2.

O envolvimento do fornecedor no PDP

Desenvolvimento de produto

Planejamento estratgico

Metas, polticas e diretrizes

Processo de manufatura

Contexto do mercado atual: Produtos customizados e com ciclo de vida curto; Taxas correntes de mudanas tecnolgicas;

So aes que demonstram a necessidade do gerenciamento da cadeia de suprimentos. O desenvolvimento de produtos relaciona com praticamente todas as demais funes de uma empresa.

O gerenciamento do envolvimento do fornecedor no desenvolvimento pode ser colocado como essencial para um maior, e de modo crescente, um importante processo estratgico. As reas de produo, compras e logstica, bem como os fornecedores e consumidores, continuam a ser mal representados em muitas empresas manufaturadoras

Fatores que esto relacionados com a forma como deve se dar a integrao:
o arranjo da estrutura; o grau de responsabilidade com o desenvolvimento; a especificidade das responsabilidades no processo; a deciso de quando envolver os fornecedores no processo; a escolha de qual fornecedor envolver no processo; a comunicao intercompanhia; os fornecedores membros do time de projetos; o alinhamento dos objetivos organizacionais em relao aos resultados.

Para obter o mximo benefcio estratgico da integrao dos fornecedores, ambas as partes, isto , os parceiros que compem o time do desenvolvimento do produto, devem compartilhar objetivos e planos da tecnologia futura. A condio essencial para que esse nvel de cooperao seja atingido a confiana entre as empresas parceiras.

O conhecimento relacionado ao produto e aos processos foi o fator mais valorizado num processo de seleo de fornecedores para o desenvolvimento de produtos compartilhado. Mas a qualidade dos negcios realizados entre as unidades e os fornecedores e a disposio e as habilidades para comunicao so aspectos que tm um peso considervel nesta deciso. Para que o parceiro atue no time de projeto deve existir um nvel elevado de cooperao e confiana, mas convm destacar que existem diferentes nveis de parcerias, com nveis menos significativos de envolvimento.

O impacto da incerteza tecnolgica tem sido identificado como uma varivel chave em pesquisas de integrao de fornecedores. Alguns estudos tm demonstrado que a incerteza tecnolgica pode ser diminuda atravs do compartilhamento de informaes de custos e tecnologia com fornecedores.Quando confrontadas com incertezas tecnolgicas, as organizaes frequentemente se juntam aos seus principais fornecedores para influenciar a direo de seus esforos no desenvolvimento de tecnologias e na reduo de custos.

O tipo de relacionamento compartilhado na interface fornecedor/comprador no Processo de Desenvolvimento de Produtos um importante aspecto a ser gerenciado para a melhoria da performance do PDP. Parceiro de risco Parceiro de tecnologia Co-desenvolvedor Fornecedor de sevio Fornecedores de peas padro

 Pontos de possivel insero de fornecedores durante o PDP: I. Gerao de ideias: Voz do consumidor II. Determinao preliminar de negcios/ tcnicas III. Desenvolvimento Produtos/processo IV. Engenharia design produtos processos V. Construo prottipo, teste e plano piloto operaes