REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS

3 SEMESTRE INGENIERIA DE SISTEMAS SECCION ISD1_3S CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

PROFESOR: ANTONIO SILVESTRE

ALUMNOS: AULAR WILJAC CARIPE CESAR HENRIQUEZ YUTCELINIS MARIN JOSE PIERO PABLO

Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados.

nfasis en la practica de la administracin

nfasis en los objetivo y los resultados

Reafirmaron de los postulados clsicos

nfasis en los principios bsicos de la administracin

Los autores neoclsicos son ampliamente eclcticos, es decir renen lo til de varias teoras, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teoras administrativas.

La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos.

La eficiencia no se preocupa por los fines, si no simplemente por los medios.

nfasis en los Medios

nfasis En Los Resultados

Hacer Correctamente las Cosas Hacer Las Cosas Correctas

Resolver Problemas
Salvaguardar los Recursos Cumplir Tareas y Obligaciones Entrenar Subordinados Mantener las Maquinas

Alcanzar Objetivos Optimizar la Utilizacin de los Recursos

Obtener Resultados Proporcionar Eficacia a Subordinados Maquinas Disponibles

Jugar Ftbol Con Arte

Ganar El Partido

Es un proceso metodolgico que implica una serie de actividades que llevara a una mejor consecucin de los objetivos, en un periodo mas corto de tiempo, y con una mayor productividad. Se conocen con el 4 etapas. o Planeacin. o Organizacin. o Ejecucin. o Control.

De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de departamentalizacin ms usuales son: 1. Funcional 2. Por producto 3. Geogrfica o por Territorios 4. Por clientes 5. Por Proceso o Equipo 6. Por Secuencia

Este grado determina el mximo de autoridad, control, decisin e intervencin que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerrquica. La centralizacin ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organizacin.

La descentralizacin permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisin, situados en los niveles jerrquicos inferiores. Se define como la accin de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administracin de la organizacin , procurando as una aumento considerable de eficiencia.

Como tal solo se refiere al establecimiento de la estructura y de la forma, y es por lo tanto esttica. Con relacin a la organizacin, los clsicos la utilizaban en dos trminos: 1. LA ORGANIZACIN COMO UNIDAD SOCIAL. 2. ORGANIZACIN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA.

Trata de la Unin de varias personas para interactuar con un fin especifico. Dentro de este marco de Organizacin como unidad social, se desprende dos conceptos: 1. Organizacin formal 2. Organizacin Informal

Parte del proceso administrativo como la plantacin, la direccin, la coordinacin y el control. En este sentido Organizacin significa el acto de organizar estructurar e integrar los recursos y rganos responsables de las administracin; as como establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.