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Setiembre,2009
El Proceso Administrativo
Fase Mecnica Fase Dinmica
Planificacin Metas Objetivos Estrategias Planes Organizacin Estructura Administracin de recursos humanos Direccin Motivacin Liderazgo Comunicacin Comportamiento Individual de grupo Control Normas Medidas Comparaciones Accin
Qu hacer?
Cmo hacerlo?
Cmo lo hicimos?
Planeacin
Es la primera etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta: Qu vamos a hacer? Reduce errores. Facilita la determinacin de metas. Facilita el trabajo.
Tipos de planes
Reglas.
Programas. Presupuestos.
Caractersticas de la Planeacin
1. La planeacin es un proceso permanente y continuo. 2. La planeacin esta siempre orientada hacia el futuro. 3. La planeacin busca la racionalidad en la toma de decisiones. 4. La planeacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas. 5. La planeacin es sistmica. 6. La planeacin es repetitiva. 7. La planeacin es una tcnica cclica. 8. La planeacin es una funcin administrativa que interacta con los dems. 9. La planeacin es una tcnica de coordinacin e integracin. 10.La planeacin es una tcnica de cambio e innovacin.
Proceso de Planeacin.
Organizacin
Segunda etapa del proceso administrativo y responde a la pregunta
Organigramas.
Representacin de los puestos en una empresa. Vertical Horizontal Circular Mixto. Circular
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACION
Direccin
La Direccin
Es la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo. Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Importancia de la Direccin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
Proceso de Direccin
LIDERAZGO MOTIVACION CUMPLIR TAREAS METAS Y OBJETIVOS DIRECCION
Elementos de la direccin
Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacin
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Control de Mercado
Control de Clan
Control Burocrtico
Autoridad de la Organizacin
Establecimiento de Medidas.
Su proceso:
Tipos de Control
Segn Terry (1999) Libro Principios de la Administracin
PRELIMINAR
CONCURRENTE
RETROALIMENTACIN
El Individuo
Poder y Poltica
Trabajo en Equipo
Comportamiento Intergrupal
OBJETIVOS
Liderazgo Bsico
Liderazgo Avanzado
Control
Bibliografas
Chiavenato Idalberto (1999). Introduccin a la teora General de la Administracin. Bogot: Editorial Mac Graw Hill
James Stoner, Edward Freeman, Daniel Gilbert JR(1996). Administracin. Mxico. Editorial Person Educacion, sexta edicin. Harold koontz, Heinz Weihrich (2004). Administracin una perspectiva global. Editorial Mc Graw Hill Monografas (s.f.). [Pgina Web en lnea. Disponible: http://www.monografias.com