Introducción FYEP 2013

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Angela Maria Jaramillo V
2013
TEMAS QUE SE DESARROLLARAN
1. 2. 3.
INTRODUCCION ETAPAS DE UN PROYECTO INTRODUCCION A LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS CRITERIOS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS CONCLUSIONES
2013
4. 5. 6.
2
INTRODUCCION
AL FINALIZAR EL TEMA SE DEBE ESTAR EN CAPACIDAD DE:
1.
INTERPRETAR EL PROYECTO Y SU RELACION CON LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN IDENTIFICAR LAS VARIABLES NECESARIAS PARA FORMULAR LOS PROYECTOS
2.
3.
IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES DE LA FORMULACIN QUE DEBEN IR A LA EVALUACIN

APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE EVALUACIN
2013
4.
3
DEFINICION DE PROYECTO
ES LA OPORTUNIDAD DE ENTREGAR CIERTOS FONDOS A CAMBIO DE RECIBIR OTROS, DONDE TANTO LAS EGRESOS, COMO LOS INGRESOS REQUIEREN FECHAS PRECISAS
2013
DEFINICION DE PROYECTO
PROYECTO:
Trabajo especial, de carcter temporal, acometido para crear un entregable singular (PMI).
TEMPORAL:
Comienzo y un final definidos. Oportunidad (Tiempo limitado).
ENTREGABLE:
Producto medible y verificable de un trabajo (Bien o servicio, singular y verificable) que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto. Bien: Un producto o resultado tangible y cuantificable Servicio: Trabajo til realizado cuyo producto o resultado es intangible
2013
PROYECTOS
ORGANIZACIN
(EMPRESA O INSTITUCION)
PROYECTOS
Nuevo Equipo de trabajo temporal
TRABAJOS ORDINARIOS
6 Angela Maria Jaramillo V
Repetitivos Equipo de trabajo Permanente

2013
ETAPAS DEL PROYECTO

Horizonte de Evaluacion
PREINVERSION INVERSION OPERACION
Estrategia de la organizacion
Identificacin y alineacin estratgica del proyecto
Formulacin
Evaluacin
Ejecucin
Se logra ACUERDO FORMAL de los Stakeholders de que se va a hacer en el proyecto. Se analizan las Se adquiere diferentes COMPROMISO alternativas estratgico de la empresa con el proyecto 7 Angela Maria Jaramillo V
ACUERDO FORMAL
de los Stakeholders de que lo que se va a hacer es bueno para la empresa y para el entorno
SE ENTREGAN: RESULTADOS INFORMES Y SOPORTES
. Se obtiene y entrega el producto esperado del proyecto. Se entregan informes, manuales
PROYECTO
Producto del Proyecto 2013
INTRODUCCION
Razn de ser de la formulacin
Recopilar y analizar la informacin necesaria que permita escoger la mejor alternativa, que tienda a satisfacer una necesidad, a solucionar un problema, a aprovechar una oportunidad o a cumplir una exigencia. Es por ello que se debe formular, desde el punto de vista comercial, tcnico, organizacional, jurdico, ambiental
2013
INTRODUCCION
Razn de ser de la evaluacin

Saber con cierto grado de certidumbre si la alternativa seleccionada es viable financieramente o no, bajo las condiciones en las que se formul.
En caso de ser viable la alternativa evaluada pasara a la etapa de ejecucin
2013
CUADRO COMPARATIVO DE LAS EVALUACIONES FINANCIERA, ECONOMICA Y SOCIAL

Criterio Palabras clave Evaluacin Financiera
Dinero Eficiencia Rentabilidad
Evaluacin Econmica
Bienestar Sociedad Eficiencia Rentabilidad Determinar qu gana y qu pierde la sociedad o el pas en trminos de bienestar como resultado del proyecto Determinar la rentabilidad econmica del proyecto
Evaluacin Social
Bienestar Sociedad Equidad y eficiencia Rentabilidad Determinar qu gana y qu pierde la sociedad o el pas en trminos de bienestar como resultado del proyecto Determinar la rentabilidad social del proyecto Identificacin de los impactos sociales Valoracin de los impactos: Precios de cuenta o sombra sociales Construccin del flujo social Anlisis de Rentabilidad social (TSD)
Objetivo
Determinar la capacidad del proyecto de generar dinero Determinar la rentabilidad financiera del proyecto
Procedimiento
Construccin del flujo de fondos.
Identificacin de ingresos y egresos. Valoracin en trminos de dinero: precios de mercado
Identificacin de los impactos econmicos Valoracin de los impactos: Precios de cuenta o sombra de eficiencia. Construccin del flujo econmico. Anlisis de Rentabilidad econmica (TSD)
Anlisis de la Rentabilidad Financiera (Tasa de inters de oportunidad - TIOD)
10
Fuente: Anlisis Costo Beneficio lvaro A. Moreno S. Angela Maria Jaramillo V
2013
PROYECTOS
Por que se estudian los proyectos privados?

Desde el punto de vista humanista y social, los proyectos nacen, se evalan y se hacen solo si satisfacen una necesidad humana El ser humano permanentemente quiere satisfacer necesidades diferentes para cada individuo, con diferente prioridad, con diferente disponibilidad de recursos
11
2013
PROYECTOS
TODO PROYECTO DEBE FORMULARSE Y EVALUARSE, PORQUE SE DESEA CONOCER SU FACTIBILIDAD
JURDICA COMERCIAL, TCNICA. AMBIENTAL ORGANIZACIONAL

FINANCIERA
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2013
COMPONENTES DE LA FORMULACION DEL PROYECTO
PROYECTOS - Procesos y Producto
LOS INVOLUCRADOS- STAKEHOLDERS

VARIABLES CONTROLABLES ENTORNO
13
2013
VARIABLES INTERNAS QUE AFECTAN AL PROYECTO

CAPACIDAD GERENCIAL POLITICA DE CALIDAD -- COSTOS POLITICA TECNICA Trabajar dos o tres turnos Externalizar procesos POLITICA DE VENTAS Plazo Descuentos Promociones Publicidad POLITICAS DE PERSONAL
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Competencia
ENTORNO
INESTABILIDAD DE LA NATURALEZA MERCADO POLITICA TRIBUTARIA
POLITICA INTERNACIONAL
EXOGENAS
ORDEN PUBLICO POLITICA FINANCIERA Y DE CAPITALES
CAMBIO TECNOLOGIA
CAMBIO EN EL CONTEXTO POLITICO

2013
15
VARIABLES DE UN PROYECTO
RELEVANTES
Se aplica indistintamente a costos, gastos e inversiones y beneficios Corresponde al tem que marca una diferencia entre las opciones que se analizan Las partidas que sean diferentes entre cada opcin estudiada y una situacin base de comparacin Generalmente son partidas en efectivo Las causaciones contables son relevantes cuando afectan la base gravable
IRRELEVANTES
Son costos inevitables, ocurrieron en el pasado
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2013
PROYECTOS
CONCEPTOS PARA LA FORMULACION
1 El anlisis slo tiene sentido cuando se tienen varias alternativas 2 Hay necesidad de analizar todas las alternativas posibles incluyendo la nula. Que consiste en mantener las cosas como estn. 3 No hay que prejuzgar ninguna alternativa, todas merecen anlisis. 4 Se deben considerar slo los factores que intervienen en el contexto del proyecto
PROYECTOS
CONCEPTOS PARA LA FORMULACION
5 El pasado es historia, es slo fuente de experiencias 6 Hay que hacer simplificaciones y suposiciones, las cuales deben ser revisadas peridicamente 7 Hay que considerar todos los aspectos positivos y Negativos de cada alternativa 8 Hay que decidir si somos Gerentes de Proyecto. Recomendar si somos formuladores
PREGUNTAS QUE NOS DEBEMOS RESPONDER AL FORMULAR
1 2
Es o no conveniente realizar una determinada inversin? En cual o cuales de los proyectos de inversin que hay a disposicin, se deben invertir los recursos escasos? Cual alternativa de todas las que se estn formulando, responde mejor a la necesidad o necesidades que se estn satisfaciendo?
19
2013
SUPUESTOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS

Es importante partir de planteamientos y supuestos bsicos que deben ser validados por distintos mecanismos y tcnicas de comprobacin. MICROECONMICOS Mercado, inversiones, mano de obra, costos MACROECONMICOS Agregados (poblacin, inflacin, devaluacin)
LOS PROYECTOS DEBEN NACER DE LA REALIDAD

INCERTIDUMBRE DE LOS PROYECTOS

Hay proyectos con diferente grado de incertidumbre
Solo se estudiaran aquellos sobre los cuales no hay duda sobre la magnitud de las inversiones, los dineros que se deben recibir y los momento en los que cada uno de los ingresos y egresos ocurren
Ingresos Egresos
Periodo de evaluacin No se estudiarn proyectos que requieran clculo de probabilidad

IDEA
Es la etapa dentro de la cual se es consiente que puede ejecutarse un proyecto como respuesta a una situacin existente. Se tiene un visin incipiente, basado en experiencia o intuicin. Identificar oportunidades de inversin: Ideas de proyectos
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2013
Realizar una lluvia de ideas, con mnimo 3 ideas por integrante que pueden convertirse en proyecto.
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2013
IDENTIFICACIN de ideas de proyecto

Identificar oportunidades de inversin: Ideas de proyectos Identificacin de la idea de proyecto Criterios para la seleccin de bienes o servicios:
El bien o servicio satisface una necesidad actualmente
no servida. El bien o servicio atiende un mercado existente en el cual la demanda es superior a la oferta El bien o servicio puede competir exitosamente con bienes o servicios similares existentes.
Seleccin preliminar
Las ideas de negocios se eliminan sobre la base sirve o no sirve:
Un s a cualquiera de las siguientes preguntas ELIMINA la idea
Existen restricciones, monopolios, escasez, o algunas otras causas
25
que hagan que algunos recursos no se puedan obtener a precios razonables? Los aspectos ambientales son contrarios a las regulaciones del gobierno o a las buenas relaciones pblicas? El proyecto va en contra de las polticas, metas y restricciones nacionales? Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del bien o servicio? El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?
Angela Maria Jaramillo V 2013
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

IDEA
Que? Para qu? Cmo? Cundo? Con quin? Con qu?
Se trata de reconocer basados en informacin existente e inmediata, si hay o no, alguna razn para realizar o rechaza el proyecto
Identifica la necesidad, problema, oportunidad o exigencia

Determina claramente lo que va a atacar
EL ESTUDIO DE MERCADO
SUBMERCADOS
NUEVO PROYECTO
CANAL DE DISTRIBUCION
COMPETIDORES
27
TODOS LOS SUBMERCADOS DEBEN SER FORMULADOS Y EVALUADOS 2013 Angela Maria Jaramillo V
PROVEEDORES

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Quienes son Caractersticas y calidad del producto Ofrecen productos de fabricacin local o importados Localizacin Volumen de produccin Principales clientes nacionales y extranjeros Precio de venta-condiciones de pago-polticas de crdito y descuentos. (Capital de trabajo) Tecnologa de la produccin empleada Capacidad instalada Fuente de suministro - proveedores Estructura de costos Organizacin Canales de distribucin
Angela Maria Jaramillo V 2013
COMPETENCIA
Quienes son Caractersticas y calidad del producto Productos de fabricacin local o importados Localizacin de los competidores Volumen de produccin Tecnologa de la produccin empleada Capacidad instalada Fuente de suministro proveedores Estructura de costos Organizacin Es muy importante conocer estrategia comercial Precio de venta Condiciones plazos y costos de los crditos que ofrece Descuentos por volmenes y pronto pago Sistema promocional Publicidad Angela Maria Jaramillo V Canales de distribucin
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2013
CANALES DE DISTRIBUCION
Quienes son Dnde estn A quien le prestan sus servicios Caractersticas del servicio Cul es el margen que cada intermediario agrega a los precios Administracin del canal de distribucin Se deben comparar los costos y los beneficios de cada alternativa
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2013
EL ESTUDIO DE MERCADO
APORTA: Informacin sobre precios y cantidades LA FINALIDAD: Probar que existe un nmero suficiente de organizaciones o individuos, tales que dadas unas condiciones, justifique la puesta en marcha del proyecto LAS CONCLUSIONES: Sirven de antecedente para el anlisis tcnico y financiero ABARCA La investigacin de algunas variables sociales y econmicas que condicionan el proyecto
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MERCADO

RESULTADO:
Debe ser la base de las proyecciones realistas y de datos confiables que haga que: Los inversionistas estn dispuestos a apoyar el proyecto Los tcnicos puedan basados en los pronsticos, seleccionar el proceso, las condiciones de operacin, capacidad de planta y adquisicin de equipos apropiados Los formuladores cuenten con la informacin necesaria para realizar las estimaciones
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2013
ESTRUCTURA DEL MERCADO

COMPETENCIA PERFECTA:
Muchos compradores muchos vendedores, que por su tamao ninguno influye en el precio del producto; El producto es idntico y homogneo; Existe movilidad perfecta de los recursos Los agentes eco. Estn perfectamente informados de las condiciones del mercado La demanda es perfecta mente elstica
MONOPOLIO:
Un solo proveedor vende un producto para el que no hay sustitutos perfectos Las dificultades para entrar a esa industria es grande El productor fija el precio
ESTRUCTURA DEL MERCADO
OLIGOPOLIO:
Hay pocos vendedores de un producto homogneo o diferenciado, que obran de comn acuerdo Los vendedores no compiten por el precio para mantenerlo alto El ingreso o salida de la industria es posible aunque con dificultades
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2013
REQUERIMIENTOS PARA LA FORMULACIN COMERCIAL DEL PROYECTO

ANLISIS HISTRICO
Adoptar decisiones recopiladas y analizadas por otros agentes, para identificar los efectos positivos o negativos sobre el proyecto Obtener una idea de la evolucin pasada de la demanda Obtener estadsticas
ANLISIS DE LA SITUACIN VIGENTE
Es la base de cualquier prediccin
ANLISIS DE LA SITUACIN PROYECTADA

Es la ms importante
REQUERIMIENTOS PARA LA FORMULACIN COMERCIAL DEL PROYECTO

SERIES ESTADISTICAS
Volumen de produccin Importaciones Exportaciones Precio de productos sustitutos
Estacionalidad
Distribucin del ingreso Nivel de educacin ndices de natalidad, mortalidad...
INFORMACIN REQUERIDA EN EL ESTUDIO DE MERCADO

INFORMACION NO ESTADSTICA
DEL PRODUCTO
Especificaciones Normas tcnicas
DE LA COMERCIALIZACIN
Distribucin geogrfica de la poblacin Presentacin del producto Innovaciones tecnolgicas
DEMANDA DE UN PRODUCTO
CANTIDAD DEMANDADA
Es la cantidad de un bien o servicio que los compradores quieren y pueden comprar a un precio determinado
LEY DE LA DEMANDA
Establece que mantenindose lo dems constante la cantidad demandada de un bien disminuye cuando el precio aumenta
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2013
TIPOS DE BIENES O SERVICIOS

Segn la forma como se consumen Consumo primario: satisfacen necesidades sin
sufrir ningn tipo de transformacin
Produccin o secundarios: se utilizan para

producir bienes de consumo, materias primas o maquinaria
Raros: No son de consumo ni de produccin. Obras

de arte, antigedades...
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2013
DETERMINANTES DE LA DEMANDA
Precio (p): Qd= f(p)
Es el instrumento que regula el mercado Su variacin produce movimientos a lo largo de la curva de demanda, es decir hay variacin en las cantidades demandadas.
P a b D
P1 P2
Q1
Q2
Q
2013
DETERMINANTES DE LA DEMANDA
Qd = f( renta, bienes relacionados, gustos, expectativas):
La variacin de cualquiera de estos determinantes, hace que la curva de demanda se desplace a la derecha si aumenta el consumo o a la izquierda si disminuye. Cuando hay desplazamientos de la curva de demanda se habla de : variacin de la demanda
P aumenta disminuye P1 P2 41 Angela Maria Jaramillo V Q1 Q2 a b D1 c D Q 2013
TIPOS DE BIENES Y SERVICIOS

RELACIONADOS:
SUSTITUTOS: Cuando la subida del precio de uno de ellos provoca aumento en la demanda del otro cuando la reduccin del precio de uno de ellos disminucin en la demanda del otro
provoca
COMPLEMENTARIO Cuando la subida del precio de uno de ellos produce disminucin en la demanda del otro cuando la reduccin del precio de uno de ellos produce aumento en la demanda del otro. INDEPENDIENTE: No tienen relacin entre s
ELASTICIDAD
ES LA CAPACIDAD DE REACCION QUE TIENE LA VARIABLE DEPENDIENTE CUANDO VARA LA INDEPENDIENTE Se de estudiar la elasticidad: Precio de la demanda Elasticidad cruzada Ingreso de la demanda
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2013
ELASTICIDAD
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA:
MIDE EL GRADO EN QUE LA CANTIDAD DEMANDADA DE UN BIEN RESPONDE A LA VARIACIN DEL PRECIO
ELASTICA
INELASTICA UNITARIA
Si la cantidad demandada vara en mayor proporcin que la variacin de los precios
Si la cantidad demandada vara en menor proporcin que la variacin de los precios Si la cantidad demandada vara en la misma proporcin que la variacin de los precio
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2013
ELASTICIDAD
ELASTICIDAD CRUZADA DE LA DEMANDA:
Mide el grado en que la cantidad demandada de un bien responde a la variacin del precio de un bien sustituto o complementario
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2013
ELASTICIDAD
ELASTICIDAD RENTA DE LA DEMANDA:
MIDE EL GRADO EN QUE LA CANTIDAD DEMANDADA DE UN BIEN RESPONDE A LA VARIACIN DE LA RENTA DE LOS CONSUMIDORES
POSITIVA
Cuando aumenta la renta aumenta la cantidad demandada. Bienes normales

NEGATIVA
Cuando al aumentar la renta se reduce la cantidad demandada. Bienes inferiores

ELASTICIDAD
EFECTO SOBRE INGRESO = PRECIO x CANTIDAD
SI DISMINUYE PRECIO: El ingreso total aumenta si la demanda es elstica El ingreso total es constante si la demanda es unitaria El ingreso total disminuye si la demanda es inelstica
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2013
TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES

EFECTO BAND WAGON La demanda de un bien aumenta porque otros estn consumiendo de ese bien, hace que entren consumidores adicionales. Son productos de venta masiva, o de moda. EFECTO SNOB La demanda de un bien se reduce porque se esta incrementando el consumo del mismo. Hay individuos que requieren exclusividad. La demanda individual del bien esta inversamente relacionada con la demanda del mercado EFECTO VEBLEN La demanda de un bien aumenta porque el precio es mas alto que bajo. A precios bajos las personas dejan de consumir. Joyas, obras de arte, perfumes
TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES

GASTADORES: Piensan que la plata es para gastarla, son generosos con los amigos FORMALISTAS: Guardan las apariencias. La imagen es ms importante que el ncleo del tema o del asunto. INFLUENCIABLES: Dependientes sobre todo de los medios masivos de comunicacin social. Toman partido con base en lo que digan los diarios. CARENTES DE IDENTIDAD. Mana de mostrar una cara que no es la suya.
OFERTA DE UN PRODUCTO
CANTIDAD OFRECIDA Es la cantidad de un bien o servicio que los productores o vendedores quieren y pueden vender a un precio determinado LEY DE LA OFERTA Establece que mantenindose lo dems constante la cantidad ofrecida de un bien aumenta cuando el precio aumenta
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2013
OFERTA
Es el numero de unidades de un determinado bien o servicio Que los productores - proveedores, competencia o nuevo proyectoestn dispuestos a vender a determinados precios.
Un precio alto significa un incentivo para seguir produciendo y vender ms de ese bien.
P
P1 P2 Q2
a b
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Q1
Q
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DETERMINANTES DE LA OFERTA
PRECIO (P): QS= F(P)
Es el instrumento que regula el mercado Su variacin produce movimientos a lo largo de la curva de oferta, es decir hay variacin en las cantidades ofrecidas.
P P2 a P1
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Q1
Q2
Q 2013
QS = F( Precio de los factores, tecnologa, bienes relacionados,
expectativas, condiciones climticas)
La variacin de cualquiera de estos determinantes, hace que la curva de oferta se desplace a la derecha si bajan los costos, aumenta la tecnologa o reduce el precio por expectativas. Cuando hay desplazamientos de la curva de oferta se habla de : variacin de la oferta
P P1 P2 a c b S1 S aumenta
disminuye
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Angela Maria Jaramillo V Q1
Q2
2013
INFORMACION BASICA PARA HACER UN BUEN ESTUDIO DE LA OFERTA:
Cantidad de productores Localizacin Capacidad instalada y utilizada Calidad y precio de los productos Planes de expansin Participacin en el mercado Servicios que ofrecen junto con el producto Canales de distribucin
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2013
EL CONSUMIDOR
1.-EL MERCADO CONSUMIDOR........

Es probablemente el que mas tiempo Requiere para su estudio.........
2.- Es fundamental la definicin de los hbitos y

motivaciones de compra. Definir consumidor real (quien toma la decisin de compra.)
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2013
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

REUNION DE ANTECEDENTES PARA DETERMINAR LA CUANTIA DEL FLUJO DE CAJA....EN CUANTO A
ITEMS DE INVERSION Inversiones previas (Inversin inicial)

inversin en locales, mobiliarios, letreros, estrategia comercial vehculos etc... Inversin en promocin....
COSTOS.. (Publicidad, costos materias primas y condiciones de pago,

distribcin, pago de vendedores
INGRESOS...
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE DEMANDA - CLIENTES

INGRESOS
LOS DATOS FINALES DEL ESTUDIO DE DEMANDA SE DEBEN RESUMIR DE FORMA QUE:
SI LAS VENTAS SON DE CONTADO: Flujo de caja Ventas SI LAS VENTAS SON A CREDITO: Cuentas por cobrar Ventas
EL CONSUMIDOR
SEGMENTACION
Es la agrupacin de consumidores con algn comportamiento similar
1. EL CONSUMIDOR INDIVIDUAL Se agrupa por edad, sexo, nivel de ingresos, clase social, nivel de educacin, regin geogrfica, patrones de gasto, hbitos de consumo (como y por qu compra), lealtad de marca, nmero de familias Basa su consumo en consideraciones emocionales
EL CONSUMIDOR
2. EL CONSUMIDOR INSTITUCIONAL Se agrupa por actividad, regin geogrfica, tamao, volumen promedio de consumo basado en variables tcnicas, costos, calidad, oportunidad de entrega, repuestos
Basa su consumo en consideraciones racionales
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2013
LA INVESTIGACIN Y EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

V E N T A S
Introduccin Crecimiento
Madurez
Declinacin
TIEMPO
Pr. Concepto Seguimiento del Pr. Producto producto/control Pr. Nombre Pr. Empaque Pr. Publicidad Fracaso xito Pr. Diseo reparable inesperado
Pierde novedad; Buscar oportun. generar inters.

Exten. de lnea Nuevo posiciona Nuevos usos Pruebas empaque Nueva publicidad
No se invierte mucho dinero. Decisin de la gerencia de que hacer con el producto.

2013

Introducción FYEP 2013

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FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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TEMAS QUE SE DESARROLLARAN

Angela Maria Jaramillo V

IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES DE LA FORMULACIN QUE DEBEN IR A LA EVALUACIN

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Comienzo y un final definidos. Oportunidad (Tiempo limitado).

Nuevo Equipo de trabajo temporal

Repetitivos Equipo de trabajo Permanente

ETAPAS DEL PROYECTO

Identificacin y alineacin estratgica del proyecto

. Se obtiene y entrega el producto esperado del proyecto. Se entregan informes, manuales

Producto del Proyecto 2013

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Razn de ser de la evaluacin

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CUADRO COMPARATIVO DE LAS EVALUACIONES FINANCIERA, ECONOMICA Y SOCIAL

Anlisis de la Rentabilidad Financiera (Tasa de inters de oportunidad - TIOD)

Fuente: Anlisis Costo Beneficio lvaro A. Moreno S. Angela Maria Jaramillo V

Por que se estudian los proyectos privados?

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JURDICA COMERCIAL, TCNICA. AMBIENTAL ORGANIZACIONAL

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COMPONENTES DE LA FORMULACION DEL PROYECTO

PROYECTOS - Procesos y Producto

LOS INVOLUCRADOS- STAKEHOLDERS

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VARIABLES INTERNAS QUE AFECTAN AL PROYECTO

ORDEN PUBLICO POLITICA FINANCIERA Y DE CAPITALES

CAMBIO EN EL CONTEXTO POLITICO

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PREGUNTAS QUE NOS DEBEMOS RESPONDER AL FORMULAR

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SUPUESTOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS

LOS PROYECTOS DEBEN NACER DE LA REALIDAD

INCERTIDUMBRE DE LOS PROYECTOS

Periodo de evaluacin No se estudiarn proyectos que requieran clculo de probabilidad

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IDENTIFICACIN de ideas de proyecto

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Identifica la necesidad, problema, oportunidad o exigencia

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IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE MERCADO

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ESTRUCTURA DEL MERCADO

ESTRUCTURA DEL MERCADO

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REQUERIMIENTOS PARA LA FORMULACIN COMERCIAL DEL PROYECTO

ANLISIS DE LA SITUACIN VIGENTE

Es la base de cualquier prediccin

ANLISIS DE LA SITUACIN PROYECTADA

REQUERIMIENTOS PARA LA FORMULACIN COMERCIAL DEL PROYECTO

INFORMACIN REQUERIDA EN EL ESTUDIO DE MERCADO

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TIPOS DE BIENES O SERVICIOS

Produccin o secundarios: se utilizan para

Raros: No son de consumo ni de produccin. Obras

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TIPOS DE BIENES Y SERVICIOS

Angela Maria Jaramillo V

Si la cantidad demandada vara en mayor proporcin que la variacin de los precios

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