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ANLISIS DE CASOS
Es una investigacin que se puede realizar sobre un individuo, sobre un grupo, organizacin, comunidad o sociedad analizados como una unidad permitiendo su examen detallado y utilidad (HBS) para evaluar unidades organizacionales; para otros, ms que mtodo es una muestra o diseo Emplea metodologa cuantitativa, cualitativa o mixta: documentos, archivos, entrevistas, observacin, artefactos, focus group, cuestionarios Puede ser el anlisis de un caso o el anlisis (mltiple) de varios casos Componentes del estudio de caso: planteamiento del problema, proposiciones de hiptesis, unidad/es de anlisis de caso/s, fuentes de datos e instrumentos de recoleccin, lgica que vincula los datos con preguntas y proposiciones, criterios para interpretar datos y resultados Modelo HBS: Identificar el caso. Investigar los antecedentes y su contexto. Solicitar a los intermediarios autorizaciones para el acceso a informacin. Involucrar a la compaa en la investigacin. Trabajo de campo (entrevistas, grupos focales, observacin). Obtener documentacin de la empresa. Recoger inf. sobre individuos que participan, recogida de datos del contexto, anlisis datos, tablas y conclusiones Esquema para el estudio del caso: 1. Analizar el caso de manera inicial: impresin inicial, antecedentes y contexto. 2 Formular el planteamiento del problema con el caso (objetivos, preguntas de estudio, justificacin y explicacin). 3 Elaborar un primer inventario del tipo de informacin que se desea recopilar. 4 Preparar el estudio del caso: informacin completa que se requiere, tipos de datos necesarios y mtodos para obtenerlos. 5 Obtener la informacin inicial, recolectar la informacin inicial, recoger la informacin adicional. 6 Establecer las alternativas o anlisis de casos. 7 Elaboracin de informe final y conclusiones
CUESTIONARIO DELPHI
Es como un grupo focal sin que los expertos estn juntos
MTODO DELPHI
El Mtodo Delphi consiste en el envo a un grupo de expertos de un cuestionario. El nmero de rondas de cuestionario es variable, dependiendo de la materia que se va a tratar. En la segunda ronda, cada experto se halla en situacin de comparar sus contestaciones anteriores con las de los dem.s, ya que junto al cuestionario recibe informacin estadstica sobre lo que respondieron todos los miembros del panel, as como un recordatororio de su opinin. Puede, a la vista de todo ello,mantener su opinin o modificarla. Tambi.n en esta ronda puede seguir expresando sus opiniones de forma libre y, en el caso de que se aparte de lo que la media opina, expresar el porqu de sus ideas. Las conclusiones del proceso Delphi no tienen porque ser nicas ni uniformes, pues indican el valor medio de las respuestas y, al mismo tiempo, aquellas opiniones que se encuentran a un lado u otro de la media. Este es uno de los grandes valores del mtodo Delphi, no slo expresa la opinin ms general, sino tambin las que se separan de ella y las razones que la soportan.
SECUENCIA REAL
EMPLEADA POR LA INVESTIGACIN INDUSTRIAL PARA ESTUDIAR UN SECTOR EN SU CONTEXTO
Estructuras (Ejes sobre los que se desarrolla la competencia, comunes a todas las empresas y grupos) -Mundializacin -Concentracin -Crecimiento externo -Nuevo marco reglamentario europeo
Estrategias o comportamientos (Tendentes a modificar las dos secuencias anteriores, con el propsito de minimizar las incertidumbres) -Diversificacin/especializacin -Crecimiento externo/interno -Estrategias relacionales/de apropiacin -Diversificacin horizontal/vertical/conglomeral/oblicua
Resultados (Es el resultado de las estrategias) (Es una medida del objetivo) (El resto de las empresas acta observando sus resultados y los del resto) Caracterizacin de los grupos
ANLISIS DAFO
Es un instrumento de anlisis bsico pero bastante claro que se emplea para identificar las Debilidades (D), Amenazas (A), Fortalezas (F) y Oportunidades (O) tanto de la empresa como de los posibles competidores, o incluso del sector objeto de estudio. Las fortalezas y debilidades pueden determinarse comparando las de una empresa con el desarrollo del sector o de los competidores ms importantes; con los datos estndar o medios de la economa de la empresa; y con los objetivos fijados en la planificacin de la empresa.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Para el anlisis de la evolucin sectorial se emplea el modelo de la estrategia competitiva, caracterizado por el economista norteamericano Michael Porter. Comprende las siguientes cinco fuerzas competitivas: Grado de rivalidad dentro de un sector, poder de negociacin de los proveedores y de los compradores, riesgo de nuevas empresas competidoras y amenaza de productos o servicios sustitutos.