Lo que debe tener hasta el momento la wiki o blog

Presentacin del equipo rbol de problemas. Lluvia de problemas. Eleccin de un problema. Con ese problema, investigar en tres rubros: Pblico objetivo; soluciones anteriores o anlogas; escenario y actores involucrados. Mapa de reversin de supuestos. Problema, soluciones, supuestos por cada solucin y la reversin de las mismas. Se revis el resultado de la reversin de supuestos y con esa informacin se plante una solucin. Descripcin de la misma en un prrafo. Hoy deben subir el resultado con los 6 sombreros y el concepto creativo de la solucin. TB 2: Investigacin TF2: Proceso registrado en la wiki + concepto de grupo por parte del profesor.

Vamos a ver la solucin de tu problema desde distintos puntos de vista

Usando una tcnica que permita testearla

Seis sombreros para pensar

Tcnica inventada por Edward de Bono que sirve para analizar una propuesta desde 6 perspectivas. Permite flexibilizar el punto de vista y descubrir nuevos atributos a la propuesta. Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento ms que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.

El primer valor de los seis sombreros para pensar es el de la representacin de un papel definido.

La principal restriccin del pensamiento son las defensas del ego, responsable de las mayora de los errores prcticos del pensar. Los sombreros nos permiten pensar y decir cosas que de otro modo no podramos pensar ni decir sin arriesgar el ego. Disfrazarnos de payasos nos autoriza a actuar como tales. Si pretendemos que nuestro pensamiento no slo sea reactivo debemos hallar un modo de dirigir la atencin a un aspecto despus de otro.
Edward De Bono

Sombrero Blanco
El color blanco demuestra la direccin de objetividad y neutralidad. Su funcin es ocuparse de hechos objetivos y cifras. Causas evidentes y no posibles. No se hacen interpretaciones ni se dan opiniones. No argumenta sus ideas ya que expone nicamente datos que se aceptan como verdaderos. EVIDENCIAS NO ARGUMENTABLES

Sombrero Rojo
El rojo representa al pensamiento intuitivo y emocional. Contempla las reacciones de ira, malestar o simple gusto hacia algo. Puede presentar prejuicios o preferencias, odios o atractivos. Una persona que piense con el sombrero rojo expresar lo que siente o intuye sin importar que est justificado o no. Pueden incluirse corazonadas o ideas que se nos vienen a la cabeza cuando nos enfocamos en el problema o tema que estamos tratando. QU SIENTO- NO ARGUMENTAR

Sombrero Negro
Es el color de la negacin y el pesimismo. Seala lo que est mal, lo incorrecto y lo errneo. Su pesimismo no es visceral (como el rojo) sino ms bien nicamente lgico. Advierte de los riesgos y peligros. Define consecuencias o implicancias negativas de un tema, solucin o problema.

NEGATIVO - ARGUMENTA

Sombrero Amarillo
Representa el optimismo y el pensamiento positivo, pero no desde el mbito emotivo (sombrero rojo) sino LOGICO. Explora lo valioso y el beneficio de las posibilidades. Puede dar solucin a los problemas encontrados por el sombrero negro. Presenta propuestas con fundamentos slidos, pero tambin especula y suea.

POSITIVO-ARGUMENTA

Sombrero Verde
Es el color del crecimiento, la abundancia y la fertilidad. Debe buscar el pensamiento divergente: buscar enfoques distintos del tema o problema, hacer metforas o analogas, buscar asociaciones nuevas. Debe eliminar el juicio y promover lo nuevo.

CREA NO ARGUMENTA

Sombrero Azul
Simboliza la visin de conjunto. Es el facilitador. Debe asegurarse que los sombreros se usen adecuadamente. Tambin es el controlador. Se ocupa del la direccin y la organizacin de las reglas de juego de los dems sombreros.

Es tambin el director de orquesta: puede proponer o llamar al uso de los otros sombreros. Define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento. Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del grupo. Evala las soluciones y alternativas planteadas segn su viabilidad y pertinencia con respecto al problema analizado. Concluye y conforma las ideas o soluciones centrales, utilizando toda la informacin de los dems sombreros. DIRIGE-EVALA-ES EL FACILITADOR

Veamos las imgenes a travs de sombreros

Con qu sombrero habla?

Tu ta , tu padre, tu madre, tu pareja, tu amigo, tu profe..

Apreciacin de la solucin elegida desde las perspectivas de los 6 sombreros. 8 minutos por sombrero

Sombreros

Nuevas Miradas
En tu grupo piensa las nuevas miradas que han tenido tus compaeros en torno a la solucin creativa que propones. Con el sombrero azul, evala y elige aquellas ideas que puedes incorporar a tu solucin. Redacta tu solucin final.

15 min.

Conceptos
Revisen los conceptos de cada uno de los integrantes y evaluarlos a partir de la pertinencia y originalidad. Identificar el valor diferencial en cada caso. Puede darse el caso que se queden con uno de los conceptos o que elaboren uno nuevo, resultado de la combinacin de dos o ms conceptos.

Finalmente
- Definir la solucin. Todos los detalles posibles (consecuencias, implicancias y caractersticas). - Sintetiza tus resultados en un texto, con ayuda de imgenes y colgarlo en la wiki.

Conceptos
Revisen los conceptos de cada uno de los integrantes y evaluarlos a partir de la pertinencia y originalidad. Identificar el valor diferencial en cada caso. Puede darse el caso que se queden con uno de los conceptos o que elaboren uno nuevo, resultado de la combinacin de dos o ms conceptos. Recuerda que la formulacin de conceptos creativos se inspiran en: Nuestras observaciones. Caractersticas del producto. Nuestra experiencia. Nuestras creencias. Lo diferencial, particular o novedoso del producto. Nuestras asociaciones.

qu: descripcin

cmo: diseo, propuesta

por qu: PROPSITO, META, MOTIVACIN

qu: hago libros

cmo: Con diseo novedosos, texturas, olores, etc.

por qu: quiero que las personas se conecten de otro modo con el libro

qu: celulares

cmo: tecnologa de punta, con acceso a redes sociales

por qu: porque quiero que la gente est interconectada

qu: Programas de radio y televisin

cmo: ?

por qu: Tu opinin importa

Elijan el porqu de su concepto

PRESENTACIN DE LA SOLUCIN
Puntos que deben ser abordados en la presentacin

El pblico El problema La solucin y su descripcin Concepto Evaluacin como producto creativo

Estrategia de la presentacin
De alto impacto. Usar los recursos, que comuniquen del mejor modo la experiencia que tendra el usuario con la solucin creativa. Ejemplo:

Pueden dramatizar, utilizar objetos, simulacin.