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De trabajo interdependiente que laboran en Trabajan de forma independiente y a menudo pro de los objetivos personales y del equipo, y no estn trabajando hacia el mismo objetivo. que entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el apoyo mutuo. Se centran principalmente en s mismos Sienten un sentido de pertenencia hacia su porque no estn involucrados en la papel en el colectivo, porque se planificacin de los objetivos de su grupo y comprometieron con los objetivos que sus objetivos. ayudaron a crear. Colaboran juntos y utilizan su talento y Tienen sus tareas y se les dijo lo que deban experiencia para contribuir al xito de los hacer, rara vez se les pide opinin. objetivos del equipo. Son muy cautelosos en lo que dicen y tienen Basan su xito en la confianza y alientan a miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no todos los miembros a expresar sus opiniones, comprender plenamente lo que est distintos puntos de vista y preguntas. sucediendo en su grupo.
Dr. Ronmel Rangel
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Trabajar en equipo no es una virtud, es una eleccin consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza, basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades.
Patrick Lencioni
CULTURA INTEGRAL
EL MAYOR USO QUE SE LE PUEDE DAR A LA VIDA, ES INVERTIRLA EN ALGO QUE TRASCIENDA LA VIDA MISMA.
06/10/2012 Dr. Ronmel Rangel
CULTURA INTEGRAL
Conjunto de principios y creencias bsicas de la organizacin, compartidas por sus miembros, y que la diferencia de otras organizaciones.
IDEOLOGA
IDENTIDAD
VALORES
CREENCIAS
CULTURA INTEGRAL
CULTURA INTEGRAL
CULTURA DEL SIGLO: LO NUEVO NO PODR SER ACOMODADO EN LOS VIEJOS MOLDES.
CULTURA INTEGRAL
LA GLOBALIZACIN Y LA COMPETITIVIDAD.
LAS RELACIONES LABORALES. LAS FORMAS DE PRODUCIR. LOS REQUERIMIENTOS SOCIALES. ESTABILIDAD LABORAL. LAS ECONOMAS EMERGENTES. LA GEOPOLTICA.
CULTURA INTEGRAL
REORIENTACIN
REDEFINICIN
SERVIR-SOBREVIVIR-DESARROLLARSE
Dr. Ronmel Rangel
CULTURA INTEGRAL
LIDERAZGO DEBE TRASCENDER: LOS LMITES DE SU MOMENTO, HACIA EL FUTURO. SU ESPACIO PROPIO, HACIA LA COMUNIDAD QUE LO RODEA. SU ORGANIZACIN, HACIA EL PAS Y EL MUNDO GLOBALIZADO
CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:
1.- DEMOCRATIZACIN DEL CONOCIMIENTO. Antes: educacin slo para las minoras. Hoy: es un requisito de sobrevivencia para las mayoras. 2.- DEL AUTORITARISMO A LA CORRESPONSABILIDAD. Antes: relaciones autoritarias de poder. Hoy: relaciones participativas y corresponsables.
3.- HACIA UNA SOCIEDAD CIVIL CORRESPONSABLE. Antes: democracia representativa. Hoy: democracia participativa.
CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:
4.- CAMBIO, PROVISIONALIDAD Y GLOBALIZACIN. Antes: un mundo esttico, perdurable, local, predecible, dogmtico. Hoy: mundo acelerado, cambiante, globalizado, necesitado de valores universales como base de la nueva civilizacin. 5.- HACIA LA CALIDAD TOTAL. Antes: trabajo fragmentado, repetitivo e individual. Orientacin a la calidad del producto, alta oferta de empleo. Hoy: Trabajo en equipo, nfasis en los procesos, orientacin al cliente y a la calidad total, mentalidad empresarial. Escasez de empleo.
CULTURA INTEGRAL
GRANDES TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO EN EL SIGLO XXI:
6.- EL RETO DE UNA TICA GLOBAL. Antes: Individualismo, liberalismo sin responsabilidad social. Hoy: frenar la amenaza de destruccin con mayor conciencia tica, responsabilidad ecolgica y comunitaria.
L O S D E S A F I O S D E G E R E N C I A
(.) EL SECTOR DE CRECIMIENTO DURANTE EL SIGLO XXI EN LOS PASES DESARROLLADOS NO SER EL DE LOS NEGOCIOS; ES DECIR, LA ACTIVIDAD ECONMICA ORGANIZADA, SINO QUE
Drucker, (1999)
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L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A
L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A
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REFLEXIN
L O S D E S A F I O S D E L A G E R E N C I A LAS PERSONAS TENDRN QUE SER CAPACES DE LABORAR DENTRO DE VARIAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES AL MISMO TIEMPO. PARA CIERTO COMETIDO TRABAJARN EN EQUIPO, PERO PARA OTRO DEBERN TRABAJAR- AL MISMO TIEMPO DENTRO DE UNA ESTRUCTURA DE MANDO Y CONTROL. LA MISMA PERSONA QUE ES JEFE DENTRO
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