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PERSPECTIVA HISTRICA DEL ENSAMBLE PROGRESIVO.

JUAN MANUEL JIMNEZ MONTAO

CAPACIDADES CENTRADA EN EL PROCESO Y ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN


En los inicios de operacin en Mxico la planta RCA realiz rplica de especificaciones de proceso, operacin rutinaria de procesos de

ensamble simple y complejo y mejoras menores en


los procesos de ensamble basado en estudio de tiempos y movimientos.

CAPACIDADES CENTRADA EN EL PROCESO Y ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

Las mejoras realizadas se lograron con capacitacin interna y externamente- de operarios, tcnicos e ingenieros permitiendo la sistematizacin de procesos que anteriormente no lo estaban. Asociado a esto, tambin se lograron realizar mejoras y adaptaciones a las estaciones de trabajo.

CAPACIDADES CENTRADA EN EL PROCESO Y ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

En la segunda etapa, dada la experiencia acumulada en la etapa anterior, los ingenieros mexicanos desarrollaron la habilidad para redisear los procesos de ensamble de productos como tablillas electrnicas, las cuales incorporaban procesos de ensamble complejo y equipo de insercin automtica.

CAPACIDADES CENTRADA EN EL PROCESO Y ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

Mientras que en la tercera etapa, el avance ms importante se da en el diseo de los procesos de ensamble de componentes y en el ensamble final

del producto.

CAPACIDADES CENTRADA EN EL PROCESO Y ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN

Conforme se establecieron nuevas plantas se necesit una mayor capacidad de organizacin y control de las mismas, no slo para organizar la

produccin sino tambin para administrar y


garantizar las relaciones entre ellas.

EL PROCESO DE PLANIFICACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN. UNA APROXIMACIN TERICA Y CONCEPTUAL.

Teniendo en cuenta los aspectos que se deben considerar en el proceso de planificacin, programacin y control de la produccin, su importancia en las acciones de mejoramiento de la capacidad competitiva de una

organizacin, a continuacin se proceder a analizar de


manera detallada los aportes de distintos autores en cuanto a conceptos, mtodos y tcnicas ms empleados en cada una de sus fases.

LA MEJORA CONTINUA, UNA NECESIDAD DE ESTOS TIEMPOS.

El mejoramiento continuo es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de accin y despliegue de recursos para

lograr objetivos completos, pues el proceso debe


ser progresivo.

PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES


Mantener una produccin ordenada y flexible es el sueo de muchos industriales y para ello deben esforzarse muy frecuentemente en agilizar los procesos productivos.

PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES


Como directores o dueos de empresa requerimos de habilidades similares a las que desarrolla un director tcnico de un equipo deportivo por ejemplo el futbol.

PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES


Se tiene un equipo y en cada partido se alinean a los mejores jugadores, que en trminos absolutos son aquellos que generan resultados en el marcador; como seres humanos poseen los valores de respeto y perseverancia, entre los ms importantes, adems de dominar las tcnicas que les son requeridas.

PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES


En ste ejemplo los procesos seran: la preparacin fsica y mental, la comunicacin de estrategias, el desarrollo en el partido y la generacin de resultados, obviamente ejecutando stos procesos

en conjunto ya que para que un delantero pueda


tener una ventaja ante su adversario debe estar apoyado por un portero, un defensa, un medio y/o

un lateral.

PRODUCCIN, PROCESOS Y OPERACIONES


En resumen, "Alineacin de Procesos, Tecnologa y Recursos Humanos" es el nombre de la estrategia a estas alturas del partido, solamente hay que observar dos aspectos interesantes: 1) En ste caso aplica muy bien una propiedad de la adicin que dice que el orden de los factores no altera el producto 2) Adems de conjuntar recursos humanos, capacidades tecnolgicas y procesos, hay que enfilarlos a generar resultados.