Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa Escuela Profesional de Relaciones Industriales

Asignatura: DIRECCIN DE PERSONAL

Cap. III. Cuidado del capital intelectual. La funcin de desarrollo en el rea de Recursos Humanos
Alumna: Gabriela Barroga Casilla

Cap. III. Cuidado del capital intelectual. La funcin de desarrollo en el rea de Recursos Humanos

1. Qu objetivos se puede alcanzar respecto del desarrollo de personas en el capital humano? Incrementar las capacidades de los empleados para asegurar crecimiento y avance para sus carreras. Estas capacidades pueden estar en relacin con conocimientos o competencias. A travs de ciertas herramientas, como las evaluaciones, es posible lograr el mejoramiento de las capacidades del personal tanto en conocimientos como en aspectos menos tangibles como las actitudes y los valores.

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2. Cules son los factores para el xito del desarrollo ejecutivo? El desarrollo de los niveles ejecutivos requiere de manera indubitable del apoyo de uno de la organizacin y de los gerentes principales. Entre los factores para el xito de cualquier programa de desarrollo, y en especial los que involucren a gerentes de alto nivel, se pueden sealar:

Apoyo de alta gerencia La participacin de un especialista en materia de desarrollo de personas Una adecuada interrelacin entre la funcin de rea de desarrollo y los restantes subsistemas de Recursos Humanos.

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3. Qu se entiende por coaching? Cole le da la siguiente definicin de couching entrenamiento gerencia (individual o grupal) caracterizado por un entrenamiento en la tarea, acompaado por una evaluacin continua con apoyo y consejos personales. En cuanto a couch debe ser una persona con altas capacidades, probadas ante si mismo. Cole hace una clasificacin de couching: Poner manos a la obra Dejar hacer Dar soporte Ser un referente

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4. Qu es rotacin de puestos?

Se trata de asignaciones temporarias de las personas a puestos que no son los propios- incluso pueden ser de otras areas- con el propsito de mejorar las capacidades de los integrantes de la organizacin. Un gerente comercial puede ser aginado a la fabrica o inversamente, un jefe de produccin pasar al rea de ventas. La rotacin de puestos puede ser planeado o no. Ciertas organizaciones preparan verdaderos esquemas de rotacin con sus respectivas fechas para cada empleado.

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5. Cules son los mtodos de desarrollo de personas dentro del trabajo? Los mtodos para el desarrollo de personas dentro den mbito de trabajo se relacionan con conocimientos y competencias: Coaching/mentori/tutoria Rotacin de puestos Asignacin a task forces Asignacin a comits/ nuevos proyectos Asignacin como asistente de posiciones de direccin Paneles de gerentes para entrenamiento

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6. Qu es el planeamiento de carreras? El planeamiento de carrera es una herramienta fundamental para la direccin estratgica de los recursos humanos de la organizacin. Su diseo se hace para un mejor cuidado del capital intelectual de la empresa; tan as es que cuando se vala una organizacin, en el caso de fusione so adquisiciones, un elemento que se toma en cuenta es la existencia de planes de carrera y sucesin.

Se focaliza en posiciones; el progreso de cada individuo esta sujeto a las necesidades de la organizacin. Identifica futuras necesidades de reclutamiento de la organizacin.

APORTE DE OTROS AUTORES

"Capital Intelectual es la posesin de conocimientos, experiencia aplicada, tecnologa organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales, que dan a una empresa una ventaja competitiva en el mercado. Y se divide en:Capital Humano, Capital Estructural, Capital Clientela, Capital Organizacional, Capital innovacin , Capital Proceso.(Edvinsson y Malone (1999)

Anlisis critico o opinin personal

En este capitulo analizamos lo que viene hacer el capital intelectual. Hoy en da las empresas deben saber administrar ese conocimiento o capital intelectual para generar un poderoso aprendizaje colaborativo y por ello, debe formar parte de la estrategia organizacional y debe estar apoyado, en todo momento por la alta direccin. Las empresas deben de darle mas importancia a este tema

Anlisis critico o opinin personal

los conceptos de aprendizaje organizacional, gestin del conocimiento, determinacin y medicin del capital intelectual comprometiendo esfuerzos y recursos para identificar y reconocer la importancia estratgica del capital intelectual genera una ventaja competitiva ya que este genera valor dentro de la organizacin y se convierte en una fuerte arma para la cultura organizacional.