Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Arti kata.
Evaluasi = penilaian atau membandingkan Pencapaian (hasil kerja) dengan Target (Standar), Output suatu program. Program kesehatan = Rangkaian kegiatan yang disusun secara sistimatis dan logis, untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan, dibidang kesehatan. Sistem = Suatu tatanan yang akan merubah masukan menjadi keluaran, melalui suatu proses tertentu.
Manajemen adalah Pengelolaan (Perencanaan, Perorganisasian, Pelaksanaan & Pengawasan) dari Sumberdaya yang dimiliki untuk mencapai Tujuan yang telah ditetapkan, secara efektif dan efisien. Evaluasi Program berdasarkan pendekatan Sistem adalah penilaian Pencapaian program dibandingkan Target program pada unsur Keluaran dari suatu Sistem program kesehatan, bila ditemukan kesenjangan dicari Penyebab masalahnya untuk diperbaiki.
Masukan.
Proses
Keluaran
Dampak
Out come
Impact
Umpanbalik
Lingkungan
Judul / Topik Evapro, harus terdiri dari: *. Nama Program Kesehatan, apa. *. Pelaksana Programnya, siapa. *. Tempatnya, dimana. *. Waktunya, kapan.
Langkah
EVA Pro 2.
termos
3 Penyuluhan sebelum vaksinasi. Dilakukan penyuluhan untuk kelompok, mengenai vaksinasi polio 1 kali/bulan. Penyuluhan terhadap perorangan dilakukan kepada setiap pasien yg dimimunisasi. Pencatatan dan 4. pelaporan Pencatatan hasil vaksinasi secara teratur, sistematis, dan akurat dalam periode waktu tertentu
HASIL Output..
Identifikasi Masalah.
No. 1. Indikator Cakupan bayi yang mendapat imunisasi
Tolok ukur 90% dari jumlah bayi Polio I 95% Polio II 90% Polio III 90% Polio IV 90% Sesuai rantai dingin. 1 bulan 1 x. 1 x / pasien. Teratur, sistimatis & akurat.
Pencapaian 70% dari jumlah bayi 90% 85% 70% 65% Sesuai rantai dingin. 3 bulan 1 x Kalau bertanya. Teratur, sistimatis & akurat.
Kesenjangan + + + + + --
2.
Penyimpanan vaksin
+ +
4.
--
IxTxR
I
SB PB PC T R
P = Prevalence = besarnya masalah S = Severity = akibat yg ditimbulkan. RI = Rate of Increase = kenaikan besarnya masalah DU = Degree of unmeetneed = derajat keinginan masyarakat yg tidak terpenuhi.
SB = Social Benefit = keuntungan sosial karena selesainya masalah. PB = Public Concern = rasa prihatin masyrakat terhadap masalah. PC = Political Climate = Suasana politik.
Hal-hal diatas adalah berbagai ukuran pentingnya masalah, hal tsb tidak harus seluruhnya dipakai, diambil beberapa yang ada datanya. Point-point tadi di ringkas dengan sebutan I (Importancy)
M e n g I S I
Cara mengHITUNG
Isi sel dengan angka 1 atau 3 atau 5 sesuai dengan perbandingan pada data yang ada. Cara mengisi sel sesuai dengan barisnya. Cara menghitung kebawah sesuai arah panah. Menghitung I. = P x S x Ri x Du x Sb x Pb x Pc.
Output. Masalah
Man. Perencanaan. Money. Manajemen Pengorganisasian Minute. Sumberdaya Pelaksanaan. Metode. Pengawasan. Material. Penyebab masalah
Proses Sistim
Minute
Pelaksanaan
Metoda
Pengawasan.
11. Kalau Penyebab Masalah lebih dari satu, pilih Prioritas Penyebab Masalah, dengan menggunakan Diagram Pareto.
Diagram Pareto.
Analisis Pareto adalah proses dalam memperingkat kesempatan untuk menentukan yg mana dari kesempatan potensial yg banyak harus dikejar lebih dulu Dikenal sebagai; memisahkan sedikit yg penting dari banyak yg sepele. Caranya: Urutkan peringkat dari Penyebab Masalah terbesar sampai terkecil, akan terlihat masalah apa yg harus duluan diatasi.
Diagram Pareto.
550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
Persenta se.
B
C D
Alternatif Jalan keluar harus dibuat programnya Setiap Alternatif Jalan Keluar harus dibuat Programnya yang didalamnya tercantum;
Tujuan yang mencakup seberapa Besar masalah bisa diselesaikan. Berapa Cepat masalah bisa diselesaikan. Berapa Lama manfaat program ini. Berapa biaya untuk menjalankan program ini.
13. Pilihlah alternatif jalan keluar yang paling mungkin dilaksanakan. Syarat Jalan Keluar Terpilih adalah;
Penyebab Masalah ini kalau diselesaikan akan menyelesaikan sebagian terbesar Masalah. Penyebab Masalah ini, visibel untuk diselesaikan. Orang yg terlibat setuju dengan pilihan tsb.
Efektivitas.
Efisiensi.
Prioritas
MxIxV C
M
1. A.
2.
B.
3.
C.
M e n g I S I
Cara mengHITUNG
1. Efektivitas.
1. M = Magnitude = Besarnya masalah yg dapat diselesaikan. 2. I = Importancy = Pentingnya masalah, = kelanggengan selesainya masalah. 3. V = Vulnerability = sensitivitas jalan keluar, = kecepatan jalan keluar mengatasi masalah.
2. Efisiensi.
C = Cost = Besarnya biaya yg diperlukan, makin besar makin tidak efisien.
Langkah Evapro.
15. Tulis berbagai langkah tadi sebagai Kesimpulan. Kesimpulan terdiri dari:
Masalah yg ditemukan. Prioritas masalah. Penyebab masalah Alternatif jalan keluar. Jalan Keluar Terpilih.
Kesimpulan.
1. Masalah dalam pelaksanaan program di Puskesmas tahun ., adalah .. 2. Penyebab masalah nya adalah . ............. 3. Alternatif pemecahan masalah bagi pelaksanaan program tsb adalah ....... 4. Pemecahan masalah yang terpilih adalah
Langkah Evapro.
16.Tulis Saran. #. Dari hal-hal penting yang ditemukan pada Analisa sistem. #. Supaya bisa layak laksana, maka saran yg konkrit harus disusun dalam bentuk Rencana Intervensi dari Jalan Keluar Terpilih, yang sudah ditetapkan.
Saran.
Ditujukan kepada siapa. Tulis secara etis & sistimatis. Dalam bentuk Rencana Program Pemecahan Masalah Terpilih.
Rencana Intervensi.
Rencana Intervensi harus memuat;
Latar belakang. Tujuan Umum & Khusus. Rangkaian Kegiatan. Bahan & Cara kerja. Faktor pendukung & penghambat program yang dibuat. Cara Evaluasi.