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INTEGRANTES
T.S.U Obdulia Garca Tecalero T.S.U Azucena Vivar Pallares T.S.U Miguel ngel Segura Snchez
Contenido
Antecedentes Definicin de RAD Creacin de RAD Roles Actividades Ordenar Opciones Parte refinamiento Cardinalidad
Antecedentes
coordinados, esta notacin fue ampliada y actualizada por Martin Ould en 1995.
Roles
Los roles pueden o no pueden ser equivalentes a los ttulos de trabajo de la organizacin. Por ejemplo, 'Administrador' podra ser un papel. As tambin podra "revisar el desempeo
Actividades
Ordenar
Las actividades llevan un orden. Las lneas verticales indican vincular las actividades de los diferentes estados de la funcin por el estado.
Interacciones
cumplir un objetivo.
Las interacciones se muestran con una lnea horizontal que une dos cajas, Designan un comportamiento sincrnico entre los roles y son ms fciles de entender cuando dos personas estn involucradas.
Opciones
Parte refinamiento
Cardinalidad
Iteracin
Una iteracin se puede mostrar de dos maneras: Marcadores de estado puede mostrar la iteracin. Una flecha que une dos estados en un rol.
Espera
una funcin.
Ventajas
de roles.
Sirven para representar el comportamiento de procesos coordinados. Automatizan la direccin de procesos.
Desventajas
creacin de modelos.
Las actividades deben de ser entendibles. La simbologa que se utiliza resulta ser un poco difcil de interpretar.
Conclusiones
Referencias
Disponible
http://negro.iing.mxl.uabc.mx/~bflores/archivos/floresrios_cap2.pdf
en:
Rol Activity Diagram (RAD) .[En lnea].Consultado:[21, octubre, 2011] Disponible en:
http://negro.iing.mxl.uabc.mx/doku.php?id=rol_activity_diagram_rad
Una gua a los diagramas de Rol Actividad . [En lnea].Consultado:[21, octubre, 2011] Disponible en:
http://www.sprint.gov.uk/index.php?option=com_content&view=article&id=56&It
emid=64