INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR DE ADMINISTRACIN PBLICA MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE HOSPITALES Y SALUD PBLICA

SEMINARIO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Profesor Elena Resndiz Almanza

Liderazgo

Contenido
Unidad 4. Liderazgo
4.1 Introduccin
4.1.1 comprensin de la naturaleza humana 4.1.2 liderazgo y direccin 4.1.3 quin es el lder? 4.1.4 el objetivo del lder 4.1.5 el principio de subsidiariedad

4.2 Historia Del Liderazgo 4.3 Anlisis Cientfico Del Liderazgo

4.3.1 escuela de la administracin cientfica 4.3.2 escuela de las relaciones humanas 4.3.3 las teoras X y Y

4.4 Liderazgo, Comunicacin Y Logro De Objetivos 4.5 El Proceso De Creacin Y El Lder Como Creador 4.6 El Lder Y Su Trascendencia

Lideres
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Articulos
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Introduccin

Comprensin de la naturaleza humana

La Naturaleza del hombre es la condicin de posibilidad del despliegue del hombre hacia su bien final, que constituye su perfeccin, es decir, aquellos objetivos hacia los cuales tiende y se inclina.
http://www.monografias.com/trabajos33/naturalezahumana/naturaleza-humana.shtml (25-06-11).

Comprensin de la naturaleza humana

Hombre, atrvete a ser quien eres

Haz el Bien y evita el Mal

http://www.monografias.com/trabajos33/naturalezahumana/naturaleza-humana.shtml (25-06-11).

Comprensin de la naturaleza humana

Programacin Neurolingstica: Estudio de la experiencia humana subjetiva, cmo a travs de la comunicacin y del lenguaje se produce cambios en el comportamiento de los seres humanos.

Neuro: Recepcin Lingstica: y proceso de la Lenguaje verbal y Programacin: Lo informacin a no verbal, que siento, travs de nuestro expresin de pienso y acto. sistema quin soy y cmo neurolgico. pienso.

http://www.liderazgoymercadeo.com(25-06-11).

Liderazgo
Proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo encaminadas a establecer y alcanzar una meta (Huse, Bowditch).
Influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos (Chiavenato, Idalberto).

Direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad (Diccionario de la Lengua Espaola).

Influencia directa y personal que puede tener en sus subordinados o la habilidad para incidir en alguna forma en todos los cargos (Shein).

Liderazgo

Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos (Ciencias de la conducta).

Liderazgo
El liderazgo se puede describir como el proceso de establecer una direccin, lograr que la gente se identifique con ella, darle la energa de modo que sea hecha realidad sin importar los obstculos. La visin de un buen lder toma en consideracin los intereses de la gente comprometida.
JOHN P. KOTTE
EL LIDER DEL CAMBIO. JOHN P. KOTTER ED. McGRAW-HILL MEXICO, 1997 (25-06-11).

Direccin
Aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Agustn Reyes Ponce 1994. Administracin Moderna, Editorial Limusa. (25-06-11).

Direccin
Direccin de la empresa: Conjunto de decisiones y acciones encaminadas a conseguir que se alcance la utilidad de la empresa, a travs de las aportaciones de esfuerzos de todas y cada una de las personas.

Procesos de direccin: Conjunto de tareas directivas especficas que se suelen considerar formando parte de unos procesos operativos.

El directivo tendr los conocimientos, capacidades y habilidades correspondientes a cada una de las tres dimensiones de la funcin directiva.

Antonio Valls. Las doce habilidades directivas clave. Ed. Gestin 2000. (25-06-11).

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Dimensiones de la funcin directiva

Actividades estratgicas: Formulacin de objetivos y metas de la organizacin. Actividades ejecutivas: Especificacin y comunicacin de las actividades.

Actividades de liderazgo: Motivacin de las personas en el logro de sus actividades.

http://www.piguonline.com/portal/pdfs/organizaciones /Dimensiones_de_la_funcion_directiva.pdf (Autor: Valentn Abada, Consultado el 26-jun-11).

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Direccin
Mandar, influir, delegar y motivar

Supervisar y lograr los objetivos

Direccin
Toma de decisiones basada en los conocimien tos

Convencer para lograr el futuro

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Quin es el lder?
Es la persona que crea el cambio ms efectivo en el desempeo del grupo (Cattel).

Es la persona que logra hacer que otros lo sigan (Cowleg).

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Quin es el lder?

Habilidades Tomar decisiones Manejar conflictos Organizar y Coordinar Motivar Planear Saber escuchar Trabajar en Equipo Dirigir

Valores
Responsabilidad Honestidad

Respeto
Lealtad Confianza Seguridad Congruencia Compromiso Apertura Justicia

EL LIDER DEL CAMBIO. JOHN P. KOTTER ED. McGRAW-HILL MEXICO, 1997 (26-06-11).

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Quin es el lder?

Naturaleza del liderazgo

Estas cualidades y Sin importar el capacidades se nivel, la pueden detonar preparacin o Todo hombre nace, por circunstancias en mayor o menor educacin, siempre especiales en proporcin, con se pueden tiempo y espacio, o desarrollar las cualidades y pueden quedar habilidades del capacidades para ocultas y latentes liderazgo a travs ser lder. durante toda la de la experiencia y vida de una el aprendizaje. persona. El liderazgo es un fenmeno que se puede aprender y transmitir.

EL LIDER DEL CAMBIO. JOHN P. KOTTER ED. McGRAW-HILL MEXICO, 1997 (26-06-11).

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Cmo se llega a ser lder?

Se nace lder Teora conductista. Se asocia con el carisma. Con atributos personales innatos. No hay criterio de efectividad. Se aprende a ser lder Todos podemos ser lderes. El liderazgo es situacional. Basado en la efectividad del lder: liderazgo es un trabajo, se asume con responsabilidad y genera confianza en sus seguidores.

EL LIDER DEL CAMBIO. JOHN P. KOTTER ED. McGRAW-HILL MEXICO, 1997 (26-06-11).

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Se aprende a ser lder

Cinco prcticas de Liderazgo Efectivo:
Provocar el cambio

Motivar desde el corazn

Inspirar una visin comparti da

Mostrar el camino

Dejar actuar a otros

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LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. STEPHEN R. COVEY. ED. PAIDOS. MEXICO, 1998 (2606-11).

Liderazgo y autoridad integral

Moral
Jerrquica Profesional
EL LIDER DEL CAMBIO. JOHN P. KOTTER ED. McGRAW-HILL MEXICO, 1997 (26-06-11).

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Estilos de mandos

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Estilos de direccin
Ordenar

Delegar

Estilos de direccin

Persuadir

Participar

Antonio Valls. Las doce habilidades directivas clave. Ed. Gestin 2000. (26-06-11).

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Diferencias entre un jefe y un lder

Jefe Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya!. Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas. Lder
Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea como hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos!. No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.
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POR QU FALLAN LOS EQUIPOS. HARVEY ROBBINS / MICHAEL FINLEY. EDICIONES GRANICA. ESPAA, 1999 (26-06-11).

JEFE

Es una persona a la que se ha asignado formalmente un rol donde puede ejercer poder y autoridad, pero NO necesariamente tener la capacidad de influir en su grupo para obtener resultados.

LDER Es una persona que logra los objetivos organizacionales por medio de relaciones interpersonales con otros miembros del grupo.

Desempea los siguientes papeles:

* CONSEJERO * MAESTRO * ORIENTADOR * ENTRENADOR *EDUCADOR

POR QU FALLAN LOS EQUIPOS. HARVEY ROBBINS / MICHAEL FINLEY. EDICIONES GRANICA. ESPAA, 1999 (26-06-11).

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El objetivo del lder

La misin ms importante del lder, lo representa el logro de objetivos y el alcance de resultados y por tanto, el generar visin y motivacin a las personas y al grupo para tales fines.

LIDERAZGO CON ALMA. L. BOMAN / T. DEAL. ED. GRANICA, MEX. 1999 (26-06-11).

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Principio de Subsidiariedad
" una estructura social de orden superior no debe interferir en la vida interna de un grupo social de orden inferior, privndola de sus competencias, sino que ms bien debe sostenerla en caso de necesidad y ayudarla a coordinar su accin con la de los dems componentes sociales, con miras al bien comn"
Hablamos de la subsidiariedad_Juan Souto Coelho . Universidad Pontfica de Salamanca. 2010. (26-06-11).

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Principio de Subsidiariedad

Hablamos de la subsidiariedad_Juan Souto Coelho . Universidad Pontfica de Salamanca. 2010. (26-06-11).

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Principio de Subsidiariedad
La subsidiariedad es un principio que se entiende en la interaccin con otros principios que se derivan de la centralidad de la persona y se orientan a su desarrollo integral.

Hablamos de la subsidiariedad_Juan Souto Coelho . Universidad Pontfica de Salamanca. 2010. (26-06-11).

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Historia del liderazgo

Edad del liderazgo de conquista:
Principal amenaza era la conquista. Jefe omnipotente y dominante que prometa seguridad. Impuestos.

Edad del liderazgo comercial:

Inicia en la edad industrial. Lderes que pudieran indicar cmo levantar el nivel de vida de la gente.

Edad del liderazgo de organizacin:

Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de alcanzar. Gente busca un sitio donde pertenecer. Capacidad de organizarse.
Sallenave, Jean-Paul. LA GERENCIA INTEGRAL No le temas a la competencia, tmale a la incompetencia. (26-0611).

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Historia del liderazgo

Edad del liderazgo e innovacin:

Lderes extremadamente innovadores. Podan manejar y solucionar los problemas de la creciente obsolencia.
Edad del liderazgo de la informacin:
Lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Procesa mejor la informacin, la interpreta ms inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

Liderazgo de la Nueva Edad:

Lderes necesitan saber las nuevas tecnologas. Nuevas formas de pensar para analizar y sintetizar eficazmente la informacin. Su dedicacin debe seguir enfocada en el individuo.
Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIN Una perspectiva global 11a Edicin. Mc Graw Hill. (26-06-11).

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Administracin Cientfica
Soy la autoridad (elite) Motivacin: seguridad econmica

S que es lo mejor (los conducir)

Seres econmicos

Estudia lo que el lder HACE (Comportamiento)

El liderazgo efectivo se puede APRENDER

CUNNINGHAM, ALDAG. SWIFT. Introduccin a la Administracin. Ed. Iberoamericana. p340. KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall.

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Administracin Cientfica
Caractersticas formales Norma, Reglas Racional

Lider
Conocimiento Esencial

Posicin superior

Se debe a su Posicin
Valor fundamental: Eficiencia

Experto

CUNNINGHAM, ALDAG. SWIFT. Introduccin a la Administracin. Ed. Iberoamericana. p340. KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall.

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4.3.2 Escuela de las Relaciones Humanas

Seres sociales Adaptabilidad Cortesa, amabilidad y decencia.

Autoritario benvolo. (Reducida elite)

Sabe qu es lo mejor

Cuida de ellos mientras ellos cumplan su voluntad

As me pagan, despus de todo lo que hecho por ustedes.

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KOONTZ. Fundamentos de la Administracin. Ed. Prentice Hall.

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Escuela de las Relaciones Humanas

Puesto de mando Liderazgo Necesidad de ampliarse Formal Habilidades para interaccin

Liderazgo Nivel de grupo. Informal Subordinado

Satisface exigencias de grupo

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KOONTZ. Fundamentos de la Administracin. Ed. Prentice Hall.

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4.3.3 Las Teoras X y Y

TEORIA X TRABAJADOR:
Pesimista, esttico, rgido Aversin innata al trabajo Buscan la seguridad Evitar responsabilidades Necesitan ser dirigidos.

TEORA Y

TRABAJADOR
Activo optimistas, dinmicas y flexibles. Aceptan y a buscan responsabilidades.

DIRECTIVO
Trmino medio Autodireccin y autocontrol. Recompensas - logro. Imaginacin y creatividad

DIRECTOR:
Debe presionar, controlar Amenazar con castigos Recompensar econmicamente.

Douglas McGregor (1960)

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KOONTZ. Fundamentos de la Administracin. Ed. Prentice Hall.

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Las Teoras X y Y
Posicin Jerrquica ms alta

Producto Comportamiento del grupo.

Lider
Aceptacin Grupo de trabajo.

Participacin Grupo de trabajo.

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KOONTZ. Fundamentos de la Administracin. Ed. Prentice Hall.

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4.3.4 Administracin por Objetivos

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KOONTZ. Fundamentos de la Administracin. Ed. Prentice Hall.

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Teoras del Liderazgo

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A) Teora de los Rasgos

Rasgos Fsicos Aspectos sociales Personalidad Caractersticas del propio trabajo

Madurez

Diplomacia

Capaciad de adaptacin

Iniciativa

Apariencia

Popularidad

Impetu

Aceptacin de responsabilidades

Estudios

Seguridad en si mismo

Condicin Social

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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B) Teoras basadas en el comportamiento

Teora X Teora Y

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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B) Teoras Basadas en el Comportamiento

INTERES GRUPO Escaso INTESRES PRODUCCIN Escaso

INTERES GRUPO Elevado INTESRES PRODUCCIN Escaso Ambiente ptimo.

INTERES GRUPO Escaso INTESRES PRODUCCIN Elevado Autoritario.

INTERES GRUPO Equilibrado INTESRES PRODUCCIN Equilibrado INTERES GRUPO Elevado INTESRES PRODUCCIN Elevado

Esfuerzo mnimo. Conservacin

Relacin Grupo Produccin.

Teora del Grid Gerencial

(Robert Blake y Jane Mouton)

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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C) Teoras Situacionales o de Contingencias

Teoras de Contingencias de Fiedler.

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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C) Teoras situacionales o de contingencias

Teora Ruta Meta de Evans y House. Finalidad de satisfaccin personal y laboral

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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C) Teoras Situacionales o de Contingencias

Teora de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Las actitudes de liderazgo actitudes en el grupo

Comportamiento Directivo: Comportamiento de Apoyo:

Una sola direccin Indica normas o tareas Bidireccional Todos escuchan Todos se involucran en decisiones. Interes del grupo.

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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D) Teora de Roles

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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E) Teoras Emergentes
Teoria de los Atributos o Cualitativas. (Helriegel).

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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E) Teoras Emergentes
Teoria Transaccional

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. KEITH, Davis. Comportamiento Humano en el trabajo. P 384-390. QUINN, Robert. Maestra en la gestin de Organizaciones. Ed. Daz de Santos. P. 14-20

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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

Flujo de Mensajes Tcnicas Actividades

Influir en relaciones y conductas

Logro de Objetivos > Productividad

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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Lider / Comunicacin

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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Logro de Objetivos

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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Importancia del Liderazgo

Aportar ideas

Parte importante de la organizacin

Interes en los dems

Supervivencia de la organizacin

Guiar Dirigir

L I D E R ALCANZAR UN OBJETIVO

COMUNICACIN BILATERAL

Motivar

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KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

Importancia de la Comunicacin Interna

COMUNICACIN INTERNA Cultura Organizacional Fluida Clara Directivos - Empleados Logro de Objetivos

Organizacin

Supervivencia Slida Confiable

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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Estrategias del Liderazgo Efectivo

1) Atencin mediante VISIN

Captar la atencin de colaboradores Visin clara y simple.

2) Sentido mediante COMUNICACIN

Crear significado sobre su vsin Comunicacin clara y concisa.

3) Confianza mediante POSICIONAMIENTO

Transmitir confianza Posicionamiento de sus acciones.

Warren Bennis ("Leaders: The Strategies for Taking Charge)

4) La UTILIDAD de uno mismo

Motivar Conocerse a s mismo.

KOTTER. El factor Liderazgo. Ed. Prentice hall. VADILLO B. "Empresas Exitosas, Personas exitosas. Los 4 secretos de la empresa triunfadora" Mxico, Editorial Trillas S.A. de C.V.

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Creatividad
Capacidad Respuestas originales a cualquier problema. Novedad valiosa
Aportacin al campo. Reconocida e incorporada por el sistema

Nuevas combinaciones de ideas para llenar una necesidad

(segunda mitad del s.XX) Joy Paul Guilford Relacion la creatividad - pensamiento divergente Como iniciador del fenmeno

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Innovacin
Aplicacin de algo nuevo (ideas, conceptos, productos, servicios)

tiles para la productividad.

Idea creativa Solucin a un problema

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Desarrollo del Proceso Creativo

Paso a paso por un camino organizado Arnold 1959, Kandinsky (1955) y Lowenfeld (1962)
la asociacin de ideas es realmente un proceso consciente por completo?

Preparacin Produccin

Anlisis de problema Posibilidades de solucin

Decisin

Evaluacin

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Desarrollo del Proceso Creativo

Manera inconsciente por reorganizacin repentina. sensitividad del entorno y la ingenuidad de interpretar Jones,1957 (Darwin, Newton), Marksberry(1963). Poincar(1952)

Preparacin Incubacin Visin Verificacin

Rene conocimiento (experiencia) Tiempo de inquietud / frustracin

Conocimiento claro y coherente Eureka!!!

Comprueba, examina y se adecua

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Planos de Creatividad
Planos de Brewstei- Ghiselin (1963). El valor creativo est en el grado de reestructuracin. Cuanto mayor es ms alto ser el plano de la creatividad. Secundario Inferior Primario Superior

Contexto ya establecido
Ampliacin de aplicaciones ya existentes Ampliacin de una visin existente

Elementos nuevos
Cambiar y reestructurar

Es una visin nueva

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Importancia de la creatividad humana y empresarial

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Importancia de la creatividad humana y empresarial

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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LIDER

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Lider / Pensamiento Creativo

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Caractersticas Esenciales
Factores de Torrance
Fluidez
Sensibilidad

Redefinicin Elaboracin Flexibilidad

Abstraccin

Originalidad

Sntesis

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

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Formas de Creatividad
Alfred E Taylor. 5 formas de creatividad.

Expresivo

Nuevas formas de expresin Mayor preocupacin con el nmero

Productivo
Inventivo Innovador Emergente

Descubrir nuevas realidades

Originalidad
Genio Crea nuevos principios
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Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

Directivo / Creativo
Tener en cuenta riesgos Atencin y concentracin Fomentar innovacin
Clima propicio Informar y desarrollar Recursos

Churba, Carlos A. "La Creatividad" Editorial Dunken. Buenos Aires, 2005. 6ta. Edicin Barrena Marchena, Sara (2007). La razn creativa: crecimiento y finalidad del ser humano segn C. S. Peirce. Ediciones Rialp. Marina, Jos Antonio. Teora De La Inteligencia Creadora. (1993) Editorial Anagrama.

Directivo

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Liderazgo
Relacin de influencia que se establece entre los lderes y los colaboradores.

Transaccional
Influencia econmica

Transformador
Influencia Profesional

Negociador

Visionario Carismtico

Premios Castigos

Comunicador

Corto plazo

Empowerment

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Liderazgo

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Acciones
John Maxwell Pagan el Precio Hoy

Direccin Amplia Perspectiva Crean Cultura de Liderazgo

Valoran Liderazgo en Equipo

Retiro con integridad

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Legado

Cultura Organizacional slida

Lderes con misma Visin

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Cultura Organizacional
Crea / Mantiene Cultura

Identidad

Orientacin hacia Objetivos

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Nuevos Lideres

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

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Trascendencia / Visin

Blanchard, K. (2007). Liderazgo al ms alto nivel. Colombia: Grupo Editori Maxwell, J. C. (2007). El ABC del liderazgo. Argentina: V&R Editoras. Rodrguez Combeller, C. (2004). Liderazgo Contemporneo. Mxico: ITESO.

71

Gracias

Bibliografa
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