La actividad de outplacement naci a finales de los aos 60 en los Estados Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel

y contratada por organizaciones con cierto sentimiento de culpabilidad. Hay autores que se remontan al ao 1940 cuando los siclogos industriales estadounidense, ofrecieron ayuda a los soldados que regresaban de la guerra a la vida civil y se los entren para la bsqueda de empleo. Este tipo de prcticas salto el ocano y fue a Europa. Pero, el enfoque era parcialmente diferente. All las empresas no eran, en esencia, las que estaban detrs de este tipo de consultoras.

Por lo general eran entidades pblicas locales, tipo ayuntamiento, mancomunidades o determinados servicios de promocin de empleo de Gobiernos regionales, con el apoyo de fondos de la CEE, los que trataban de impulsar, con este tipo de tcnicas, el empleo en zonas deprimidas

Es una prctica que va en aumento, y una nueva especialidad para muchos consultores y empresas especializadas en RR.HH: se trata del Outplacement, o el conjunto de tcnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal. Se trata de contenerlos y reorientarlos, para facilitarles una positiva reinsercin laboral y que no se vea afectada su reputacin en el mercado de trabajo ni su vida familiar.

Se trata de reorientar positivamente a los ejecutivos que se desvinculan, redefinindoles su horizonte profesional y generndoles una visin optimista sobre su propio futuro mediante una serie de herramientas adaptables a cada caso individual, y ayudar en el diseo de estrategias para alcanzar nuevos objetivos laborales. Implica toda una reeducacin del ejecutivo, actualizndolo sobre las realidades del mercado y como su perfil puede ser recibido en las redes de contactos que le ayudan a construir con un entrenamiento especfico. Uno de los objetivos desde el punto de vista de la empresa que contrata servicios de Outplacement es reducir conflictos emocionales, y que el colaborador desvinculado se sienta gratificado por el inters que se muestra por l, percibiendo la nueva situacin no como algo rspido sino como un nuevo desafo profesional, mediante una reformulacin de su marketing personal.

Evitar la destruccin de know-how, experiencia y capital de la empresa. Fomentar el dilogo entre agentes internos y externos. Favorecer soluciones calidad a problemas sociales. Reducir los costes reestructuracin. de de

la

Evitar daos a los intereses de la empresa a largo plazo.

Aplicacin de un enfoque integral a la hora de la reestructuracin. Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso. Un enfoque integrado de la reestructuracin evita destruccin de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solucin social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administracin, sindicatos.

Es una herramienta de creciente popularidad, porque los procesos de fusiones y adquisiciones, de permanente aumento en cuanto a velocidad y frecuencia, son el perfecto escenario para su difusin. Normalmente, se identifican varias etapas en estos procesos. 1. La primera es una evaluacin de las capacidades, conocimientos, experiencias y aptitudes de quien ser desvinculado, y como puede potenciar al mximo sus calidades profesionales. 2. Luego, en funcin de los resultados de la primera etapa, se colabora con el ejecutivo saliente en buscar ofertas de empleo para funciones similares a las que estaba realizando. 3. Luego, se estudian sus posibilidades ante un cambio de tareas, para despus considerar una total ruptura de sus hbitos laborales, mixturando las situaciones. 4. Por ltimo se lo orienta para el caso que deba emprender un proyecto en forma autnoma.

Si nos preguntamos como empresarios, directivos o funcionarios por qu razn debo recurrir a una desvinculacin asistida cuando voy a efectuar una reduccin de personal en mi empresa, debo pensar primero que quienes hacen que mi organizacin funcione son casualmente los trabajadores, y que, en el momento de la desvinculacin y posteriormente, la empresa estar expuesta al concepto que se formen con respecto a su imagen no slo aquellos que cesan sino tambin quienes se quedan en la misma. Para ello, la intervencin, que generalmente es hecha por consultoras especializadas, se realiza con mucho cuidado y planificacin, desde la determinacin del personal a ser desvinculado, hasta un seguimiento al personal que se queda en la empresa y al establecimiento de una poltica de puertas abiertas para asegurar que no queden cabos sueltos y las inquietudes queden solucionadas.

Trabajadores Desvinculados Trabajadores que se quedan 1.1. Preparacin de listas de personal 2.1. Comunicacin a emitir el dia de la involucrado y paquetes de beneficios. desvinculacin. 1.2. Preparacin para la reunin de desvinculacin. 1.3. Conduccin de la reunin de desvinculacin. 1.4. Tipo de reacciones de los trabajadores a ser desvinculados y manera de tratarlas. 2.2. Cmo deben tratar "los que se quedan" a los "que se van"? 2.3. Comunicacin con los grupos de trabajo. 2.4. Seguimiento post-desvinculacin.

1.5. Preguntas esperadas y respuestas 2.5. Poltica de puertas abiertas. sugeridas. 1.6. Taller de Decisin de Carrera. 1.7. Asesoramiento para recolocacin o inicio de negocio propio.

VENTAJAS PARA EL TRABAJADOR Obtiene asesora y direccionamiento para sus futuras actividades, sean laborables o empresariales, por medio de un equipo de profesionales que brindan asesoramiento para incursionar al mercado laboral, con relacin a los aspectos legales y jurdicos, econmicos y de recursos humanos. Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de cambio en el que est inmerso el trabajador. Permite identificar las fortalezas y los aspectos a mejorar, teniendo en cuenta sus competencias, habilidades y estilo personal, para enfrentar con xito los nuevos desafos. Otorga la posibilidad de proveerse de informacin sobre el mercado laboral, especficamente por especialidad, niveles de remuneracin, etc. Reduccin del tiempo de desempleo, ya que proporciona cierto nivel de control sobre el futuro, reduciendo la ansiedad y estrs que puede producir el cambio que esta experimentado.

VENTAJAS PARA LA EMPRESA

Asesora en el proceso de desvinculacin de sus trabajadores, reduciendo el conflicto emocional que pueda producirse. El trabajador queda agradecido con la organizacin y sus autoridades por la preocupacin demostrada con relacin a su futuro. Ayuda a los dems trabajadores a percibir bienestar y seguridad de parte de la organizacin con respeto a su trabajo. Influye positivamente en su entorno y comunidad. Obtiene responsabilidad social con sus empleados, minimizando sentimientos de culpa y perturbacin del clima organizacional. Obtiene una imagen corporativa de alto nivel..

En cuanto a la financiacin del proceso de Outplacement, la empresa que prescinde de empleados es la que se hace cargo de la cuenta, que generalmente se calcula en base a la remuneracin bruta anual de los empleados desvinculados, oscilando siempre entre un 16 y un 20% de la misma. Varios consultores destacan que esto ayuda a que la empresa tenga una imagen mucho mejor en su comunidad de negocios, y se ocupan de la redaccin de cartas de agradecimiento y presentacin destinadas a impresionar muy favorablemente a los posibles nuevos empleadores de cada trabajador, de acuerdo a parmetros utilizados en cada regin.