ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Capitulo 1

Conceptos de lo que es una Organizacin

Es una herramienta que utilizan las personas para

coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran. Agrupar individuos y otros recursos para producir bienes y servicios.

$ Como crear valor a la Empresa $

Paso # 1 Insumos En la Organizacin

Una Organizacin obtiene insumo de su ambiente

Materia Prima

Dinero y Capital

Recursos Humanos

Informacin y Concocimiento

Clientes de Organizaciones y Servicio

 Paso # 2 Proceso de Conversin en la Organizacin.

La Organizacin transforma los insumos y le da valor

Maquinarias Computadoras Habilidades y Capacidades Humanas

 Paso # 3 Resultados de la Organizacin

La organizacin libera resultados a su ambiente

Productos Terminados

Servicios

Salarios

 Proceso # 4 La venta de los resultados permite a la

Organizacin obtener nuevos suministros de insumos.

Clientes

Accionistas

Proveedor

Distribuidores

Como subsisten las Organizaciones Empresariales?

Una Organizacin permite que las personas juntamente realicen lo siguiente:

Aumenten la especializacin y la divisin de la mano de obra

Utilicen tecnologa de gran escala

Lo que aumenta el valor que una empresa pueda crear

Administren el ambiente externo Economicen en los costos de transicin

Ejerzan poder y control

Relacin entre la Teora,

Diseo, Cambios organizacionales, Estructura y Cultura Organizacionales

Teora Organizacional
El estudio de cmo funcionan las organizaciones y cmo

afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan

Tambin examinaremos los principios que subyacen al

diseo, operacin, cambio y rediseo de las organizaciones para conservar y aumentar su efectividad. Sin

Estructura Organizacional
Una vez que un grupo de personas ha establecido una

organizacin para lograr metas colectivas, la estructura organizacional evoluciona para aumentar la efectividad del control de la organizacin sobre las actividades necesarias para lograr dichas metas.
Controla la coordinacin y motivacin, Modela la

conducta de las personas y de la organizacin.

 Es una respuesta a contingencias que involucran

ambiente, tecnologa y recursos humanos.

Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de

diseo organizacional

Diseos y Cambios Organizacionales

Proceso por medio del cual los directivos seleccionan y

administran varias dimensiones y componentes de la estructura y la cultura de la organizacin para que sta pueda controlar las actividades necesarias con la que lograr sus metas.
Equilibra la necesidad de la organizacin de administrar las
presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo.

Permite a la organizacin redisear y transformar

continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante ambiente global

Cultura Organizacional
Conjunto de valores y normas compartidos que controla las

interacciones entre los miembros de la organizacin y con

otras personas externas a la organizacin.

Controla la coordinacin y motivacin; modela la conducta de

las personas y de la organizacin.

La forman las personas, la tica y la estructura

organizacional.
Evoluciona a medida que la organizacin crece y se

diferencia, por medio del proceso de diseo organizacional.

Medicin de Efectividad
Los gerentes crean metas que utilizan para evaluar el

buen desempeo de la organizacin.

Hay 2 tipos de metas con que se evala la efectividad

organizacional: Metas Oficiales y las metas operativas.

Las metas oficiales son los principios clave que la

organizacin declara formalmente en su informe anual y en otros documentos pblicos.

 Normalmente estas metas exhiben la misin de la

organizacin (explican por qu existe y lo que debera hacer). Las metas oficiales incluyen ser el fabricante lder de un producto, demostrar una preocupacin primordial por la seguridad pblica, etctera.
Las metas oficiales tienen la intencin de legitimar a la

organizacin y sus actividades, as como permitirle obtener los recursos y el apoyo de las partes interesadas

 Las metas operativas son metas especficas a largo y a

corto plazos que guan a los gerentes y empleados a medida que desempean el trabajo de la organizacin.
Las metas operativas que los gerentes pueden utilizar

para evaluar la efectividad organizacional son:

La participacin de mercado aumenta o disminuye?

El costo de los insumos aumenta o disminuye?