LAS ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES

QU ES ADMINISTRACIN
Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL SIGLO XX

PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD VENECIA

DE

REVOLUCIN INDUSTRIAL

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

PERIODO
5000 a.c.

CONTRIBUYENTE
Sumerios

PRINCIPALES APORTACIONES
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental. Practicaban inventarios. Llevaban diarios ventas e impuestos; desarrollaron una elaborada burocracia para la agricultura y la construccin a gran escala, emplearon de tiempo completo administradores y usaban proyecciones y planeacin. Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, los Diez Mandamientos, la planeacin a largo plazo y el tramo de control.

4000-2000 a. c.

Egipcios

4000 a.C.

Hebreos

2000 1700 a. C.

Babilonicos

Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo estndares, salarios y obligaciones de los contratistas.
Establecieron la Constitucin Chow y Confusio sento las primeras bases para un buen gobierno.

500 a. C.

Chinos

500-200 a.C.

Griegos

Desarrollaron la tica del trabajo; la universalidad de la administracin (Scrates);iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de los problemas.

200 a.C. 400 d.C.

Romanos

Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles; construyeron carreteras; organizaron empresas de bodegas; utilizando el trabajo especializado; formaron los gremios; emplearon una estructura de organizacin autoritaria basada en funciones.

300 d.C. Siglo XX

Iglesia Catlica

Estructura descentralizada estratgico centralizadas.

jerrquica con control y polticas

1300

Venecianos

Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.

ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO

ENFOQUE DE CONTINGENCIA CLASICA

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE SISTEMICO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

QU ES UNA ORGANIZACIN?
Definicin Tradicional: Dice relacin con la forma en que la gente interacta para desempear funciones esenciales que le ayuden a alcanzar metas Enfoque Sistmico: Es un conjunto de elementos interactuantes que adquiere insumos del ambiente, los transforma y descarga su producto en el ambiente externo. Es por lo tanto dependiente del medio ambiente.

COMPONENTES PRINCIPALES

Entidades Sociales. Dirigidas a Metas. Diseadas con una estructura deliberada y sistemas de actividad coordinados. Vinculadas con el ambiente externo.

DESAFIOS ACTUALES DE LAS ORGANIZACIONES

Competencia Global Renovacin Organizacional

Relaciones de los empleados

Diversidad La tica y la responsabilidad social

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan

grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES?

Porqu son importantes las Organizaciones? Rene los recursos para alcanzar

metas y

resultados deseados
Produce bienes y servicios con eficiencia Facilita la innovacin.

LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIN

Social

Funcin Administrativa

Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIN

Dimensiones Estructurales:
Proporcionan una etiqueta para distinguir las caractersticas internas de una organizacin. Crean una base para medirlas y compararlas.

Dimensiones Contextuales:
Caracterizan a toda la organizacin, incluso su tamao, tecnologa, ambiente y metas. Describen el marco organizacional que influye y modela las dimensiones estructurales.

Dimensiones Estructurales
Formalizacin:

Se refiere a la cantidad documentacin escrita en la organizacin

de

Especializacin: Es el grado en que las tareas

organizacionales separados.
Estandarizacin:

se

subdividen

en

puestos

Es la manera en que se desempean actividades similares de trabajo de

manera uniforme. Ej. Mac Donald's.

Dimensiones Contextuales
El entorno: incluye todos los elementos fuera de los lmites de la organizacin. Las metas y estrategias de la organizacin: definen el propsito y tcnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones. La cultura de una organizacin: Es el conjunto subyacente de valores, creencias, puntos de vista y normas claves compartidas por los empleados.