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CAP I: GENERALIDADES
ETIMOLOGA:
STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL
DEFINICIN:
POSICIONAR A UNA ORGANIZACIN PARA QUE ALCANCE VENTAJAS COMPETITIVAS. DONDE SU META ES CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y LOS CLIENTES.
VISION:
ESTADO FUTURO DESEADO.
MISION:
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS.
OBJETIVO:
AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.
META:
CUANTIFICACION DEL OBJETVO.
NUCLEO DE COMPETENCIAS:
RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS.
ESTRATEGIAS:
ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y COMPETENCIAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA.
CONTROL:
EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS PARA:
-LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES. -MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES NECESARIO.
CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS
Afectan a la direccin a largo plazo. Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas. Estn relacionadas con el alcance de las actividades de una organizacin. Adecuacin de las actividades de un organizacin al entorno en el que opera. Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de la organizacin. Las decisiones estratgicas afectan a las decisiones operativas.
Ambas son esenciales para la competitividad pero las herramientas gerenciales* estn destinadas a hacer las cosas mejor que la competencia, por lo tanto son de naturaleza tctica.
EMPRESA MULTINACIONAL
Para la matriz de la multinacional, es importante saber como asignar los recursos entre las unidades estratgicas, lo cual implicara analizar estrategias a nivel corporativo, requiriendo sofisticados sistemas de control.
ORGANIZACIONES INNOVADORAS
Importa el tipo de personal que se encuentre en estas organizaciones ya que tienen que estar dispuestos a los continuos cambios.
La
estrategia como soporte para la toma de decisiones. La estrategia como proceso para coordinar. La estrategia como meta.
DEFINICION DE LA MISION
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ESTRATEGIAS
SELECCIN DE ESTRATEGIA POR SEGUIR
ANLISIS FODA
EXTERIOR
OPORTUNIDADES
RIESGO
ANALISIS FODA
INTERIOR
FORTALEZAS DEBILIDAD
DEFINICIN DE LA MISIN
Consiste en definir la funcin o tarea bsica que tiene la organizacin en la sociedad.
Para qu existe?
Banco de Crdito
Brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes a travs de nuestro personal y con la oferta competitiva de productos y servicios financieros de mxima calidad, contribuyendo as al desarrollo econmico y social del Per
Corporacin Backus
La misin primordial de cada una de las empresas corporativas de la produccin y comercializacin de bienes y/o servicios de ptima calidad, con miras a contribuir al desarrollo del pas y su gente, encontrndose comprometidas a alcanzar el estndar de excelencia Backus
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
GENERALES
CORTO PLAZO
1 AO
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
MEDIANO PLAZO
1 A 5 AOS LARGO PLAZO
5 A MS
RECURSOS
Para
establecer la ventaja competitiva y crear capacidades organizativas, los recursos deben trabajar juntos, pues si son individualizados tienden a ser limitados y no crean valor para la empresa.
Recursos Tangibles
Son
Financieros : La capacidad de endeudamiento y la generacin de recursos internos determina la inversin y la resistencia a los ciclos econmicos.
Fsicos: Estos restringen las posibilidades de la empresa; as como tambin influyen en los costos. Tambin estn incluidos : tamao, localizacin, reservas de materias primas, etc.
Recursos Intangibles
Estos
contribuyen mucho mas a los activos totales de la empresa. Y por lo general son invisibles en los estados financieros de la empresa.
Tecnolgicos: Comprenden lo que es la propiedad intelectual. Estos ltimos aos las empresas estn prestando mas atencin a este recurso ( propiedad intelectual). Reputacin: Comprende lo que son las marcas registradas y patentes. Estas dan confianza al cliente y los hace pagar un precios extra por la marca.
Recursos Humanos
Estos son los servicios productivos que las personas ofrecen a la empresa ( habilidades, capacidad para toma de decisiones, conocimientos). Para valorar las competencias y potencial de los empleados es necesario identificar las destrezas de estos y colocarlos de acuerdo a su perfil profesional; as como tambin identificar su inteligencia emocional.
EMPRESA
ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA 5
ESTRATEGIA ...
ESTRATEGIA N
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
En base a criterios que la empresa considera ms importantes
ANLISIS FODA
NIVELES DE
ESTRATEGIA
NIVELES DE ESTRATEGIA
GRUPO ECONOMICO
CORPORATIVA
NEGOCIOS
FUNCIONAL
FUNCIONAL
Se desarrolla para cada rea estratgica de la empresa.
NEGOCIOS
Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales, que por su propia naturaleza presentan caractersticas particulares que las diferencian de otras actividades identificables de la empresa.
La empresa diversificada X no compite directamente con la empresa diversificada Y, sino que el negocio de computacin de la empresaX compite con el mismo negocio de la empresa Y.
CORPORATIVA
Visin ms globalizada.
La Reestructuracin
GRUPO ECONMICO
Puede ser definido como la empresa de una persona o familia que integra muchas compaas.
Obtiene su capital de fuentes externas a una sola familia (ncleo). Los grupos intervienen y producen una variedad de lneas de produccin, en lugar de un solo producto o prestacin de un servicio.
La estrategia no solo se determinar sobre la base de los objetivos corporativos, sino que tambin influirn en ella los inters del propietario.
TIPOS DE ESTRATEGIA
Se plantean sobre la base de modelos estratgicos
Hacia atrs: empresa decide extender sus operaciones hacia la ejecucin de actividades que anteriormente realizaba algn proveedor Hacia adelante: empresa extiende sus operaciones hacia aquellas actividades que antes realizaba otra empresa que elaboraba un producto que tenia como insumo principal el producto de la empresa.
I. Horizontal
Diferenciacin
1.
Liderazgo de costo
2.
Diferenciacin
Objetivo 3. limitado
A. Enfoque de costo
3.
B. Enfoque de diferenciacin
Negocio estrella: aquellos negocios que son ms atractivos para la empresa y que reportan importantes ingresos. Negocio vaca lechera: los ingresos obtenidos en este negocio son derivados por la empresa diversificada hacia los otros negocios con altas tasas de rendimiento. Negocio interrogante: situacin contraria a la de la vaca lechera. No se sabe si a travs del tiempo llegara a convertirse en negocio estrella. Negocio perro: la razn para mantenerlos en su portafolio es que este negocio contribuye a la estructura de costos de la empresa como un todo.
NEGOCIO ESTRELLA
NEGOCIO INTERROGANTE
NEGOCIO PERRO
Estrategias Competitivas
Estrategia de defensa de su lugar Estrategia de defensa preventiva Estrategia de reaccin Estrategia de absorcin
Estrategia de ataque frontal Estrategia de flanqueo Estrategia de guerrilla Estrategia de nuevos mercados
E. Defensivas
Recorte
E. genricas de Porter
Estrategia y Rendimiento
Artculo de Michel C. Mankins y Richard Steele
Estrategia y Rendimiento
Estudios realizados por la Empresa Marakon Associates en colaboracin con la Economist Intelligent Unit en el ao 2004. Reveladoras Conclusiones.
Estrategia y Rendimiento
Por lo general las empresas alcanzan tan solo el 63% del rendimiento financiero que prometen sus estrategias.
Y lo es peor las causas de esta brecha entre estrategia y rendimiento son prcticamente invisibles para los altos directivos.
A Dnde se Va el Rendimiento?
Este Grfico muestra la prdida media de rendimiento que indican las puntuaciones sobre la importancia que los directivos entrevistados otorgaron a fallos especficos en el proceso de planificacin y ejecucin
7 Reglas a Seguir
Regla1: Mantenerlo simple, hacerlo concreto Regla7: Recompensar y realizar actividades de ejecucin Regla2: Debatir supuestos, no previsiones
Estabilidad deseada, grado de crecimiento, aspiraciones, ingresos, tiempo libre seguridad, oportunidades Mercado, distribucin, posicin financiera, sistemas de control, estructura empresarial, sistemas de produccin, capacidad de los empleados.
2 Paso
Evaluacin de Recursos Internos: Ventajas y Desventajas
Rivalidad entre competidores, poder de los proveedores, poder los compradores, productos sustitutos, nuevos competidores, competencia distintiva
5 Paso
Nuevos Escenarios
Elaborar nuevos escenarios para dentro de 1 y 5 aos. Esto en base al anlisis del medio competitivo, amenazas y oportunidades
Formulacin de estrategias para la 6 Paso consecucin de metas. Que debern Estrategias y Metas integrases a la situacin actual de la empresa.
la estrategia es consistente con las metas profesionales y personales?, la estrategia toma los temas importantes o o trata temas triviales?, existen recursos necesarios para llevarla a cabo? Proceso mediante el cual se la estrategia se vuelve operativa. Supone un cambio de conducta en las personas. Generacin de Programas, transformacin empresarial.
8 Paso
Instrumentalizacin de la Estrategia
9 Paso Monitoreo continuo del proceso Control Estratgico estratgico y del producto estratgico.