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Conjunto de polticas y controles que Sistema supervisa y administra los niveles de de inventario: decide su nivel, cundo Inventario reabastecerse y de qu tamao deben ser los pedidos
Inventario incluye todo tipo de insumos: humanos, de equipo, financieros, energticos, de materias primas y tecnolgicos. La eleccin de artculos que se incluyen en el inventario depende de la organizacin
TIPOS DE INVENTARIO
Proveedor
Proceso Entrada
Proceso Salida
Mercado
TIPOS DE INVENTARIO
Demanda Dependiente Demanda Independiente La necesidad de un artculo es el resultado directo de la necesidad de otro (por ejemplo neumticos). Su clculo es muy sencillo, depende de los niveles de produccin No existe relacin entre la demanda de varios artculos (por ejemplo automviles), pues depende del mercado de consumidores finales. Es incierta, luego hay que almacenar unidades adicionales en inventario
Costos de Almacenaje
Costos asociados a la existencia de la demanda no servida, no atendida
GESTION DE INVENTARIO
Costos Costos Totales = Pedido +
Decisiones:
Tamao del Inventario para cada artculo Perodo de Reabastecimiento del Inventario Se busca hallar el tamao de inventario ptimo (Q*), tal que se minimicen los costos totales, afectados por las decisiones de gestin de inventario
JUSTO A TIEMPO
Es un conjunto de actividades integradas diseadas para obtener altos volmenes de produccin utilizando inventario mnimo de componentes que llegan al centro del trabajo justo a tiempo Se trabaja con pequeos lotes de artculos, pero que fluyen de forma continua a lo largo de la cadena de operaciones y en el tiempo preciso. Se llega a cada dispositivo requiriente justo a tiempo: No antes, pues genera acumulacin de inventario No despus, pues disminuye velocidad del proceso
JUSTO A TIEMPO
Es una filosofa que busca la adaptacin a los cambios de la demanda, produciendo los bienes necesarios, en el momento oportuno y en las cantidades precisas Se atacan los principales problemas operacionales para resolverlos y no encubrirlos: se eliminan los desperdicios o despilfarros, se busca la simplicidad y se hace un uso ptimo de recursos
El fundamento del J.I.T. es atacar el inventario: se muestra el inventario como el nivel del agua en un estanque, que en tiempos malos baja, dejando al descubierto una serie de problemas
Inventario
Colas de Trabajo Redundancia de rdenes de Cambios Diseo en Curso Retraso en Retraso en Retraso en Registro de Retraso en Inspecciones Papeleo Decisiones Pedidos
Costos Ocultos: Horas extras Retrasos Inventario obsoleto Concesiones a clientes Ventas perdidas Capacidad adicional
Mejora en la calidad
Reduccin del porcentaje de artculos defectuosos Disminucin de los plazos de fabricacin Menores rechazos por parte de clientes Mejora en el servicio entregado a los clientes Sincronizacin de la cadena de operaciones
GESTION DE INVENTARIO
Costos Costos Totales = Pedido + Costos Costos Almace- + Costos + Emisin namiento Carencia
Decisiones:
Tamao del Inventario para cada artculo Perodo de Reabastecimiento del Inventario
Q* / Mn { Costos Totales }
CT
Q
SISTEMAS DE INVENTARIO
Modelos de Cantidad Fija
Sistemas de Inventario cantidad econmica del pedido (EOQ)
SISTEMAS DE INVENTARIO
Modelos de Cantidad Fija V/S Perodo Fijo:
Difieren en sus suposiciones, pero tienen dos caractersticas comunes:
Costo de unidades constante, para cualquier tamao del pedido Proceso de reabastecimiento continuo
Qp R
Tiempo
te R = d x te Qp : Cantidad del pedido R : Nivel de reaprovisionamiento (punto de pedido) te : Tiempo de espera d : Demanda diaria promedio
El modelo de Wilson supone que se satisface toda la demanda, por lo tanto no existen costos de carencia El objetivo es determinar el tamao del lote para acumular el inventario, tal que se minimicen los costos totales, lo que depende del horizonte de tiempo para la programacin del sistema de conversin y la planeacin agregada. En general, se utiliza un ao plazo, pero es una decisin variable
El modelo de Wilson supone un escenario de certidumbre total, de validez (demanda lineal) en la mayora de los artculos, pero en el largo plazo
Q D CT = (P x D) + Ce + Ca 2 Q
CT = Costos Totales D = Demanda (en trminos anuales) P = Precio de compra unitario Q = Tamao del inventario, cantidad del pedido Ce = Costo de emisin de una orden de compra Ca = Costo de almacenamiento unitario anual
REPRESENTACION GRAFICA
Costos
Costos Totales Ca x Q / 2 Costos de Almacenamiento Ce x D / Q Costos de Emisin Costos del Pedido Qptimo
Qptimo
2 x D x Ce Ca
El lote econmico
Objetivos:
Definir el volumen de abastecimiento ms econmico Minimizar el costo total del inventario
Equilibrar los costos de emisin (lanzamiento de una orden) y los costos de mantener, de tal manera que estos dos costos sean iguales o que su suma sea el costo total mnimo
$ emisin = $ mantenimiento
$ emisin + $ mantenimiento = mnimo
Consecuencia: si el tamao del lote disminuye, la frecuencia de los pedidos aumenta, y viceversa
Lote Frecuencia
El lote econmico
N pedidos por ao
A/ 1 2
Mtodo Tabular
Valor medio inventario
E (C x $12) 18000 9000
Tamao de Lote
B (3000/A) 3000 1500
Costo de emisin
D ($20 x A) 20 40
Costo almacenamiento
F (E x 25%) 4500 2250
Costo Total//
G (D + F) 4520 2290
3
5 7 9 10 11 13 14 15 16 17 19 20 30
1000
600 430 333 300 278 231 214 200 187 176 158 150 100
500
300 215 167 150 139 116 107 100 94 88 79 75 50
60
100 140 180 200 220 260 280 300 320 340 380 400 600
6000
3600 2580 2004 1800 1668 1392 1284 1200 1128 1056 948 900 600
1500
900 645 501 450 417 348 321 300 282 264 237 225 125
1560
1000 785 681 650 617 608 601 600 602 604 617 625 725
Demanda anual de la referencia: 3.000 u - Costo unitario: $12 Costo medio de emisin: $20 - Costo medio de almacenamiento: 25%
Mtodo grfico
1000
600 Costo total mnimo 400 300 200 Tamao de lote 100 30 50 150 20 75 200 15 100 250 300 10 150 350 400
Mtodo algebraico
LE =
2 x D x CP CU x Cm (%)
D = demanda en unidades CP = costo de pedir (cambio) CU = costo de la unidad Cm = costo de mantenimiento en % (ao)
32
Ejemplo
Demanda anual, D = 3.000 Costo de emisin del pedido, CP = $20
LE =
LE = ? unidades
LE = 200 unidades