Estrategias

INTRODUCCIN
Ao 1944: John Von Newman y
Oskar Morgerstern, durante la Guerra Fra, introducen el concepto de estrategia en el campo econmico y acadmico con la teora de los juegos, en ambos casos la idea bsica es la competicin.

Ao 1962: Alfred Chandler y Kenneth

Andrews introduce el concepto de estrategia en el campo de la teora del management (la determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las lneas de accin para alcanzarlas). Aspecto a resaltar es la importancia que tienen para las empresas otros valores como la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas

INTRODUCCIN
Ao 1975: Tabatorny y Jarniu plantean que es el conjunto de decisiones que
determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno

Ao 1976: H. Igor Ansoff define la estrategia

como la dialctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeacin y la direccin estratgica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo

Ao 1978: Charles Hoffer y Schendel

sealan que estrategia es "las caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza con su entorno

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia deriva del latn stratega, que a su vez procede de dos trminos griegos: stratos (ejrcito) y agein (conductor, gua). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el

arte de dirigir las operaciones militares

Una estrategia es el proceso

seleccionado a travs del cual se prev alcanzar un cierto estado futuro

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
What is Strategy?" Michael
Porter- Harvard Business Review - Nov. 1996

Michael Porter, se responden muchas preguntas como: Cul es el propsito del posicionamiento estratgico? En qu consiste la efectividad operacional? Por qu el diseo de la estrategia se basa en la creacin de una posicin nica y de valor?

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
De acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:
"conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa" "un conjunto de objetivos y polticas para lograr objetivos amplios" "la dialctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) " "una forma de conquistar el mercado" "la declaracin de la forma en que los objetivos sern alcanzarse, subordinndose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse" "la mejor forma de insertar la organizacin a su entorno"

EL ESTRATEGA

EL ESTRATEGA
TIPOLOGA DEL ESTRATEGA

EL ESTRATEGA

EL ESTRATEGA
METAS Tiene clara la tarea a realizar ENFOQUE Se enfoca en asuntos claves de la organizacin

MOTIVACIN Es motivado y comprometido

TIEMPO Invierte grandes cantidades de tiempo para el logro de las metas

EL ESTRATEGA
ROLES DEL ESTRATEGA

EL ESTRATEGA
HABILIDADES DEL ESTRATEGA