Es la obtencin y articulacin de los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento

de un organismo social.

IMPORTANCIA
Es el primer paso prctico de la etapa dinmica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teora formulada en la etapa esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada

Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico. Entre lo terico y lo prctico.

Toda empresa basa su xito en la eficiencia de su personal. A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfaccin y la cooperacin de los trabajadores. Sobre estos factores influye la actuacin de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa. Puede decirse que a la direccin de personal le incumbe conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos activos y satisfechos, es quizs ms difcil.

La direccin de personal por lo comn incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varan hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales: Adquisicin de personal competente Conservacin del personal competente

Aumento de la productividad personal

IMPLICA SERES HUMANOS

NECESIDAD DE DESARROLLO

EL NMERO DE PERSONAL NECESARIO

El recurso humano es el ms importante para la administracin. Mediante la integracin, la empresa obtiene el personal idneo para el mejor desempeo de sus actividades

La necesidad de desarrollar al personal es esencial en el programa de integracin. La organizacin se siente afectada por la prdida de personal potencial preparado

La cantidad de personal preparado necesario en una empresa no slo depende de su tamao, sino de la complejidad de su estructura, sus proyecto de expansin y la frecuencia de cambio del personal.

EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO Los hombres deben poseer caracterstica s que la empresa establezca para desempear un puesto

INDUCCIN ADECUADA Cuando el elemento humano ingresa a la empresa es un momento trascendental, pues de l depender su adaptacin al ambiente de la empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo, su eficacia y eficiencia dentro de la misma

DELEGACIN APROPIADA Las polticas en la obtencin y administracin de los recursos materiales, tcnicos financieros, tienen un carcter eminentemente tcnico que requiere decisiones de personal especializado

RECUSOS HUMANOS De su habilidad, fuerza fsica, inteligencia, conocimientos y experiencia depende el lo de los objetivos de la empresa .

RECURSOS MATERIALES Son los bienes tangibles propiedad de la empresa

RECURSOS FINANCIEROS Son los elementos monetarios propios y ajenos con que cuenta una organizacin Adquisicin, manejo y control de capital

Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Registro

Evaluacin de desempeo Prestaciones y beneficios

Localizacin, adquisicin, ubicacin y distribucin de la planta

Materias primas Maquinaria Equipo Manejo de almacenes Mantenimiento

Diversos tipos de financiamiento

Movimientos de caja Elaboracin y manejo de presupuesto

Desarrollo
Sistemas de retiro del personal

La planeacin de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeacin se logra mediante el anlisis de:

FACTORES INTERNOS

Como la necesidades actuales y esperadas de destrezas, las vacantes y las ampliaciones y reducciones de departamentos

FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO

Como el mercado de las fuerzas de trabajo. Tras efectuar este anlisis se preparan los planes para llevar a cado otras etapas del proceso de dotacin de personal

La funcin administrativa de integracin de personal se relaciona con el sistema total de administracin. Los planes de la empresa con necesarios para el logro de los objetivos de la organizacin. La estructura actual y proyectada de la organizacin determina el nmero y las clases de personal que se requieren. Estos requerimientos de personal se comparan con los talentos disponibles, mediante el inventario de personal. Con base en este anlisis, se utilizan las fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, seleccin, colocacin y promocin. Otros aspectos esenciales de la integracin son la evaluacin, capacitacin y desarrollo del personal. La integracin de persona requiere un enfoque de sistemas abiertos. El cual se lleva a cabo dentro de la empresa que, a su vez, est enlazada con el medio ambiente externo. Por lo tanto, deben tomarse en cuenta los factores internos de la empresa. Es claro que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y conservar personal calificado. Tampoco puede ignorarse el medio ambiente externo; la alta tecnologa exige personal capacitado y hbil.

Una de las funciones ms importantes que el administrador realiza es la asignacin de recursos, no tanto de manera directa, sino a travs de las unidades que realizan la funcin humana, material, de innovacin tecnolgica y financiera.

Deteccin de necesidades organizacionales

Localizacin de fuentes y medios de obtencin de recursos

Adquisicin de recursos

Administracin integral de recursos

ORGANIZACIN

RECURSOS HUMANOS

DETECCIN DE NECESIDADES Definir que clase de personas requiere la empresa: Qu requisitos exige cada puesto a las personas que lo ocupan de manera eficiente? Cules son las posibilidades de salarios y prestaciones de la empresa en relacin con las de la competencia? Qu personal se necesita? Qu fuentes de reclutamiento se utilizarn?

LOCALIZACIN DE LOS RECURSOS El reclutamiento de personal es el proceso mediante el cual se buscan y atraen personas que deseen cubrir los puestos requeridos por la organizacin: Ascenso interno Polticas de competencia abierta Reclutamiento de personal externo.

ADQUISIN DE RECURSOS Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisicin de los recursos, a continuacin se centra en su obtencin fsica para hacerlos participar activamente en la generacin de valor para satisfacer las necesidades del mercado. Consiste en separar, usando un procedimiento adecuado, a los que son aptos para un trabajo de los que no lo son. La seleccin empieza con pruebas, las cuales determinan si cumple con los requisitos para el puesto.

SELECCIN DE PERSONAL

Se trata de la formalizacin de la futura relacin de trabajo, con apego a la ley, para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. CONTRATACIN

Cualquier organizacin se preocupa por obtener la mayor eficiencia en sus operaciones, pero no todas advierten que esto se logra mediante una correcta administracin de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos con los que cuenta.

El trabajador que ocupa un puesto que no corresponde a sus expectativas y particularida des se siente descontento

INDUCCIN DE PERSONAL

Consiste en conducir al individuo al conocimiento del puesto que va a ocupar, presentarlo con sus superiores y dems compaeros a fin de lograr una adaptacin de grupo.

RECUSOS MATERIALES

ADMINISTRACIN DE MATERIALES Mantiene un control de los productos, materiales y piezas. un buen control de existencias evitar:

RECURSOS FINANCIEROS Completa tareas como la determinacin del capital de trabajo y el anlisis de los orgenes y aplicaciones de los recursos de cada ejercicio. Anlisis de razones financieras Seguimiento de las partidas del balance y del estado de resultados

Consiste en obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo y en la cantidad y calidad requeridas

Que se agoten

Materias primas

Partes fabricadas

Que se acumule demasiadas unidades de cada artculo.

Equipo

Decirle al cliente no hay

Establecimiento de polticas de crdito e inversin.