicial y los recursos que la organizacin est dispuesta a invertir. Si an no hubiera sido designado, se elegir al director del proyecto. Tambin se documentarn las restricciones y asunciones iniciales El Grupo de Procesos de Iniciacin incluye los siguientes procesos de direccin de proyectos: 1.- Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

2.- Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar)

El Grupo de Procesos de Planificacin ayuda a recoger informacin de varias fuentes de diverso grado de completitud y confianza. Los procesos de planificacin desarrollan el plan de gestin del proyecto. Estos procesos tambin identifican, definen y maduran el alcance del proyecto, el coste del proyecto y planifican las actividades del proyecto que se realizan dentro del proyecto.

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

Planificacin del Alcance

Definicin del Alcance

Crear EDT

Definicin de las Actividades

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Estimacin de Recursos de las Actividades

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades

Desarrollo del Cronograma

Estimacin de Costes

Preparacin del Presupuesto de Costes

Planificacin de Calidad

Planificacin de los Recursos Humanos

Planificacin de las Comunicaciones

Planificacin de los Recursos Humanos

Planificacin de las Comunicaciones

Planificacin de la Gestin de Riesgos

Identificacin de Riesgos

Anlisis Cualitativo de Riesgos

Anlisis Cuantitativo de Riesgos

Planificacin de la Respuesta a los Riesgos

Planificar las Compras y Adquisiciones

Planificar la Contratacin

El Grupo de Procesos de Ejecucin se compone de los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestin del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Realizar Aseguramiento de Calidad