TEMA:

CONCEPTO

En terminologa inglesa se llaman Joint Ventures (J.V.) al compromiso entre dos o ms empresas que se formaliza jurdicamente, para realizar una operacin econmica empresarial distinta, y generalmente complementaria, de la que desempean las empresas constituyentes.

Caractersticas Principales del Joint Venture:

a. Autonoma. b. Pluralidad de prestaciones. c. Consensualidad. d. Informalidad. e. Ejecucin continuada o peridica. f. Atipicidad. g. Naturaleza asociativa. h. Relacin de lealtad. i. Ausencia de personera jurdica. j. Flexibilidad. k. Onerosidad. l. Contribucin de los ventures. m. Beneficio econmico comn.

CARACTERSTICAS
Es una forma de cooperacin empresarial en un contexto competitivo que acta como una "asociacin empresarial estratgica. Une conocimiento, aptitudes y recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos. La caracterstica ms importante es que la empresa conjunta se configura con personalidad propia y realiza negocios por s misma y en beneficio propio.

Estas creaciones empresariales son muy utilizadas especialmente en negocios que requieren una inversin inicial muy fuerte. Se dan entre grandes empresas multinacionales. La pequea industria, por su parte, encuentra un importante obstculo para la creacin de joint-ventures en los gastos de establecimiento que tendra que so-portar la nueva compaa.

El negocio comn puede tener deferente grado de independencia financiera y eco-nmico con respecto a las empresas fundadoras. Es frecuente que las aportaciones de stas a la nueva sociedad sean de carcter no dinerario. El concepto de "joint-venture" no tiene un significado legal preciso se emplea para designar acuerdos societarios o meras estrategias cooperativas.

Clasificacin y Tipologa

a. Por su modalidad legal y/u organizacional b. Por su contexto geogrfico c. De acuerdo a las esferas en las que se puede dar la Joint Venture d. Por el rol o desempeo de los socios e. En funcin de las aportaciones de los socios f. De acuerdo a la distinta situacin de la Joint Venture

El Contrato de Joint Venture

Es un contrato mercantil proveniente del derecho ingls y se constituye como el instrumento idneo para atender a estas exigencias del mercado brindando una amplia cobertura con frmulas innovadoras para que personas naturales o jurdicas se asocien y emprendan una actividad especfica en comn en un perodo determinado conservando cada una su individualidad.

SISTEMA LEGAL DEL JOINT VENTURE EN EL PER

Joint Venture y la Ley General de Sociedades

La inclusin de los contratos asociativos en esta Ley constituye un tema controvertido. Algunos consideran que los contratos de colaboracin empresarial deben ser regulados por esta ley, en tanto se precisa que s haban sido considerados por la anterior Ley de Sociedades Mercantiles (1996).

Aspectos Tributarios de Joint Venture

Tanto las disposiciones del impuesto a la Renta como las del Impuesto General a las Ventas han hecho simultnea referencia a los consorcios y a los Joint Venture estableciendo el mismo trato los unos a los otros. Impuesto a la Renta Obligacin de llevar Declaracin Jurada Atribucin de las Rentas

RAZONES PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA CONJUNTA:

Necesidad de externalizar determinados procesos tecno-lgicos, de los que sern beneficiarios (a modo de clientes de la nueva empresa) lo socios fundadores, por complementariedades de cada uno de ellos en su respectivo sector. Por motivos de costes de control, es decir, por evitar los costes de interactuar, de forma cotidiana, desde distintas perspectivas de intereses.

Evita que se tengan que especificar ex ante complejas normas para regular el funcionamiento del acuerdo. Conseguir un mayor volumen de negocio, y el aprovechamiento de las asimetras entre empresas Realizacin de un proyecto demasiado costoso y arriesgado. Expansin internacional. Acceso a un mercado

VENTAJAS

El incremento de la capacidad productiva, ya que incrementan sus capacidades y sus competencias, sin necesidad de incorporar y desarrollar nuevos recursos y habilidades. Anticipacin y la flexibilidad, ganan tiempo respecto a los competidores; y preservan su flexibilidad, tan necesaria para la adaptacin al entorno cambiante en que, generalmente, se insertan sus actividades.

Compartir los costos inciales a la hora de lanzar el producto u ofrecer el servicio, hecho que por s mismo hace que tambin se comparta el riesgo y las posibles prdidas.

Los puntos fuertes de las compaas se aprovechan de forma mutua, por ejemplo, una firma consultora puede ocuparse del aspecto jurdico y contable de la Joint Venture, a la vez que otra empresa de marketing se dedica a publicitar el producto.

Posibilidad de constituir Joint Venture extranacionales, esto es, alindose una empresa nacional con otra internacional, con vistas a entrar su produccin en otro pas. De esta forma, la primera goza de la ventaja de tener un socio que conoce de primera mano un mercado que de otra forma sera totalmente desconocido.

DESVENTAJAS:

La reduccin de la autonoma estratgica de las empresas asociadas, que deben aceptar, un reparto del orden y del control, a cambio de las ventajas buscadas con la actividad objeto de cooperacin. La necesidad de armonizar y coordinar las decisiones y acciones con las empresas con las que se coopera. Culturas diferentes que pueden desembocar en conflictos entre las empresas asociadas o en un posible bloqueo de la actividad objeto de la cooperacin que implicara un empeoramiento en el desarrollo de la actividad global de cada socio.

La cooperacin puede disipar las ventajas estratgicas de una empresa mediante el aprendizaje de su tecnologa por terceras partes, creando un nuevo competidor o fortaleciendo a un competidor existente, al compartir tecnologa y conocimientos con los socios. Pueden existir intereses divergentes entre los socios, al perseguir objetivos distintos, lo cual dificultara el planteamiento de una estrategia comn.