Lic.

Walter Cspedes Ramrez Primera Semana

Tema 1

Empresas Familiares y las Mipymes

Definicin de Empresa familiar:

Una empresa familiar (EF) es aquella compaa donde la mayora de los votos est en manos de la familia controladora, incluyendo al fundador o fundadores que buscan traspasar la empresa a sus descendientes. Las expresiones empresa familiar, compaa familiar, compaa propiedad de una familia y compaa controlada por una familia se usan indistintamente al referirse a este tipo de asociacin. Este tipo de organizacin, no es exclusiva de pequeas empresas, las hay de todos los tamaos que generan productos o prestan servicios.

Triloga en las EF:

1. Solo Familia, 4. Familia y propietario, 5. Propietario y trabajador

Caractersticas de las EF:

Afecto Confidencia
Familia

Autoridad Comprensin Compromiso Flexibilidad

Conocimiento Formacin

Empresa

Propiedad

Libertad

Orgullo

Definicin de las Mipymes:

A travs del Decreto Legislativo N 705, se define como microempresa a aquella empresa que opera una persona natural o jurdica bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial, y que desarrolla cualquier tipo de actividad de produccin, de comercializacin de bienes o de prestacin de servicios.
N de Trabajadores TAMAO VENTAS ANUALES Micro Empresa Hasta 10 trabajadores Inferiores a 12 UIT US $ 11 000 Pequea Hasta 20 trabajadores Entre 12 y 25 UIT US $ 23 000 Empresa

Antecedentes de las Pymes en elelPerigual que la mayora de pases de Latinoamrica, se ha En Per, al

observado en los ltimos aos un importante incremento del nmero de pequeas y micro empresas (PYMES), debido principalmente a los siguientes factores: 1 Reformas econmicas. La fuerte crisis econmica experimentada en nuestro pas desde la dcada pasada, oblig a realizar cambios estructurales de gran magnitud, tanto en los aspectos econmicos, polticos como sociales; desencadenando un alto crecimiento del nivel de desempleo. 2 Reduccin del aparato estatal. Las reformas que se implantaron en nuestro pas, incluyeron la reduccin del aparato estatal que llevo consigo que una importante cantidad de empleados estatales tuvieran que pasar al lado de los desempleados, agudizando la problemtica social que de por si generaron las reformas econmicas.

Aspectos en las Mipymes

Existen diferentes aspectos para observar la actuacin de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas, entre los ms importantes se vern los siguientes: Aspecto Social de las Mipymes Aspecto Legal de las Mipymes Aspecto Econmico de las Mipymes Aspecto Poltico de las Mipymes Aspecto Tecnolgico de las Mipymes.

Aspecto Social de las Mipymes:

Es el sector de las pequeas y micro empresas el que contribuyo a amortiguar eventuales problemas sociales al dirigirse los trabajadores despedidos de empresas pblicas y privadas a crear sus propias unidades productivas. Las Mipymes en el aspecto social , son: Unidades generadoras de Empleos Unidades que satisfacen necesidades sociales Unidad es que permiten alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales Unidades de agrupacin de rganos e individuos que pueden tomar decisiones importantes Unidades que generan status.

Aspecto Legal de las Mipymes:

En los ltimos aos se observa un fuerte inters de los dems sectores y en especial del gobierno al sector de la pequea y micro empresa, habindose dado disposiciones que buscan por un lado fomentar el empleo a travs de la creacin de nuevas MIPYMES y por otro lado enrumbarlas dentro del aspecto formal que incluye la forma de organizacin y de tributacin. La ley 28015, ley de promocin y formalizacin de la micro y pequea empresa, define a este tipo de empresa como una unidad econmica natural o jurdica, cualquiera sea su forma de organizacin, que tiene como objeto: desarrollar actividades de extraccin, transformacin, produccin, y comercializacin de bienes o prestacin de servicios. El rgimen laboral de las Mipymes, considera:
De naturaleza temporal se extiende por un periodo de 5 aos. Los trabajadores tienen derecho a percibir por lo menos la r.m.v. La jornada laboral se rige por el DS. 007-2002-tr, el DL. n854, y otras complementarias. En el trabajo nocturno no se aplicara la sobre tasa del 35%. El descanso vacacional tendr como mnimo 15 das calendarios por cada ao completo de servicios. Las mipymes estn exoneradas del setenta por ciento 70% de los derechos de pago previstos en el TUPA (Texto nico de Procedimiento Administrativo) del mtps.

Aspecto Econmico de las Mipymes:

Econmicamente las Mipymes contribuyen con: o Generacin de empleos o Generacin de ingresos o recursos financieros para: un individuo, la empresa y para un pas. o Produce y desplaza bienes y/o servicios a un mercado. o Transforma productos y/o presta servicios nuevos o La distribucin de las riquezas. Segn la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), por R.M. 073-99-EF/15 del 27/04/99, definen a las micro y pequeas empresa segn su economa de la siguiente manera: TAMAO Micro Empresa Pequea Empresa ACTIVOS FIJOS VENTAS ANUALES Hasta US$ 20 000 No exceden los US $ 40 000 Entre US$ 20 000 y 300 000 No exceden los US $ 750 000 O No superen los crditos por ms de ES $ 50 000

Aspecto Poltico de las Mipymes:

Polticamente una Mipyme, son consideradas como unidades empresariales que: Contribuyen al progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar entrar a un mercado competitivo Son generadoras de divisas para un pas Son generadoras de estabilidad econmica de todo pas Participan del intercambio comercial de la nacin, cuando exportan e importan productos y/o servicios Interactan en el intercambio monetario Son unidades generadoras de expansin empresarial.

Aspecto Tecnolgico de las Mipymes:

La tecnologa representa un papel fundamental en la nueva economa digital, llegando incluso a posibilitar la aparicin de nuevos negocios que no son de exclusividad de las grandes empresas. Internet es, desde el punto de vista tecnolgico, una red de redes de ordenadores . La red interconectada por unos lenguajes o protocolos llamados TCP/IP (Protocolo de Control de Transmisiones / Protocolo de Internet). Las bandas de las distintas tecnologas de acceso marcan diferencias importantes en cuanto a las posibilidades de uso de Internet. La creacin de redes con mayor ancho de banda supondr un importante desarrollo de Internet y de sus aplicaciones. La plataforma tecnolgica que escoja una empresa determinar las funciones que pueda realizar en el nuevo marco (software).

mbito de las Mipymes:

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden distinguir: Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de una localidad determinada. Empresas regionales: son las que actan dentro de una regin. Empresas nacionales: son las que actan dentro de un solo pas. Empresas internacionales: si su radio de actuacin abarca a dos o ms pases.

Globalizacin
La globalizacin es a menudo identificada como un proceso dinmico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrtico o la democracia y que han abierto sus puertas a la revolucin informtica, plegando a un nivel considerable de liberacin y democratizacin: en su cultura poltica, en su ordenamiento jurdico y econmico nacional, y en sus relaciones internacionales. La globalizacin es un conjunto de propuestas tericas que subrayan especialmente dos grandes tendencias: Los sistemas de comunicacin mundial; Las condiciones econmicas, especialmente aquellas relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales.

Globalizacin
La globalizacin no solo afecta a las empresas medianas y grandes sino tambin a las pequeas, basta con observar como se han ido acabando las tiendas familiares de abarrotes reemplazadas por grandes cadenas internacionales de supermercados, los negocitos de mquinas tragamonedas por los grandes establecimientos de apuestas, las pequeas firmas de contadores por los grandes consorcios globales multiservicios, entre otros varios ejemplos. Uno de los grandes retos para el empresario, independiente de su tamao, es entender el entorno mundial de su industria y tomar ya sea la decisin de globalizarse, encontrar un socio estratgico, invertir en tecnologa de la informacin, profesionalizar la administracin de su empresa, empezar a exportar, en el momento adecuado.

Tema 2

Organizacin y Constitucin

La Organizacin en una EF:

La ausencia de los rganos de gobierno genera la mezcla de objetivos y necesidades entre la familia y la empresa. Las responsabilidades no estn definidas, lo que genera que todos hacen de todo y a la vez son responsables de todos, y esto implica que nadie es responsable de nada. Los problemas de familia se trasladan a la empresa lo que influye en el clima laboral general. Al no definir objetivos de cada sistema no se premia el resultado del trabajo, si no la actitud del trabajador, se premia al que parece que trabaja mucho y no al que mejor resultados consigue. No se definen las reas y los responsables de cada una as el personal tiene ms de un superior. La definicin y puesta en marcha de los mecanismos de control de gestin, exige responsabilidades definidas, orientacin a los resultados, y premios y castigos acorde al cumplimiento de objetivos. Cada uno se hace responsable de un rea, lo que genera una lnea de autoridad definida. Esto disminuye los problemas familiares lo que influye en el clima laboral. La estructura orgnica debe ir apareciendo en la medida que se vayan delegando funciones.

Cmo organizar una EF?

En toda empresa se da la existencia de una estructura funcional basado en las actividades que debe realizar para cumplir su objetivo y en base a la divisin del trabajo. Esta estructura funcional genera la existencia de diferentes subdivisiones entre las cuales existir determinada relacin, ya sea de cooperacin, apoyo o subordinacin. Estas subdivisiones debern tener definidas sus objetivos, tareas y funciones, as como la interrelacin con las restantes subdivisiones de la organizacin, incluyendo el sistema de obtencin y entrega de informacin.

Gerente

Compras

Ventas

La organizacin de una EF?

La estructura organizativa de una empresa deber ser vista a partir de un prisma dialctico, es decir, estar en dependencia de la evolucin que tenga la empresa en el tiempo. La adopcin de una estructura de modo esttico e inamovible, generar ms problemas de los que cualquier empresario puede realmente suponer. El crecimiento y evolucin de una empresa deber estar acompaada de los cambios necesarios en la estructura, cuestin esta que por lo general queda relegada a un segundo plano. En principio basta sealar que la estructura, las funciones y los procedimientos no pueden ser aplicados mecnicamente y mucho menos copiados. Cada empresa deber determinar el tipo de estructura que le resulta conveniente en relacin a su nivel de desarrollo, tipo de actividad, composicin interna, metas y objetivos.

Constitucin de una EF:

El xito de una empresa comienza con la voluntad emprendedora de quin es capaz de aprovechar las oportunidades, de manera: Conceptual, comprende como es la creacin de una empresa y como se implementa un plan de negocio. Procedimental, evala las caractersticas de la idea de negocios para desarrollar un plan de negocios. Actitudinal, promueve el desarrollo de una idea empresaria y formula el plan de negocio.
Idea de Negocio Plan de Negocio

Minuta

Registros Oficiales

Esquema de Creacin:
Idea de Negocio
Definicin

Plan de Negocio
Anlisis

- Razn Social Anlisis de Empresa

- Visin, Misin, Objetivos - Foda, Matriz de Estrategias

Anlisis de Marketing

- Estudio de Mercado
- Segmentacin, Mercado Meta - Encuestas, Grficos

Anlisis Financiero Anlisis de Produccin Anlisis Organizacional

- Costos Fijos y Variables

- Punto de Equilibrio - Ratios

- Proceso de Produccin
- Flujogramas - Lay uot

- Estructura orgnica
- Manuales

Idea de un Negocio:
Lo primero a tener en cuenta es la Idea del Negocio, la misma que puede ser determinante para el xito o para el fracaso de la empresa; incluso el negocio ms sencillo en apariencia, pude terminar antes de empezar por una idea mal definida o poco desarrollada. La Idea debe ser realista y que se pueda presentar de forma viable. No se trata de encontrar un negocio que revolucione un mercado, sino de detectar un nicho o una oportunidad que nadie la haya aprovechado.

Cmo implementar una Idea?

El inicio de un negocio, puede darse identificando una: Demanda insatisfecha Posibilidad de mejorar la calidad y/o el precio Posibilidad de proporcionar o de sustituir una herramienta Posibilidad de exportar un producto Posibilidad de sustituir una importacin Posibilidad de aprovechar una habilidad Posibilidad de utilizar un invento o nueva tecnologa Posibilidad de mejorar el uso de una materia prima Posibilidad de dar un valor agregado a un producto Posibilidad de generar rentabilidad. Posibilidad de ampliar un servicio Posibilidad de aprovechar una necesidad.

Plan de negocio:
Llamado tambin plan de la empresa, es un documento donde el emprendedor detalla informacin relacionada con su idea de crear una empresa. Este documento puede adoptar distintas formas por que cada emprendedor debe crear su propio plan de negocio, en donde se seala la forma que debe tener la empresa. Aunque es verdad que un buen plan de negocio no asegura el xito de una empresa, porque ste ltimo va a depender de otros factores externos, es seguro que el no tenerlo, el fracaso es inminente. En todo plan de negocios, adems de la forma de sociedad de la empresa, se incluyen los diferentes anlisis internos que debe tener presente, como: anlisis empresarial, de marketing, de operaciones, de finanzas y anlisis organizacional.

Negocio?