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SUPERVISORES

CURSO PARA SUPERVISORES

...po rS egu r d ad i

SUPERVISORES

DUPONT, S.A. DE C.V. DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE SEGURIDAD Y CONTROL AMBIENTAL

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EL COMPROMISO DE DUPONT CON LA SEGURIDAD. La planta de plvora negra empez a funcionar en 1802. Primeras reglas sobre seguridad enunciadas en 1811. La seguridad es una responsabilidad de la administracin de lnea.

Ningn empleado deber entrar a un molino nuevo o reconstruido mientras un miembro de la alta direccin no lo haya operado personalmente. E.I. Du Pont Las estadsticas sobre seguridad se iniciaron en 1912.

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DEFINICION
S EGURIDAD EN EL T RABAJO POR LA O BSERVACIN P REVENTIVA

por seguridad

AUDITORIO
A) SUPERVISORES: - PERSONAL QUE COMANDA PERSONAL COMO
PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES

B) EMPLEADOS:

- ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

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OBJETIVO CAPACITAR A GERENTES, SUPERVISORES Y JEFES PARA ELIMINAR INCIDENTES Y LESIONES, ATENDIENDO LAS CONDUCTAS SEGURAS E INSEGURAS DE LAS PERSONAS EN SU LUGAR DE TRABAJO. AS COMO EVITAR LESIONES E INCIDENTES POTENCIALES A TRAVES DE LA PREVENCIN.

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OBJETIVO

CAPACITAR AL PERSONAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y/O LESIONES, DANDO ATENCION A LA CORRECCION DE LOS ACTOS INSEGUROS Y AL FOMENTO DE LAS CONDUCTAS SEGURAS.

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COMO LOGRAR EL OBJETIVO: MODIFICANDO O ELIMINANDO LAS PRCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS Y REFORZANDO LAS PRCTICAS DE TRABAJO SEGURAS QUE SE DETECTAN AL OBSERVAR A LAS PERSONAS MIENTRAS TRABAJAN.

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DECISION PARA TU ESFUERZO EN SEGURIDAD

TU DECIDES :
LA SEGURIDAD LA PUEDES GANAR O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS

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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

TU SOLO SEGURIDAD ALCANZAR

ALCANZARAS EL NIVEL DE QUE DEMUESTRES QUERER

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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

LAS OBSERVACIONES DIARIAS EN SEGURIDAD DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE NORMAL DE TU TRABAJO

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EJEMPLO DE LA SUPERVISION

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL DESEMPEO EN SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES SI NO SE CORRIGEN PRIMERO LOS ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORES

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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES LA GENTE QUE TRABAJA BAJO TU SUPERVISION. SI TIENES UNA VISTA SUFICIENTEMENTE BUENA PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO, PODRAS JUZGAR TU DESEMPEO EN FORMA MAS PRECISA DE LO QUE PODRIA HACERLO TU JEFE.

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LEGALES:
CUMPLIMIENTO CON LOS REGLAMENTOS, NORMAS ) . DISPOSITIVOS LEGALES (LEYES,

ECONOMICOS:
REDUCCION DE PERDIDAS (MENORES COSTOS) RELATIVAS A ATENCIONES MEDICAS POST-ACCIDENTES, DETERIORO Y REPOSICION DE MATERIALES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS MENORES PAROS, REPROCESOS, TRABAJOS DE MANTENIMIENTO MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

HUMANOS:
CONTRIBUYE A MANTENER ALTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES EVITA EL SUFRIMIENTO Y DOLOR DERIVADOS DE LOS ACCIDENTES

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PRINCIPIO BSICOS - FILOSOFA
TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORABLES PUEDEN PREVENIRSE. LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS. LA GERENCIA ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES. TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICIN DEL EMPLEO. LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABJO ES UN ELEMENTO IMPORTANTE DEL ESFUERZO GLOBAL EN FAVOR DE LA SEGURIDAD. PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES ES UN BUEN NEGOCIO. LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL XITO DE TODO PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD.

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PRINCIPIOS BSICOS - ACCIONES REQUERIDAS
LA CAPACITACIN ES UN ELEMENTO ESENCIAL DE LOS LUGARES DE TRABAJO SEGUROS. DEBEN LLEVARSE A CABO AUDITORAS DE SEGURIDAD. DEBEN REFORZARSE LAS PRCTICAS DE TRABAJO SEGURAS Y DEBEN CORREGIRSE CON PRONTITUD TODOS LOS ACTOS INSEGUROS Y TODAS LAS CONDICIONES INSEGURAS ES ESENCIAL INVESTIGAR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES ASI COMO LOS INCIDENTES CON EL POTENCIAL DE CAUSAR LESIONES.

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ESTRATEGIA PARA PREVENIR LA REPETICION DE ACTOS INSEGUROS Y/O LA CREACION DE CONDICIONES INSEGURAS

HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE


FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA

SU

USE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR

AL TRABAJADOR. P. EJ. QUE TIPO DE LESIONES PODRAN OCURRIR? COMO PODRIA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD ? QUE TIPOS DE RIESGO ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y COMO SE PODRIAN ELIMINAR?

ESCUCHE A LA PERSONA Y EVALUE SUS SUGERENCIAS UTILICE SU CRITERIO PARA SELECCIONAR LA MEJOR

ACCION. ESTA DEBERA IR ACORDE CON LAS POLITICAS DE LA EMPRESA

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PRCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS CAUSAL DE LESIONES CON DIAS DE TRABAJO PERDIDO Y LABORES RESTRINGIDAS
EQUIPO DE PROTECCIN AMBIENTAL POSICIONES DE LAS PERSONAS REACCIONES DE LAS PERSONAS HERRAMIENTAS EQUIPOS PROCEDIMIENTOS ORDEN Y LIMPIEZA TOTAL PROVOCADO OTRAS CAUSAS COMO LA NATURALEZA Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y/O PERMITIDAS TOTAL ESTUDIO DE 10 AOS 12% 30% 14% 20% 8% 11% 1% 96%

4% 100%

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CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD D D
DECIDA DETENGASE OBSERVE ACTUE

R A O

REPORTE

Dar a la seguridad su ms alta prioridad Para dar toda su atencin al rea de trabajo y a las labores a realizar. La forma segura o insegura en la que el personal realiza su trabajo as como las condiciones inseguras. Felicitando al personal que labora en forma segura. Deteniendo el acto inseguro y/o corrigiendo condiciones inseguras y tomando accin para evitar repeticin. Llene la tarjeta de observacin para llevar un registro.

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AUTORIZA RECURSOS DEFINE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

NIVEL DIRECTIVO

CREA EL MEDIO AMBIENTE FAVORABLE APOYA A TODOS LOS NIVELES

ANALIZA RESULTADOS
PARTICIPA EN LO POSIBLE Y DA EL EJEMPLO LIDER EN ACCIONES ENTRENA AL PERSONAL REALIZA AUDITORAS APLICA RECURSOS REPORTA RESULTADOS A LA DIRECCION

NIVEL SUPERVISION

NIVEL OPERATIVO

REALIZA LA SEGURIDAD UTILIZA LOS RECURSOS


DESARROLLA LA CONCIENCIA REPORTA ACCIONES E INDICES

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LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
E F E C T O S .

1 3 30 300 3000

FATALIDAD LESIONES INCAPACITANTES TRABAJO RESTRINGIDO TRATAMIENTO MEDICO PRIMEROS AUXILIOS

LESIONES

REGISTRABLES

C A U S A S

ACTOS INSEGUROS

96%

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RAZONES BSICAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD
EL PERSONAL
A) NO SABE:

:
Demanda entrenamiento y capacitacin en base a las polticas, procedimientos y estandares establecidos.

B) NO PUEDE: Requiere se le proporcione los elementos bsicos de seguridad como E.P.P , Herramientas y Equipos. C) NO QUIERE: Es indispensable desarrollar en ellos la conciencia de seguridad, hasta que se convierta en hbito de trabajo, un estilo de vida.

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CAUSAS BSICAS DE ACTOS INSEGUROS SUPERVISIN
MAL EJEMPLO NO ESTABLECER ESTANDARES Y/O NO COMUNICARLOS NO IDENTIFICAR PRCTICAS INSEGURAS. NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD. NO TOMAR ACCIONES INMEDIATAS PARA CORREGIR ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS NO PROPORCIONAR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL TRABAJADOR NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.

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CAUSAS BSICAS DE ACTOS INSEGUROS TRABAJADORES
FALTA DE ENTRENAMIENTO PEREZA EXCESO DE CONFIANZA INCONFORMIDAD LIMITACIONES FSICAS OLVIDO

IMPROVISAR
DESCONOCIMIENTO

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 1 INTRODUCCIN
* PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD * ESTADSTICAS DE LAS CAUSAS DEL 96% DE LESIONES CON DAS DE TRABAJO PERDIDOS Y RESTRINGIDOS * SU RESPONSABILIDAD ANTE LA SEGURIDAD * EL CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD * ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES * TARJETA DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD.

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GUA PARA REALIZAR AUDITORAS DE ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
1.- ENTRENESE: Para profundizar en los puntos finos del trabajo. 2.- COMUNIQUE EL ESTANDAR A SEGUIR: Informe que espera usted de sus trabajadores. 3. PRACTIQUE LA OBSERVACIN: No hay frmula mgica. La experiencia se adquiere mediante la prctica. Efecte un recorrido diario de 30 minutos por su rea 4. ANALICE: Si usted desconoce alguna prctica o equipo, investigue, estudie y platique con el experto, sea curioso. 5. NO SE CONFIE:Los trabajos rutinarios y/o el buen trabajador deben ser tambin cuidadosamente observados con frecuencia aqu se inician los problemas mayores. El exceso de Confianza es un factor contribuyente a lesiones.

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CICLO DE OBSERVACIN EN EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
DECIDA TODOS LOS TRABAJOS SE DEBEN HACER DISMINUYENDO LOS RIESGOS MEDIANTE EL USO DE E.P.P. DETNGASE A DAR SU ATENCIN A LOS POSIBLES RIESGOS. OBSERVE. ASEGURESE DE QUE TODO EL PERSONAL TIENE EL E.P.P. NECESARIO ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO EN FORMA SEGURA DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y TOME ACCIN PARA EVITAR REPETICIN. DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y O PERMITIDAS Y TOME ACCIN INMEDIATA PARA SU ELIMINACIN. REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA ELABORAR ESTADSTICAS QUE SEAN EL SOPORTE PARA SUS ESTRATEGIAS.

CICLO DE OBSERVACIN EN POSICIONES DE LAS PERSONAS


DECIDA QUE NINGUNA PERSONA DE SU AREA DE RESPONSABILIDAD SE LESIONE TOMANDO TODAS LAS MEDIDAS PREVENTIVAS QUE LOS TRABAJOS A REALIZAR DEMANDEN. DETNGASE PRESTE TODA SU ATENCIN A LOS TRABAJOS A EFECTUAR PERO EN ESPECIAL A LOS TRABAJOS EN ALTURA CON CORRIENTE ELCTRICA MANEJANDO MATERIALES TXICOS, FUEGO Y ESPACIOS CONFINADOS. OBSERVE ANALICE CON DETENIMIENTO DE QUE FORMA Y EN QUE POSICIN EST REALIZANDO LOS TRABAJOS, DE CONFORMIDAD CON LOS ESTANDARES Y LA LISTA DE CONTROL DE OBSERVACIONES ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO DENTRO DE ESTANDARES DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS QUE OBSERVE Y TOME ACCIN PARA EVITAR REPETICIN, REAFIRMANDO LOS ESTANDARES ESPERADOS . DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y/O PERMITIDAS Y TOME ACCIN INMEDIATA PARA SU ELIMINACIN. REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA POSTERIORMENTE PODER ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRN PARA REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.

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OBSERVACIN TOTAL
I. AUTO OBSERVACIN: RECORRIDO VISUAL DE CABEZA A LOS PIES PARA ASEGURAR QUE TODAS LAS PARTES DE UNA PERSONA QUE ESTEN EXPUESTAS A UN RIESGO. ESTEN PROTEGIDAS. II. USO DE LOS SENTIDOS MIRAR: ARRIBA, ABAJO, ADENTRO, ATRAS, ADELANTE, AFUERA. ESCUCHAR :SONIDOS Y RUIDOS NO HABITUALES OLER :OLORES NO HABITUALES SENTIR :TEMPERATURAS Y VIBRACIONES NO HABITUALES. ESTA TCNICA DE OBSERVACIN PERMITE DETECTAR FOCOS ROJOS.

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CICLO DE OBSERVACIN EN REACCIONES DE LAS PERSONAS
DECIDA: QUE PARA REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS PROGRAMADOS EN ESTE DA SE TOMEN EN CUENTA TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD APLICABLES. DETENGASE: PRESTE SU ATENCIN A LAS ACTITUDES CON LAS QUE SU PERSONAL REALIZA SU FUNCIN. OBSERVE :QUE PERSONAS COMETEN ACTOS EVAPORATIVOS Y O DEJAN DE TOMAR ACCIONES PREVENTIVAS AL NO COLOCAR TIERRAS Y O BLOQUEAR EQUIPOS QUE PUDIERAN ACCIONARSE EN FORMA INESPERADA. ACTUE: FELICITE A QUIEN ESTATRABAJANDO SIN COMETER ACTOS INSEGUROS Y/O CREANDO O PERMITIENDO CONDICIONES. DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON LA PERSONA PARA REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICIN. REPORTE: LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRN PARA REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 5 HERRAMIENTAS Y EQUIPO

OBSERVACIN TOTAL

RESPONSABILIDAD DE LNEA

PORQUE SE REQUIERE EL USO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

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RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES
DEBEN CONOCER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD DE SU AREA DE TRABAJO Y PONERLOS EN PRCTICA Y CAPACITAR A SU PERSONAL. ADEMS DE VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD APLICABLES. DEBEN PLANEAR CON SU PERSONAL EL COMO EFECTUAR LOS TRABAJOS EN FORMA SEGURA. DEBEN SABER CUANDO, DONDE Y COMO USAR EL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL DADA LA NATURALEZA QUE EL TRABAJO REQUIERA. DEBEN SER UN EJEMPLO VIVIENTE DE LA SEGURIDAD Y PONERLA EN PRCTICA TANTO DENTRO COMO FUERA DE SUS AREAS DE RESPONSABILIDAD. DEBEN CORREGIR LOS ACTOS INSEGUROS EN EL MOMENTO EN QUE LOS OBSERVEN Y EMPRENDER UNA ACCIN CORRECTIVA INMEDIATA PARA EVITAR SU REPETICIN ADEMS DEBEN INICIAR ACCIONES INMEDIATAS PARA LA CORRECCIN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE ENCUENTRE.

SUPERVISORES
RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL
TIENE LA OBLIGACIN DE ESTUDIAR, APRENDER Y APLICAR LAS REGLAS DE SEGURIDAD EN QUE DEBE SER ENTRENADO. ES RESPONSIBLE DE MANTENER EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE SU AREA DE TRABAJO. DEBE REPORTAR CUALQUIER LESIN O INCIDENTE DE SEGURIDAD POR INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA. DEBE ASISTIR Y PARTICIPAR EN LAS PLATICAS DE SEGURIDAD QUE DE SU SUPERVISOR O JEFE DE DEPARTAMENTO. DEBE REPORTAR A SU SUPERVISOR LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE ENCUENTRE CUANDO NO LE SEA POSIBLE HACER LA CORRECCIN EL MISMO. DEBE ESTAR ALERTA ANTE LOS RIESGOS QUE IDENTIFIQUE ANTES Y DURANTE LA EJECUCIN DE UNA TAREA. TOMANDO LAS ACCIONES CORRECTIVAS NECESARIAS PARA PREVENIR LESIONES. TAMBIEN DEBE ESTAR CUIDANDO DE SUS PROPIAS ACCIONES PARA EVITAR COMETER ACTOS INSEGUROS. DEBE USAR LA PROTECCIN MINIMA (LENTES, ZAPATOS Y CASCO DE SEGURIDAD, REQUERIDA EN LAS REAS DE TRABAJO Y DEBE USAR EL EQUIPO PROTECTOR ADICIONAL QUE SEA NECESARIO PARA EJECUTAR SU TRABAJO.

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FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD
LOGRAR LA APLICACIN CONSISTENTE DE LOS ESTANDARES DE SEGURIDAD EN TODA LA PLANTA. MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS DEMANDAS DE PRODUCCIN Y LAS DECISIONES QUE INVOLUCRAN A LA SEGURIDAD. PROVEER EXPERIENCIA TCNICA EN MATERIA DE SEGURIDAD PREPARAR ESTADSTICAS TILES E INFORMACIN DE CAMPO PARA LA GERENCIA Y EL COMITE CENTRAL DE SEGURIDAD DETERMINAR UN NDICE DE DESEMPEO EN SEGURIDAD DE LA PLANTA MEDIANTE AUDITORAS. DAR CAPACITACIN BSICA (INDUCCIN) A LA SUPERVISIN DE LNEA MEDIANTE RECORRIDOS DE CAMPO Y SESIONES DE CAPACITACIN EN SALONES DE CLASES. COORDINAR LA COMUNICACIN DE INFORMACIN DE SEGURIDAD EN LA PLANTA PARA QUE SEA CONOCIDA POR TODO EL PERSONAL. ESTAS FUNCIONES DEBEN SER DESARROLLADAS CON EL APOYO COMPLETO DE LA GERENCIA.

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ACCIONES PARA CORREGIR ACTOS INSEGUROS REPETITIVOS NOMBRE DEL TRABAJADOR:__________________________

ACTOS INSEGUROS ANTECEDENTES OBSERVADOS ENTRENAMIENTO

ESTRATEGIA A SEGUIR PARA DE ELIMINAR LA ACTITUD FECHA MAXIMA DE INSEGURA CUMPLIMIENTO

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ORGANIZACIN PROGRAMA STOP
GERENTE/DIRECTOR: RESPONSABLE PRINCIPAL Y LIDER SUPERINTENDENTES: RESPONSABLE DEPARTAMENTAL. SUPERVISION: RESPONSABLE DE SECCIN EMPLEADOS: RESPONSABLE INDIVIDUAL

EL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN AL PERSONAL SE EFECTA EN BASE A LA LNEA ORGANIZACIONAL. DE ESTA FORMA LA CAPACITACIN EN CASCADA INICINDOSE POR LA MS ALTA JERARQUA.

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FRECUENCIA DE LAS AUDITORAS LOS RECORRIDOS DE LOS SUPERVISORES PARA OBSERVAR LOS ACTOS SEGUROS, ACTOS INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS O PERMITIDAS DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE NORMAL DE SUS ACTIVIDADES LABORALES.

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 2 EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
1.- LA PRIORIDAD DE SEGURIDAD DEBE ELEVARSE AL MISMO NIVEL DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES DEL NEGOCIO. 2.- APLICACIN DEL CICLO DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD. 3.- EL E.P.P. ES UNA BARRERA ENTRE UNA PERSONA Y LOS RIESGOS. 4.- LLENADO DE TARJETA DE OBSERVACIN.

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BARRERAS DE SEGURIDAD vs RIESGOS
E N T R E N A M I E N T O
E.P.P. 12%

PROCEDIMIENTOS E. REGLAS P. MANUALES Y P. LISTAS DE VERIFICACION

D I S E O D E L E Q U I P O

PROCEDIMIENTOS 11% ORDEN Y LIMPIEZA 1% 12%

HERRAMIENTAS 20% EQUIPOS 8% REACCIONES PERSONAS 14% POSICIONES PERSONAS 30% 72%

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 3 POSICIONES DE LAS PERSONAS * COMO OBSERVAR LAS POSICIONES DE PERSONAS. LAS

FACTORES ERGONMICOS.

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 4 REACCIONES DE LAS PERSONAS * ACTITUD INQUISITIVA * ACTOS EVAPORATIVOS

* CAUSAS SUBYACENTES

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CICLO DE OBSERVACIN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DA DE HOY TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS. PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCIN A EXAMINAR LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN EN LAS LABORES PROGRAMADAS.

DETENGASE

OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN FUNCIONAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON ELLAS. LAS SABEN USAR Y ESTN EN CONDICIONES SEGURAS. ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL PARA EVITAR REPETICIN Y REAFIRMAR LO QUE ESPERA DE ELLA. LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE PARA ELABORAR ESTADSTICAS QUE SERVIRAN PARA REVISAR Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS DE SER NECESARIO.

REPORTE

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 6 PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

LOS PROCEDIMIENTOS Y LA SEGURIDAD

PASOS PARA TENER PROCEDIMIENTOS SEGUROS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA

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CICLO DE OBSERVACIN EN PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA
DECIDA ASEGURAR QUE PARA TODOS LOS TRABAJOS QUE REQUIERAN UN PROCEDIMIENTO SE CUENTA CON ELLOS Y QUE EL PERSONAL ESTA ENTRENADO CON BASE EN ELLOS. ADICIONALMENTE ESTABLEZCA ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETNGASE PARA PENSAR DE QUE MANERA PUEDE USTED CUMPLIR CON SU DECISIN. OBSERVE A LOS TRABAJADORES DURANTE SU LABOR PARA COMPROBAR SU APEGO A LOS PROCEDIMIENTOS Y QUE CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.

ACTUE

FELICITE A QUIEN ESTA CUMPLIENDO CON LOS PROCEDIMIENTOS Y NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y LA CREACIN DE CONDICIONES INSEGURAS Y PLATIQUE CON EL INVOLUCRADO. LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS CON LA FINALIDAD DE POSTERIORMENTE ELABORAR ESTADSTICAS QUE LE PERMITAN REVISAR Y REORIENTAR SUS ESTADSTICAS DE MEJORA DE SER NECESARIO

REPORTE

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PUNTOS BSICOS UNIDAD 7 APLICACIN DEL SISTEMA STOP * FOMENTE UN DESEMPEO SEGURO * USE SU CRITERIO

* COMPROMISO PERMANENTE

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CONTRIBUCIN EN LAS LESIONES
CONDUCTA INDIVIDUAL CONDUCTA COMPARTIDA

POSICIONES DE LAS PERSONAS ORDEN Y LIMPIEZA ACTOS DE LAS PERSONAS

30% 1% 14%

EQUIPO DE PROTEC. PERSONAL PROCEDIMIENTOS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

12% 11% 28%

SUBTOTAL

45%

SUBTOTAL

51%

TOTAL 96%

SUPERVISORES

LAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDAD


DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE

NORMAL DE SU TRABAJO.

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PARA HACER PRODUCIR ES NECESARIO SALIR DE LAS OFICINAS, INTERNARSE EN EL CAMPO, ENSUCIARSELAS Y SUDAR. ES EL LENGUAJE QUE ENTIENDEN EL SUELO, LAS PLANTAS Y NUESTRA GENTE. DR. NORMAN E. BOURLANG

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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES LA GENTE QUE TRABAJA PARA TI.

SI TIENES UNA VISTA LO SUFICIENTEMENTE BUENA PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO, PUEDES JUZGAR TU DESEMPEO EN FORMA MS INTELIGENTE DE LO QUE PODRA VER TU JEFE

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PLANEAMIENTO ES EL PENSAMIENTO QUE PRECEDE A LA ACCIN Y SIGNIFICA ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS PARA USTED Y SU PERSONAL QUE RESPALDEN LOS OBJETIVOS MS GRANDES DE LA ORGANIZACIN.

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RECOMENDACIONES DE SEGUIMIENTO
REVISAR RESULTADOS SEMANALMENTE POR LA ALTA GERENCIA Y SUS PRINCIPALES COLABORADORES. DISEAR ESTADISTICAS DEPARTAMENTALES POR CADA UNO DE LOS RENGLONES DE LAS TARJETAS DE OBSERVACIN DE LA SEGURIDAD. REVISAR LAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS Y REORIENTARLAS EN CASO DE QUE NO ESTEN ACORDES A LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE MUESTREN LAS ESTADSTICAS. COMPARTIR CON TODOS LOS INTEGRANTES DE UN DEPARTAMENTO, AREA O SECCIN DE CUALES FUERON SUS RESULTADOS Y LOS ESFUERZOS ESPECFICOS DEMANDANTES. REVISAR MENSUALMENTE EL STATUS DE LA ELIMINACIN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS EXISTENTES HASTA SU CORRECCIN.

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ACTOS INSEGUROS DERIVADOS DE PROCEDIMIENTOS REGLAS, LISTAS DE VERIFICACIN Y MANUALES
1.- CUANDO SON CONOCIDOS POR UNOS CUANTOS, NO POR TODOS. 2.- CUANDO SE ESTABLECEN PERO NO SE DOCUMENTAN O PUBLICAN. 3.- CUANDO SE PUBLICAN PERO NO SE LEEN, O NO SE COMPRENDEN. 4.- CUANDO NO SE CUMPLEN O NO SON DE APLICACIN GENERAL.

5.- CUANDO ESTN OBSOLETOS.


LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ESCRITOS POR LOS EXPERTOS EN UN LENGUAJE SENCILLO DIRIGIDOS A QUIENES VAN A ESTUDIARLOS Y CUMPLIRLOS.

SE COMPRENDEN CLARAMENTE Y SE OBEDECEN CONSISTENTEMENTE.


SE DEBEN REVISAR PERIDICAMENTE Y AUDITAR SU APEGO A ELLOS. ESTO REPRESENTA UN ASPECTO CLAVE DE LA SEGURIDAD.

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QU ES UN PROCEDIMIENTO? - BENEFICIO - CLASES
ES LA DESCRIPCIN PASO A PASO PARA REALIZAR EN FORMA SEGURA Y RENTABLE UNA ACTIVIDAD LABORAL.
BENEFICIOS.I. II. III. I. II. UNIFICA LOS CRITERIOS A SEGUIR ACLARA LAS DUDAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR. ES LA BASE PARA ENTRENAR AL PERSONAL ADMINISTRATIVOS DE OPERACIN, MANTENIMIENTO Y TCNICOS INCLUYENDO LOS ASPECTOS ESPECFICOS DE SEGURIDAD APLICABLES) DE SEGURIDAD

CLASES DE PROCEDIMIENTOS.-

III.

SUPERVISORES
CONCIENCIA DE LA SEGURIDAD ESTAR ALERTA TODO EL TIEMPO A TODO LO QUE SUCEDE A MI PERSONA, COMUNIDAD, INSTALACIONES Y ECOLOGA.

EN TRMINOS GENERALES SE ENTIENDE COMO EL MOMENTO EN QUE ESTAMOS SINTONIZADOS CON LA REALIDAD PRESENTE, EN ESTE INSTANTE.

SUPERVISORES
CULTURA DE LA SEGURIDAD CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS, VALORES, HBITOS, COSTUMBRES, ETC. SOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN Y COMPARTEN UN GRUPO EN COMN.

SUPERVISORES

DECISIN PARA SU ESFUERZO DE SEGURIDAD TU DECIDES, EN LA SEGURIDAD PUEDES GANAR O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS.

SUPERVISORES

COMPROMISO DE LA SUPERVISIN USTED SOLO ALCANZARA EL NIVEL DE SEGURIDAD QUE DEMUESTRE QUERER ALCANZAR.

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EJEMPLO DE LA SUPERVISIN
SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL DESEMPEO DE SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES SIN CORREGIR PRIMERO LO ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORES

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RESUMEN DE TARJETAS DE OBSERVACION NUMERO DE PERSONAS 1.- PERSONAL TRABAJANDO EN FORMA SEGURA 2.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD SIN EXPOSICION A LESION 3.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD CON EXPOSICION A LESION 4.- VIOLACION A ESTANDARES DE SEGURIDAD CON EXPOSICION A LESION SEVERA CALCULO DEL INDICE DE ACTOS SEGUROS VALOR PONDERADO N DE PERSONAS = X 100 = % 100% TRABAJO SEGURO % FACTOR DE PONDERACION VALOR PONDERADO

0.3

1.0

3.0

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CLASIFICACION DE LESIONES DE LA OSHA
LWC RWC M TC FAC OTJ PI Lost Workday Case Restricted Workday Case M edical Treatment Case First Aid Case Out of the Job Potential Incidents Caso de lesion con dia de trabajo perdido Caso de lesion con dia de trabajo restringido Caso de lesin con tratamiento medico Caso de promeros auxilios Fuera de trabajo Incidentes Potenciales

Se deben incluir a los trabajadores externos(contratistas dentro del predio de la planta)

SUPERVISORES
LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.

LAS LESIONES NO
SON HECHOS AISLADOS

1 3 30 300

FATALIDAD LESIONES INCAPACITANTES TRABAJO RESTRINGIDO TRATAMIENTO MEDICO

3000

PRIMEROS AUXILIOS

CAUSAS: SITUACIONES RIESGOSAS PROVENIENTES

DE LOS ACTOS INSEGUROS Y DE LAS


CONDICIONES CREADAS Y/O PERMITIDAS

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PRACTICAS DE OBSERVACION DE CONDICIONES INSEGURAS
DECIDO REALIZAR UNA AUDITORIA DE CONDICIONES SEGURAS E INSEGURAS HAGO SEGUIMIENTO PERIODICO HASTA LA CONCLUSION

OBSERVO INSTALACIONES, EQUIPOS Y ACOMODO DE MATERIALES EN GENERAL

DETECTO CONDICIONES INSEGURAS Y REPORTO

TOMO LAS ACCIONES INTERDEPARTAMENTALES NECESARIAS PARA SU CORRECCION

SUPERVISORES
BENEFICIO DE LA SEGURIDAD
LEGALES CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS.

ECONMICAS

MENORES COSTOS, MAYOR PRODUCTIVIDAD, MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO, IMAGEN PBLICA QUE ABRE POSIBILIDADES DE NEGOCIO, MENORES PAROS, REPROCESOS Y REPOSICIN DE EQUIPOS. MANTENIMIENTO PREVENTIVO, ETC.
HUMANOS ALTA MORAL, EVITA DOLOR Y SUFRIMIENTO. MEJORES RELACIONES INTERPERSONALES. MAYOR DESEO DE SUPERACIN, ETC.

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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE CONDICIONES INSEGURAS 1 HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA. 2 UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR EJEMPLO QU TIPO DE LESIONES PODRAN OCURRIR? CMO SE

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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE CONDICIONES INSEGURAS ..// 2 PODRA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD? QU TIPO DE RIESGOS ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y CMO SE PODRAN ELIMINAR? ETC. 3 ESCUCHE A LOS EMPLEADOS Y EVALUE SUS SUGERENCIAS.

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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIN DE ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIN DE CONDICIONES INSEGURAS 4 LAS ACCIONES A SEGURI DEBEN IR ACOREDE A LAS POLTICAS DE LA EMPRESA AS COMO CON LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO. 5 UTILICE SU CRITERIO PARA EVALUAR LA MEJOR ACCIN.