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T E M P O
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atividade
6.4 Estimar durao da atividade
Nos projetos, o sequenciamento, as estimativas de recursos, durao e o desenvolvimento do cronograma esto to estreitamente ligados que so considerados um nico processo, que pode ser realizado por uma pessoa. Esses processos so apresentados separadamente porque as ferramentas e tcnicas para cada um deles so diferentes.
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O processo identificar as entregas no nvel mais baixo da estrutura analtica do projeto (EAP), a que chamamos de pacote de trabalho. Os pacotes de trabalho do projeto so planejados (decompostos) em componentes menores, chamados de atividades, para fornecer uma base para a estimativa, elaborao de cronogramas, execuo, e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
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.3 Declarao do escopo do projeto .4 Estrutura analtica do projeto .5 Dicionrio da EAP .6 Plano de gerenciamento do projeto
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.4 Opinio especializada
Conta de controle.
.5 Componente do planejamento
Pacote de planejamento.
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A lista de marcos indica se o marco obrigatrio (exigido pelo contrato) ou opcional (com base em requisitos do projeto ou em informaes histricas). A lista de marcos um componente do plano de gerenciamento do projeto e os marcos so usados no modelo de cronograma.
.4 Mudanas solicitadas
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.3 Atributos da atividade
.4 Lista de marcos .5 Solicitaes de mudanas aprovadas
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T E M P O
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Dependncias obrigatrias. Inerentes natureza do trabalho sendo realizado. Dependncias arbitradas. Estabelecidas com base no conhecimento das melhores prticas dentro de uma rea de aplicao especfica ou em algum aspecto pouco usual do projeto.
Dependncias externas.
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Sadas
.1 Diagramas de rede do cronograma do projeto
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.3 Lista de atividades
Ferramentas e tcnicas
.1 Opinio especializada .2 Anlise de alternativas
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A EAR uma estrutura hierrquica dos recursos identificados por categoria e tipo. .4 Calendrio de recurso (atualizaes) .5 Mudanas solicitadas
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Entradas
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.1 .2 .3 .4
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T E M P O
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.6 Calendrio de projeto
(atualizaes) .7 Mudanas solicitadas .8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes) Plano de gerenciamento do cronograma (atualizaes)
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Determinao do andamento atual do cronograma do projeto, acompanhando fatores que criam mudanas no cronograma.
O controle do cronograma uma parte do processo Controle Integrado de Mudanas.
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.1 Dados do modelo de cronograma (atualizaes) .2 Linha de base do cronograma (atualizaes) .3 Medies de desempenho .4 Mudanas solicitadas .5 Aes corretivas recomendadas
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Sadas
.6 Ativos de processos organizacionais (atualizaes) .7 Lista de atividades (atualizaes) .8 Atributos da atividade (atualizaes) .9 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
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