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PLAN
INTRODUCTION I. Limportance des PME Familiales II. Dfinition du concept III.La GRH dans les PME familiales Difficults de gestion du personnel Les pratiques RH spcifiques Les pratiques RH innovantes CONCLUSION
INTRODUCTION
AU CANADA
180, 000 entreprises sont familiales; elles reprsentent 4,7 millions demplois temps plein; elles crent 75 % des nouveaux emplois; elles reprsentent 45 % du PNB.
AU QUBEC : Parmi les 300 plus importantes PME du Qubec, plus du 2/3 sont des entreprises familiales
Neubauer et Lank (1998) ont observ que les entreprises familiales ont toujours t importantes et actives dans lconomie mondiale. 1980-1990=> durant la rcession les entreprises familiales ont t les locomotives de l'conomie dans plusieurs pays par rapport aux entreprises non familiales connaissaient des difficults
DFINITION DU CONCEPT
une unit charge de produire et dcouler sur le march des biens et services. unit appartenant des personnes lies par des liens de consanguinit directe ou indirecte usant de contrats non formaliss lobjectif prioritaire est lobtention dun profit minimum permettant la scurisation du capital et la survie des membres de la famille.
PROBLEMATIQUE
Famille Objectifs Dveloppement individuel Profondment personnelles Implicites et informelles Rcompens pour ce quon est Dcs ou divorce
Semi ou impersonnelles
valuation
Succession
La rmunration : Il y a peu de liens entre la productivit et la rmunration, et l'application des mesures particulires telles que l'avance sur salaire. Toutefois, les entreprises offrent une aide financire informelle Les employs acceptent le travail avec des bas salaires
et conditions de travail disent en moins faible. Donc il y a dautres critres sur lesquels se base la rmunration!!!
La formation : qui a pour objectif non pour occuper un poste comme dans le systme classique, mais en vue de permettre lapprenti de devenir, sur le long terme, un futur entrepreneur
Proximit dans les rapports hirarchiques Le dcideur et les managers connaissent bien les hommes et les femmes qui composent lentreprise, ils sont proches du terrain et des proccupations sociales de leurs quipes. Cette proximit rend les pratiques de GRH plus oprationnelles et efficaces.
La politique de participation Management Participatif la prise de dcision : pour une approche participative. La dlegation
Lentreprise prservera son personnel en lui accordant la scurit demploi, des niveaux levs de l'investissement dans la formation, et les systmes innovateurs de rcompense qui facilitent ainsi de plus grands niveaux de participation des salaris aux bnfices (Pfeffer, 1994 ; Ulrich, 1997).
CONCLUSION