CONSTRUCCIN DE EQUIPOS DE TRABAJO EFICACES PARA UN MEJOR FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA

COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS

1a. Escena: Equipo japons 1 jefe de equipo y 10 remeros. Equipo Colombiano: 1 remero y 10 jefes de equipo.

Resultado: El equipo colombiano lleg una hora despus.

Conclusin: La decisin pas a la esfera del planeamiento estratgico para el ao prximo, con una reestructuracin que calara en lo ms profundo de la delegacin.

COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS

2a. Escena: Equipo japons: 1 jefe de equipo y 10 remeros Equipo colombiano: 1 jefe equipo, 2 staff de jefatura, 7 jefes de seccin y 1 remero.

Resultado: El equipo colombiano arrib a la meta 2 horas ms tarde

Conclusin: Poner en marcha un plan para mejorar la productividad que generara incrementos sustanciales de EFECTIVIDAD, EFICIENCIA y EFICACIA. Esa sera la llave del xito.

COMPETENCIA ENTRE DOS EQUIPOS

3a. Escena: Equipo japons: 1 jefe de quipo y 10 remeros Equipo Colombiano: 1 jefe de equipo, 2 auditores de calidad, 1 asesor de empowerment, 1 supervisor de downsizing, 1 analista de procedimientos, 1 tecnlogo, 1 contralor, 1 jefe de seccin, 1 apuntador de tiempos y 1 remero. Resultado: El equipo colombiano lleg 3 horas ms tarde. Conclusin: Luego de varios das de maratnicas reuniones en un afamado SPA en una paradisaca isla, el comit directivo colombiano decidi por unanimidad amonestar y castigar economicamente al remero quitndole "todos los plus e incentivos" por el fracaso alcanzado.

UN MENSAJE SABIO
Cuenta Antony de Mello que un nio quera corchar aun sabio que viva en su vecindario y que tena fama de saberlo absolutamente todo.
El nio plane su estrategia, recurriendo a un pjaro vivo que coloc en sus manos y cuando vio al sabio, puso sus manos detrs y pregunt si el pjaro estaba vivo o muerto. Si el sabio responda que estaba vivo, slo tendra que empuar sus manecitas para corchar al sabio, pero si este responda que estaba muerto, slo recurriendo a abrir sus manos el pjaro volara y tambin esta vez estara corchando al sabio. Cual sera la sorpresa del infante, cuando el sabio ante la pregunta, respondi: La respuesta est en tus manos

QUE LABOR DE EQUIPO!

EL OBJETIVO DEL TRABAJO EN EQUIPO

El xito no es individual sino del equipo. Las diferencias individuales son las fortalezas del grupo.

EL OBJETIVO DEL TRABAJO EN EQUIPO

LA HISTORIA DEL BOBO Se cuenta que en una ciudad del interior, un grupo de personas se divertan con el bobo del pueblo, un pobre infeliz de poca inteligencia, que viva haciendo pequeos mandados y limosnas. Diariamente algunos hombres llamaban al bobo al bar, donde siempre se reunan y le ofrecan escoger entre dos monedas: una de tamao grande de 400 reales y otra de menor tamao, pero de 2000 reales. l siempre coga la ms grande y menos valiosa, lo que era motivo de risas para todos. Un da, alguien que observaba al grupo divertirse con el inocente hombre, le llam aparte y le pregunt si todava no haba percibido que la moneda de mayor tamao vala menos y este le respondi: Lo s, no soy tan bobo, vale cinco veces menos, pero el da que escoja la otra, el jueguito acaba y no voy a ganar ms mi moneda. Esta historia podra concluir aqu, como un simple chiste, pero se pueden sacar varias conclusiones: 1. La primera: Quien parece bobo, no siempre lo es. 2. La segunda: Cules eran los verdaderos bobos de la historia? 3. La tercera: Una ambicin desmedida puede acabar cortando tu fuente de ingresos. Pero la conclusin ms interesante es: 1. Podemos estar bien, aun cuando los otros no tengan una buena opinin sobre nosotros mismos. Por lo tanto, lo que importa no es lo que piensan de nosotros, sino lo que uno piensa de s mismo. 2. El verdadero hombre inteligente es el que aparenta ser bobo... delante de un bobo que aparenta ser inteligente.

QU OBSERVAS?

De que es capaz nuestro cerebro...! Lea el texto hasta el final, sin fijarse en que este se ve algo extrao En difreetnes invesigtacinoes los cinefiticos inlgeses descbureiron, que es de pcoa impotrancia en que odern etsan las lertas en las palbaras, lo mas improtnate,es que la prirmea y ulimta lerta tieenn que esatr en su luagr. Lo del meido no es imoprtnate, aun asi pudees leer. Poruqe nosrotos lemeos las pablaras enetras y no lerta por lerta.

Si ves que algo gira necesitas vacaciones!!! Mira detenidamente cada circulo separadamente y veras que ellos estan quietos!

Mira bien el dibujo...que ves?

Las investigaciones han demostrado que los nios pequeos no pueden diferenciar esta pareja, ya que ellos en su memoria aun no tienen esta informacion asociada a nada. Los nios pequeos solo ven 9 delfines!!
Moraleja Si en el transcurso de 3 segundos no encuentras los delfines, te daras cuenta que clase asociaciones tiene tu cerebro...

Qu ves? Una espiral o solo circulos?

Sistemas Econmicos

Economa Capitalista: La mayor parte de los sistemas de produccin estn en manos de particulares y no del Estado, se desarrolla la propiedad privada: Ej. Sociedades Civiles, Comerciales, S.A., limitadas, Comandita Simple (Acciones), fundaciones, Corporaciones y/o Asociaciones con animo de Lucro. Economa Socialista: La mayora de los medios de produccin (La tierra, El capital, La Tecnologa, excepto el trabajo) son de propiedad estatal, se desarrolla el principio de la propiedad privada, siempre que tenga un fin comunitario. Economa Solidaria: Art. 2 ley 454 / 98. Sistema socio Econmico cultural y ambiental confirmado por el conjunto de fuerzas sociales organizadas en formas asociativas , se desarrolla: La Autogestin, Solidaridad, democracia y el humanismo, carecen de animo de lucro. Tienen exenciones tributarias y parafiscales. Ej: Cooperativas, Fondos, Mutuales, pre-cooperativas y otras. Economa Informal: Ausentes de todo marco de legalidad- evaden impuestos y otros Tributos. Ej: Vendedores ambulantes, Economa Subterrnea, y en algunos casos ilcita: piratera, Reprografa, contrabando, trafico de estupefacientes y otros.

Empresas Solidarias
Sin nimo de Lucro

Empresa Capitalista o lucrativa: Aquella que produce distribuye, comercializa, y vende bienes o servicios a un precio que sobrepasa del costo obteniendo: Lucro = provecho, Utilidad = plusvala

"La empresa lucrativa es para ganar

Empresa Solidaria o Sin lucro: Aquella que produce distribuye, comercializa, y vende bienes o servicios a un precio que sobrepasa del costo, obteniendo: Excedentes = Beneficios Coop. = Retorno Coop.

"La empresa Solidaria es para servir

En la Diferencia entre el costo y el precio de venta, sta la diferencia entre la empresa capitalista (Utilidad, lucro, plusvala) y la Empresa Solidaria (Excedente- Retorno Cooperativo)

Empresa Capitalista

La utilidad o lucro: Se reparte entre los socios, conforme con sus aportaciones o acciones.

Empresa Solidaria

El Excedente o retorno Cooperativo no se distribuye entre los asociados en proporcin de los aportes sociales, sino en proporcin al uso de los servicios o productos.

EQUIPO: Es un grupo reducido de personas, con conocimientos y habilidades complementarios, comprometidos con un objetivo comn y con un enfoque compartido sobre el modo de actuar y trabajar. El trabajo en equipo es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones, para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta (Prof. Benjamn Viel). "Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren. Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de otros para lograr un xito mayor." Stephen Covey

El Virus de la actitud

Diferencias entre grupo y equipo

GRUPO

EQUIPO

No implica confianza mutua Hay reservas de comunicacin Individualismo No implica orgullo de pertenencia Tienen reglas Se da el individualismo Se acepta la autoridad No fomenta la moral del conjunto El rendimiento es la suma de individuos Cada uno es responsable de sus resultados Hay un Jefe

Confan unos en otros Se fomenta la comunicacin Cada individuo se distingue y a la vez est integrado Orgullosos del equipo Establecen normas Se apoyan mutuamente Se otorga autoridad Moral alta, hay reciprocidad El rendimiento es el fruto del trabajo colectivo Asumen responsabilidades sobre sus resultados y los del conjunto Hay un Lder

Gestin y distribucin del trabajo

Cmo lo vamos a hacer?
Grupo AUSENCIA DE CRITERIOS No existe metodologa de trabajo, dndose con frecuencia: * solapamientos * redundancias Se pone nfasis en el resultado a lograr sin tener en cuenta las diferentes formas de trabajo. Equipo DISTRIBUCIN Se distribuye el trabajo en funcin de las competencias y habilidades de cada uno, siguiendo una metodologa de trabajo.

Equilibrio de roles
quin y cuando lo vamos a hacer ?
GRUPO ROLES DIFUSOS Y SUPUESTOS El grupo necesita de un fuerte control externo para el mantenimiento del grupo. La participacin de los miembros es desigual, existiendo personas que participan e imponen sus ideas y otras que apenas colaboran. EQUIPO ROLES DEFINIDOS Y DETERMINADOS El equipo funciona con autonoma. Los roles estn bien definidos y equilibrados, existiendo el rol de integrador. Participacin de todos los miembros.

Bases del trabajo en equipo

Cinco Cs Complementariedad Coordinacin Comunicacin efectiva Confianza Compromiso

Factores que facilitan el trabajo en equipo

Tener clara la misin, visin, propsitos, objetivos, y metas comunes. Conocer la etapa de desarrollo del equipo. Organizacin interna. Experiencia. Flexibilidad.

Factores que facilitan el trabajo en equipo

Buen liderazgo. Tiempo disponible. Coherencia. Buen clima interno. Participacin

Algunas ventajas del trabajo en equipo

Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo. Favorece la identidad de las personas con su organizacin. Agiliza planes y programas, ahorra tiempo. Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visin desde distintos ngulos).

Aprendizajes personales en el equipo

Aceptar crtica. Ser autocrtico. Respetar opinin disidente. Aprender a escuchar. Vencer temores y debilidades. Ser flexible.

Factores que dificultan el trabajo en equipo

Falta de tiempo - presin laboral. Desconocimiento de la visin, misin, objetivos y metas de la organizacin. Clima organizacional inadecuado, falta de unidad, lucha por el poder, temor, desconfianza. Falta o falla en el liderazgo. Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la organizacin. Fracasos

Ese no es mi problema!

Algunos problemas en los integrantes del equipo

Acaparar la palabra Falta de participacin Escasa innovacin Integrantes desmotivados negativismo Resistencia al cambio

Gung ho!