* Tcnica diseada para evaluar la atraccin relativa

de las acciones propuestas.

* Utiliza la informacin inicial de la etapa 1 para evaluar

con objetividad las alternativas de estrategias en la etapa 2.

* Requiere intuicin, e indica en forma cuantitativa que

alternativa de estrategia es la mejor.

Factores Clave
Economa

Factores externos clave

ALTERNATIVAS ESTRATGICAS Valor Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3

Polticos, legales y gubernamentales Sociales, culturales, demogrficos, ambientales. Tecnolgicos. Competitivos

Factores internos clave

Gerencia

Mercadotecnia
Finanzas y contabilidad Produccin y operaciones Investigacin y desarrollo

Sistemas de informacin computacionales

* Requiere de intuicin de los actores. * Analiza solo estrategias de la misma serie.

* La tcnica es tan buena como lo hayan sido las

anteriores.

* No limita el numero de estrategias a

evaluar.

* Puede ser una matriz secuencial en series

de estrategias.

* Integra factores internos, externos para la

toma de decisiones.

* Puntajes de grado de atraccin.

* Puntajes totales del grado de atraccin. * Suma de puntajes totales del grado de atraccin.

MATRIZ DE PLANEACIN ESTRATGICA CUANTITATIVA (MPEC)

* Paso 1. Elaborar lista de oportunidades y amenazas externas y de
fortalezas y debilidades internas (informacin obtenida de EFE y EFI). Incluir mnimo 10 factores de xito crtico externos y 10 factores de xito crtico internos.

* Paso 2. Asignar valores a cada factor externo e interno (valores idnticos a

los de EFE y EFI). Se ubican en una columna vertical al lado derecho de los factores externos e internos.

* Paso 3. Examinar las matrices de la etapa 2 (ajuste) e identificar las

alternativas de estratgicas que la empresa debe tomar en cuenta para implantarlas.

MATRIZ DE PLANEACIN ESTRATGICA CUANTITATIVA (MPEC)

* Paso 4. Determinar puntajes del grado de atraccin (PA), estos puntajes se
establecen examinando cada factor clave y planteando la pregunta afecta este factor la seleccin de las estratgicas?

Ante una respuesta positiva, las estratgicas deben compararse en relacin

con ese factor clave.

Ante una respuesta negativa, no se asignan puntajes al grado de atraccin

El rango de los puntajes vara de 1= sin atractivo; 2= algo atractivo; 3= mas

o menos atractivo y 4= muy atractivo

MATRIZ DE PLANEACIN ESTRATGICA CUANTITATIVA (MPEC)

* Paso 5. Calcular los puntajes totales del grado de atraccin (PTA), se
obtienen multiplicando los valores (paso 2) por los puntajes del grado de atraccin (paso 4) en cada columna.

* Estos puntajes totales indican el grado relativo de atraccin de cada

estratgica alternativa considerando solo el factor de xito crtico externo o interno adyacente.

* Paso 6. Calcular la suma del puntaje total del grado de atraccin (SPTA) ,
en esta suma los puntajes altos muestran cul es la (s) estratgica (s) ms atractiva (s) considerando todos los factores externos e internos relevantes.