Sesin 3

La planeacin del talento humano es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que seran necesarios, en el presente y en el futuro, a corto o mediano plazo.

PLANIFICACION EMPRESA Produccin, Ventas

PRESUPUESTOS
Inversin en RR.HH.

POLITICAS NORMAS

ANALISIS DE PUESTOS

Ser

congruentes con la misin y el plan bsico de la compaa.

Mejorar

la toma de decisiones y el esfuerzo en conjunto.

de una manera correcta las necesidades del cliente. la delegacin de responsabilidades.

Entender Mejorar Lograr

que las funciones sean llevadas a cabo con eficiencia. las funciones desempeadas dentro de la empresa.

Reglamentar

Veamos el caso:

18 LUGAR de empresas para laborar

en el Per.

4 veces en el rnking

Humberto Zogbi Gerente General

Nuestra misin es refrescar al mundo en cuerpo, mente y espritu, inspirando momentos de optimismo.
La magia de Coca-Cola se vive permanentemente en la gran familia que integramos.

Algunos de los programas que desarrollan:

Horas de trabajo
Tiempo Flexible (Flex Time) Permite que los empleados puedan equilibrar sus necesidades laborales y personales, adecuando sus horarios de trabajo segn su conveniencia, de lunes a viernes. Tiempo Flexible por Paternidad Adems de brindar una licencia por paternidad extendida de 3 das adicionales a lo que marca la ley, durante el primer mes se brinda un horario flexible de trabajo que permita al flamante pap disfrutar de su beb (tambin aplicable en caso de adopcin).

Mi Tiempo (My Time) Ofrece la posibilidad de atender situaciones personales fuera de los perodos de vacaciones o licencia. Con este beneficio, los asociados tienen derecho a gozar de medio da libre por mes, que equivalen a 6 das completos por ao.

Mi Tiempo (My Time) Ofrece la posibilidad de atender situaciones personales fuera de los periodos de vacaciones o licencia. Con este beneficio, los asociados tienen derecho a gozar de medio da libre por mes, que equivalen a 6 das completos por ao.

Telecommuting (Teletrabajo) La posibilidad de trabajar desde casa dos veces por semana. Canasta de frutas en la oficina Desayuno de bienvenida a los nuevos asociados Torta de cumpleaos

Poltica de Derechos en el Lugar de Trabajo Programa de oportunidades laborales (reclutamiento interno) Programa de reconocimiento

 Celebracin de fechas especiales: da de la Mujer, da de la Madre, da del Padre, nacimientos, matrimonios, Fiestas Patrias, fin de ao, entre otras.

ConveRHsemos
(desayunos con Recursos Humanos)

Intranet

Soft Landing. Cuando un asociado sale de vacaciones por 10 das hbiles o ms,el primer da de regreso tiene 2 horas libres y el segundo da, una hora libre.

Mentoring Program. Cada integrante del Senior Leadership Team asume por un 1 ao el rol de mentor de un asociado identificado como talento clave.

Bono de educacin La compaa otorga este bono a los padres con hijos estudiantes.
Da del Superhroe Una vez al ao nuestros hijos nos visitan en las oficinas y comparten actividades del da a da, para luego divertirse en una celebracin en torno a algn tema (en el 2008 fue el cuidado del medio ambiente). Portal Aula 24 Es una plataforma acadmica en la cual los hijos de nuestros asociados disponen de herramientas de estudio dinmicas, asesoras acadmicas y material didctico las 24 horas. Los padres tienen ayuda y orientacin acadmica en lnea, de diversos profesores y con informacin confiable. Programa de Asistencia al Empleado Todos los asociados y sus familiares directos pueden acceder a este servicio estrictamente confidencial de orientacin psicolgica, legal y financiera para la resolucin de cualquier problema que pudieran tener.

Coca-Cola University
Es por ello que los programas de formacin poseen 3 focos: 1. Formacin Gerencial (Programas internacionales y locales). 2. Formacin de Capacidades Organizacionales Estratgicas (finanzas, marketing, etc.) 3. Formacin de Competencias Generales (comunicacin, influencia, etc.)

CAD Lindley
Corporacin J.R. Lindley ha implementado el Centro de Aprendizaje y Desarrollo - CAD Lindley, para identificar, sistematizar y transmitir conocimientos a travs de un equipo de Mediadores del Aprendizaje.

-Pronsticos de negocios -Expansin y crecimiento -Cambios estructurales y de diseo -Filosofa administrativa -Papel del gobierno -Papel del sindicato -Competencia internacional -Mercado Laboral

(Planeamiento)

DESCRIPCION DE CARGOS Procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones laborales.

PERFIL DEL PUESTO

Los requisitos en trminos de capacidad y experiencia que deben tener las personas a ser contratadas y ocupar dichas posiciones.

Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recoleccin, evaluacin y organizacin de informacin sobre un puesto de trabajo.

 Cuando

se funda la organizacin Cuando se crea nuevos puestos Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologas o procedimientos. Cuando se actualizar el sistema de compensacin y de salarios de una empresa.

Ayuda en: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Poltica de personal, Remuneraciones, Contratacin y seleccin, Diseo organizacional, Evaluacin del desempeo Planificacin de la mano de obra. 7. Capacitacin y Desarrollo 8. Ayuda a los trabajadores a monitorear su lnea de carrera.

 Procedimientos

trabajo.

utilizados en el puesto de

Responsabilidades

del puesto de trabajo Comportamiento humano, como acciones fsicas y la comunicacin en el trabajo.
Maquinas,

herramientas, equipo que se utilizan para el trabajo

Conocimientos necesarios:
Habilidades

requeridas
y competencias

Capacidades

Condiciones

trabajo.

fsicas de

Identidad

del puesto dentro de la estructura de la organizacin

1.

Identificar los puestos que es necesario analizar:

Gerente

Para ello, se debe utilizar un organigrama o, de existir, tambin sera til el anlisis de puesto anterior.

Jefe Produccin

Jefe Comercializacin

Jefe Recursos Humanos