- Son costos predeterminados. - Se preparan mediante estudios cuidadosos. -De lo que estara el producto u operacin.

-Se aplican a los componentes: -Estructura de los costos -Existencias almacenadas -Procesos administrativos y de ventas. -Costos estimados cuya finalidad es determinar el precio venta por anticipado. -Estndar persigue como objetivo el control de la produccin y de sus componentes.

-A las diferencias entre costos estndares y costos reales se les llama variacin. -Se hallan en cualquiera de los componentes de los costos: costo , cantidad, tiempo, etc.

COSTOS ESTANDAR

Son aquellos que se calculan antes de realizar la produccin o antes de que comience el periodo contable. Con la finalidad de determinar lo que debe costar un producto. Presentan medidas de eficiencia y objetivos de calidad a lograr . Al final de un periodo se deben ajustar los costos histricos a los estndares .
Entre mas constante y continua sea la produccin , el costo estndar reportara mayores beneficios

La posibilidad de lograr el estndar o patrn. La frecuencia con que se revisan los mismos.

Estndares ideales:

Se

establece sin referencia a los cambios en las condiciones. Nivel de funcionamiento que se lograra con la mejor combinacin posible de factores. "La produccin mxima al costo mnimo

Estndares normales:

Se

establece en condiciones normales de operacin, durante el periodo de un ciclo econmico completo. Es mas probable lograrlo, pero difcil de calcularlo.

Estndares reales corrientes o previstos:

Se basan en condiciones econmicas actuales. Es el nivel de logro para el prximo periodo econmico.
Estndares bsicos:

Representa

una clase especial de patrones de ndole estadsticas preparadas para algn ao base.

Para el uso con xito de los costos estndares se atribuye la responsabilidades para ser efectiva debe estar al nivel de la autoridad delegada
Llevado a cabo por el .

COMIT DE ESTNDARES

Departamento de ingeniera de produccin

Representado en el comit Disear el producto Encargado de: Determinar materiales a usar

Departamento de compra
El jefe de compra tiene que sealar el costo estndar de materiales empleados

Departamento de ingeniera de procesos

Encargado de: establecer las rutas y programas de las operaciones de fabricacin

Jefe de personal

Responsable de tarifas salariales

Divisin de estudio de tiempos y movimientos que establece el tiempo estndar de la operacin (mano de obra y maquinas)

existe

Departamento de ingeniera de procesos Contador de costo

Interesados en este departamento

Junta cifras estndares

Departamento de presupuesto

Prepara presupuesto

Control de produccin
Se pueden generar mecanismo de control para cada elemento del proceso productivo Se pude determinar : Aumento de desperdicio , que trae como consecuencia incremento de costo o no rene condiciones de calidad Si los tiempos se alejan de los estndares, la gerencia debe tomar medidas para que no baje el ritmo de trabajo. Una ventaja radica en que administrativos y trabajadores se vuelven consientes de los cotos y se encausen en el mejoramiento en las operaciones

Revisin de las polticas de precios

Al predeterminar costos la empresa conoce el costo unitario y as efecta estudios para determinar rentabilidad

Ayuda en la preparacin de presupuesto

El presupuesto es un informe que si se predetermina reducir desviaciones y se podr tener informacin mas acertada en presupuestos tambin se puede desarrollar planeacin financiera al desarrollar presupuestos de manera sencilla

Su implementacin puede ser costosa

Por pensar en eficiencia se puede perder eficacia En algunas no aceptan el sistema estndar y puede ser mas beneficioso el sistema de costos estimados a un sistema de costo real

Estandarizacin de los productos

Estandarizacin de las rutinas de produccin

Estandarizacin de las rutinas de operacin
Manejo de materiales Manejo de equipo y herramientas Manejo de productos elaborados

Se presentan dos variaciones a) En el costo que tiene su origen en el mayor o menor costo que se paga por unidad al efectuar compras. b) En la cantidad que es por la mayor o menor cantidad consumida en el proceso productivo

La lectura del mayor costo o cantidad se presenta como costos sobre el estndar , caso contrario , ser bajo el estndar

TARJETA DE COSTO ESTANDAR PRODUCTO Z UNIDAD MATERIALES 50 KG MANO DE OBRA 18horas proceso 1 5.00 90 .00 3. 20 160 .00

20horas proceso 2
10horas proceso 3

4.00
6.00

80.00
60.00

CARGA FABRIL 48horas de MOD 7.00 336 .00

726.00

TARJETA DE COSTOS REALES PRODUCTO Z UNIDAD MATERIALES 52 KG 3.00 156.00 MANO DE OBRA 16 horas proceso 1 4.50 72.00 24 horas proceso 2 4.20 100.80 12 horas proceso 3 5.50 66.00 CARGA FABRIL 52 horas de MOD 7.00 364.00 758.80

A. Calculo de variacin en el costo

Indagar, si la variacin en sobre o bajo el estndar, lo cual se lograra comparando costos unitarios que figuran en varias tarjetas COSTO ESTANDAR = COSTO REAL 3.00 los 0.20 nos afirma monto de variacin debajo del estndar 3.20 =

que el es por

La forma de llegar al resultado es:

Multiplicando la diferencia del costo estndar del costo real unitario por la cantidad de materiales utilizados en el proceso.

(COSTO ESTNDAR COSTO REAL) X

CANTIDAD REAL=VP

(3.20-3.00) *52=10.40 VCBE ( Se lee, variacin en el costo bajo el estndar)

B. Calculo de la variacin en la cantidad Para determinar si la variacin en la cantidad es sobre o bajo el estndar ser la mayor o menor cantidad de materiales consumidos comparativamente con la cantidad estandarizada.
En nuestros ejemplos, el consumo de materiales fue mayor del estndar de 2 kilos La diferencia entre la cantidad real de materiales empleados en produccin y la cantidad materiales que figuran en la tarjeta estndar. Y esa diferencia multiplicada por el costo estndar.
(CANTIDAD REAL - CANTIDAD ESTNDAR) * COSTO ESTNDAR = VC

(52 KG 50 KG ) * 3.20 = 6.40 VCSE (Se lee, variacin en la cantidad sobre el estndar).

Suma de la variaciones en costo y la variacin en cantidad

Variacin en el costo Variacin en la cantidad Variacin Neta

10.40 6.40 4.00

VCBE VCSE VNBE

Se presentan dos variaciones

Variacin en el costo
Variacin en la cantidad

Variacin en el costo
Es consecuencia del mayor o menor costo tarifario por hora; se le conoce como variacin en el costo de la mano de obra o en la tarifa. Se puede determinar de dos formas:
Multiplicando la diferencia entre la tarifa estndar y la tarifa real por el numero efectivo de horas empleadas en produccin

(TARIFA ESTNDAR- TARIFA REAL)* HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO=VP

PROCESO 1: (5.004.50)*16=8.00 VPBE (Se lee variacin bajo el estndar) -

PROCESO 2:
(4.004.20)*24=4.80 VPSE (Se lee variacin sobre el estndar) PROCESO 3: (6.005.50)*12=6.00 VPBE (Se lee variacin bajo el estndar) -

Calculo de Variacin en la calidad o eficiencia

Para determinar si la variacin en la cantidad es sobre o bajo el estndar bastara determinar la mayor o menor cantidad de horas empleadas en el proceso en relacin a los estndares. El calculo en el monto de la variacin de calculo de la siguiente forma:

Restando a la cantidad real de horas de mano de obra, la cantidad de horas de mano de obra estandarizadas. La diferencia multiplicada por el costo estndar (Cantidad real de horas de M.O. -

cantidad de horas de M.O. estandarizados)* costo estndar = VCE

VARIACIONES EN EL COSTO + VARIACIONES EN LA CANTIDAD VARIACION EN EL COSTO Proceso 1 8.00 BE Proceso 2 4.80 SE Proceso 3 6.00 BE 9.20 VPBE VARIACION EN LA CANTIDAD Proceso 1 10.00 BE SE Proceso 2 16.00 SE Proceso 3 12.00 18.00 VCSE 8.80 VNSE (Se conoce variacin neta sobre el estndar )

Es la divisin de carga fabril presupuestada entre horas de M.O.D. presupuestada

CUOTA DE CARGA FABRIL = CARGA FABRIL PRESUPUESTADA HORAS DE M.O.D. PRESUPUESTADA

supongamos que la carga fabril presupuesta para el periodo es del orden de s/ 33,600 y el estimado de horas de mano de obra directa 4,800

Suponiendo que la carga controlada es de s/.34,800 CONTROL DE CARGA FABRIL

indirecta

79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTA 34,800.0 DE C. Y G.

F. Transferencia de cargas

34,800.0 0
36,400.00 (34,800.00) 1,600.00

Carga fabril aplicada Carga fabril controlada Carga aplicada de mas

Es la diferencia entre la carga fabril real y la carga fabril presupuestada.

Carga fabril real -Carga fabril presupuestada =Variacin en el presupuesto

Carga fabril real 34,800.00 Carga fabril presupuestada (33,600.00) Variacin en el presupuesto 1,200.00 (se lee variacin en el presupuesto sobre estndar)

Se determina restando a las horas presupuestadas las horas efectivas, esta diferencia multiplicada por la cuota predeterminada.
(HORAS PRESUPUESTADAS HORAS EFECTIVAS) * CUOTA PREDETERMINADA

(4,800 5,200)*7.00 = - 2,800.00

La diferencia multiplicada por la cuota estndar da como resultado la variacin en la eficiencia

(HORAS REALES HORAS ESTNDAR) * CUOTA PREDETERMINADA = VCFE.

Los costos estndar se registran en apuntes en forma extra contable, los cuales al trmino del periodo son objeto de comparacin con los primeros.

Respecto de este elemento, debemos entender dos momentos en que intervienen los estndares: compras y consumo en produccin. Cuando se compran materiales, independientemente del asiento por naturaleza, que es comn para todas las formas de registro y sistemas, se carga la existencia adquirida en la cuenta 24 Materia primas a precio estndar. La diferencia respecto del valor real se carga o abona, segn corresponda, a la cuenta o divisionaria Variacin material costo

Hay dos momentos en que intervienen los materiales: compras y consumo en produccin.

Cuando se compran materiales, independientemente del asiento por naturaleza, que es comn para todas las formas de registro y sistemas, se carga la existencia adquirida en la cuenta 24 Materias primas a costo estndar. La diferencia respecto del valor real se carga o abona, segn corresponda, a la cuenta divisionaria 973 Diferencia de inventario

Ejemplo aplicativo:

Cantidad estndar Cantidad comprada Variacin sobre el estndar

10,000 kg * s/5.00 10,000 kg * s/5.10

= =

50,000.00 51,000.00 1,000.00

Como pueden observar existe una variacin en el costo estndar y real el cual es de 1,000.00

La operacin es desfavorable para la empresa, pago 10 cntimos por encima del estndar por cada kilo. Cuando se entrega materiales a produccin la cuenta Costos de produccin recepciones en el Debe la cantidad estndar a costo estndar., se carga o abona a la cuenta Diferencia de incorporacin.
Cantidad estndar a costo estndar
Cantidad utilizada a costo estndar Cantidad sobre el estndar

6,000 kg a s/5.00 =
6,040 kg a s/ 5.00 = 40 kg a s/ 5.00

30,000.00
30,200.00 200.00

61 VARIACION DE EXISTENCIAS 612 Materia primas 24 MATERIA PRIMAS F - Sal idas a produccin 92 97 79 C OSTO DE PRODUCCION DIFERENCIA DE INCORPORACION Variacin en la cantidad sobre estndar C ARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE C. Y G.

30,200.00 30,200.00

30 ,0 00.00 200.00 3 0 ,200.00

F - Materiales recibidos de almacn

Su origen es la planilla de pagos o el control de horas efectivas de trabajo. El asiento por naturaleza guarda las mismas formalidades en cualquier forma de registro o sistema, en donde los cargos corresponden a las cuentas 62 Carga de Personal. La transferencia se obtiene mediante el siguiente procedimiento:

17,000
79 97 C ARGAS IMPUTABLES A CUENTA DE C. Y G. DIFERENCIAS DE INCORPORACION 9702 Mano de obra

17,000

(680,000.00

- 663,000.00)

F - ajuste de variaciones

Factores que concurren para determinarlas:

La carga fabril real La carga fabril presupuestada La carga fabril estandarizada

LA CARGA FABRIL REAL

Registro o acumulacin de carga a valores histricos y que son imputables al periodo o proceso. En su registro no hay nada de extraordinario; el primer asiento se observando la naturaleza del costo y el segundo el destino, acumulando los importes en la cuneta sugerida Control de carga fabril

Registrar el alquiler de predio s/ 10,000, energa y agua s/8,000 y seguro contra incendio s/ 6,000, que afectan la produccin, el registro es:

LA CARGA FABRIL APLICADA

La carga fabril aplicada ser registra cuando se tienes conocimientos de las horas efectivas de mano de obra(o de hora maquina), segn el elemento que sirvi de base para hallar la cuota

En ambos casos el registro es a valores estndar. Las cuantas son las que se emplean en cualquier forma de registro o sistema.

Obviamente su registro despus de cada venta es tambin a valor estndar.

La fabril Titanic fabrica variedad de productos aplicando el sistema de costos estndar. Para fabricar una gruesa del producto Rojo preparo la siguiente tarjeta a valores estndar.
PRODUCTO ROJO COSTO POR GRUESA Material 80 kilos de material P S/. 200.00 kilo 90 kilos de material R S/. 250.00kilo Mano de obra 60 horas operacion1 S/. 9.00 hora 50 horas operacion2 S/.12.00 hora Carga fabril 110 horas de M.O.D. S/.8.00 16,000.00 22,500.00 540.00 600.00 880.00 40,520.00

En el mes de marzo sucedieron dos hechos que modificaron la estructura de los costos. Por un lado alza en el costo del material P de S/.10.00 por kilo y de R de S/.8.00 por kilo. El segundo hecho fue la instalacin de equipos de produccin que redujeron el tiempo de la operacin 1 en ocho horas y de la operacin 2 en 6; sin embargo, el costo por hora de esas operaciones aumentaron en cincuenta y la tarifa de carga fabril

disminuyo en veinte cntimos.

Se pide: 1. Con la informacin real preparar una nueva tarjeta de costos estndar. 2. Calcular desviaciones del estndar.

SOLUCION:

TARJETA ESTANDAR COSTO POR GRUESA

Materia 80 kilos de material P S/.210 kilo 90 kilos de material R S/.258 kilo Mano de obra 52 horas operacion1 S/.9.50 hora 44 horas operacion2 S/.12.50 hora Carga fabril 96 horas de M.O.D. S/.7.80 hora 41,812.80

16,800.00 23,220.00 494.00 550.00 748.80

VARIACION EN LOS MATERIALES

Material P Variacin en el costo (210.00 200.00) x 80 Variacin en la cantidad (80 80) x 200.00 variacin

800.00 sobre el estndar 0.00 sin 800.00 (1) sobre el estndar

Material R Variacin en el costo (250.00 258.00) x 90 Variacin en la cantidad (90 90) x 250.00

720.00 sobre el estndar 0.00 sin variacin 720.00 (2) sobre estndar

VARIACION EN LA MANO DE OBRA

Operacin 1 Variacin en el costo (9.00 9.50) x 52 Variacin en la cantidad (52 60) x 9.00 Operacin 2 Variacin en el costo (12.00 12.50) x44 Variacin en la cantidad (44 50) x 12.00

26.00 sobre el estndar 72.00 bajo el estndar 46.00 (3) bajo el estndar

22.00 sobre el estndar

72.00 bajo el estndar 55.00 (4) bajo el estndar

VARIACION EN LA CARGA FABRIL

(880.00 748.80) estndar {(1) + (2)} {(3) + (4) = (5)} Comprobacin Costo estndar 16,000.00 22,500.00 540.00 600.00 880.00 40,520.00 Costo real 16,800.00 23,220.00 494.00 550.00 748.00 41,812.80 Variacin 800.00 720.00 46.00 50.00 131.20 1,292.80 Ref. (1) SE (2) SE (3) BE (4) BE (5) BE BE 131.20 (5) bajo el 1,292.80 sobre el estndar