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ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN
Social
Funcin Administrativa
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX
PIRMIDES EGIPTO
CIUDAD VENECIA
DE
REVOLUCIN INDUSTRIAL
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
TEORIA CIENTIFICA
LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE
ELLO
BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA D, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)
CONCLUSIONES
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES. EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE. ENTREN A ESPECIALIZ. LOS OPERARIOS, LOS
TEORIA CIENTIFICA
-. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin. -. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.
CONTROL
ORGANIZACIN
ELEMENTOS
COORDINACIN
DIRECCIN
TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.
TEORIA CLASICA
-. A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. -. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.
El campo de estudio se bas en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
CONCLUSIONES
-.
LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:
Interrelaciones
satisfactorias
dentro de un grupo.
-.
-.
Sentido
de
pertenencia
grupales
al
que
-. Tcnicas de Motivacin -. Administracin por objetivos -. Organizaciones Horizontales -. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales
ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificacin de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.
RETROALIMENTACIN: todos los elementos de una totalidad sistmica deben comunicarse entre s para poder desarrollar interrelaciones coherentes.
PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn otro subsistema, formando subgrupos.
ENFOQUE SISTEMICO
-. En el proceso de Toma de Decisiones, la accin en un rea afecta al resto de la organizacin -. Las organizaciones dependen de su entorno
EMERGE LIDERAZGO
FACTORES INFLUYENTES:
OPERA
-. Tamao de la organizacin -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.
Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuacin del mismo resolver esta incgnita
La misin y estrategia de la organizacin Estructura y procedimiento administrativo Las prcticas de la administracin de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseada
Imagen
Deseada
Analizar
Planear
Teoras administrativas
Administracin Cientfica Teora Clsica Teora Neoclsica
Principales enfoques
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin Formal Principios generales de la administracin, funciones del administrador, Organizacin formal Burocrtica, racionalidad organizacional Organizacin formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupos.
Enfasis
En las tareas En la estructura En la estructura
Estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales.
Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto. Administracin de la tecnologa
En las personas
TEORIA DE LA REINGENIERIA
Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas y contemporneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
ADMINISTRACION TRADICIONAL Proyeccion de experiencias del Pasado Vertical y Centralizada Autoritaria Programado Vs Ejecutado Produccion de Bienes y Servicios
ADMINISTRACION MODERNA Permanente investigacion de las demandas de los usuarios Horizontal y flexible Participativa e imnovadora Inspeccion, satisfaccion de usuarios Necesidades de los usuarios
Conclusin
Cada teora administrativa surgi como una respuesta a los problemas organizacionales ms relevantes de su poca. Todas las teoras administrativas son aplicables dependiendo de la situacin que se nos presente, ya que hay organizaciones o lugares que an se encuentran en las primeras fases del proceso evolutivo de lo que hoy denominamos administracin.