QUE ES?

Utilizado como instrumento de planeacin.

Construccin de un supuesto, que sirve de

base para la creacin de estrategias y alternativas en el presente, y considerando de antemano el futuro como un ESCENARIO.

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ESCENARIOS
Es una forma de desarrollar futuros alternativos,

basados en diferentes supuestos hechos y tendencias.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS Facilita la toma de decisiones Permiten analizar con profundidad hiptesis Facilita la eliminacin de eventos poco probables. DESVENTAJAS No se puede plantear un solo futuro No hay afirmaciones precisas sobre el futuro Incidencia de factores externos e internos sobre el

proyecto.

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BENEFICIOS
Anticiparse al futuro equivale a tener claridad sobre

las dificultades a que se puede estar expuesto

Descripcin de eventos y situaciones que se pueden

presentar.
Los escenarios son, por lo tanto, situaciones que no

han sucedido todava pero que tienen una cierta probabilidad de ocurrencia.

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TIPO DE MTODO
Es un mtodo inverso. Aunque en muchas ocasiones

el presente es la base para el estudio del futuro. Se comienza con lo que podra ser ese futuro y luego se vuelve atrs para establecer qu cosas deberan ocurrir para que se produzca ese futuro.

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MODO DE USO
a) Definicin

del espacio del escenario: Definicin del campo de inters, reconocer las oportunidades y desafos claves.

b) Precauciones: centrar las perspectivas sobre un

escenario. As de esta forma se eligen mayores expectativas, oportunidades y desafos.

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METODOLOGA
Se utilizan tres etapas para la construccin de

escenarios: Preparacin Desarrollo Utilizacin

I.Compl.
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INSTRUMENTOS COMPLEMENTARIOS
Tcnica tormenta de ideas

Tcnica delphi
Escaneo bibliogrfico Anlisis de series bibliogrficas

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TECNICA DELPHI
Mtodo de estructuracin de un proceso de comunicacin grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo,

tratar un problema complejo. Se basa en la interrogacin a expertos con la ayuda de cuestionarios sucesivos, estos se hacen de forma individual y despus se someter cada respuesta a debate.
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PREPARACIN
ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

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DESARROLLO
ANALISIS DE FUTUROS POSIBLES A TRAVES DE DISTINTAS TECNICAS COMO LA OPINION DE EXPERTOS
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UTILIZACIN
PRESENTACIN(DOCUMENTOS) RECOMENDACIONES

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Construccin de la base de los escenarios

Se

procede a la delimitacin del sistema analizado (que podra ser una organizacin, un sector especfico o un fenmeno o problema determinado) mediante la identificacin de las variables esenciales que caracterizan dicho sistema. Las variables son de dos tipos: INTERNAS y EXTERNAS.
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INTERNAS
Caracterizan el sistema, organizacin o problema estudiado

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EXTERNAS
Caracterizan el entorno explicativo general del

mismo, en sus aspectos econmicos, sociales, polticos, urbanos, culturales, tecnolgicos, demogrficos, etc.

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