Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
ESPECIALIDAD EN LOGISTICA
- Ing. Ind. Rolando Castillo Durand egresado de la UAG - Maestra en Sistemas de Calidad- UAG - Miembro Activo del Instituto de Ingenieros Industriales - Certificado por CONOCER-SEP para diseo e imparticin de cursos de capacitacin - Expositor en diplomado en comercio exterior con el tema de herramientas cuantitativas para la toma de decisiones -Profesor de la Facultad de Ingeniera Industrial y Maestra en Administracin de las Materias de Evaluacin de Proyectos, Diseo de Sistemas Productivos, Tiempos y Movimientos - Asesor de Tesis, Jurado de Examen Profesional en Licenciatura y Maestra. - Asesor en Produccin y Productividad - Director de Impresos Grficos MAIL: rcastill44@hotmail.com
OBJETIVO: Al finalizar el curso, el participante ser capaz de aplicar mtodos administrativos-matemticos que les permita eficientar la toma de decisiones en cuanto a las redes de abastecimiento de materiales, produccin, localizacin, almacenamiento y distribucin de productos, de tal manera que las empresas satisfagan las necesidades de sus clientes en el lugar y momento oportuno
Ing. Rolando Castillo Durand
TEMARIO CAP. 1 PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD 1.1 Qu es produccin y Productividad 1.2 Administracin de la Produccin 1.3 Concepcin del Sistema de Produccin 1.4 Administracin de Operaciones del Sist. De Produccin 1.5 Anlisis de Costos- Punto de Equilibrio CAP. 2 PROCESOS O PROCEDIMIENTO 2.1 Clases de Procesos: - Segn la intervencin del hombre - Segn la continuidad del proceso - segn la naturaleza del proceso 2.2 Criterios de Decisin para elegir el procedimiento ms adecuado CAP. 3 CAPACIDAD DE PRODUCCIN 3.1 Definicin, Importancia 3.2 Clases de capacidades 3.3 Factores de decisin para calcular la capacidad
TEMARIO CAP. 4 PRONOSTICOS / PROYECCIONES 4.1 Pronsticos 4.2 Clases de Pronsticos. 4.3 Anlisis de Series de Tiempo 4.4 Mtodo Causal: Anlisis de Regresin y Correlacin Lineal. CAP. 5 LOCALIZACIN DE PLANTA 5.1 Importancia de la Decisin 5.2 Factores que afectan a la Localizacin 5.3 Mtodos de Localizacin de Planta 5.3.1 Mtodo de Transporte 5.3.2 Mtodo de Costos CAP. 6 ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS 6.1 Factores que afectan a los Inventarios. 6.2 Categoras de inventarios 6.4 Mtodo ABC de los Inventarios 6.5 Punto de Reorden 6.6 Costos de los Inventarios 6.7 Clculo del Lote Econmico. 6.8 Descuento por Cantidad y el Lote Econmico Cap. 7 Modelo de Redes 7.1 Modelo de rbol de expansin mnima 7.2 Modelo de la ruta ms corta
6
Procesos de Manufactura
ING. PROCESO S
Mtodos RECURSOS HUMANOS Mano de Obra Mantenimiento
Maquinaria Disponible
PRODUCCIN
PROGRAMACIN
CALIDAD
VENTAS
Materia Prima
P.T.
COMPRAS
ALMACN
PROVEEDORES CLIENTE
DISTRIBUCIN
MERCADOTECNIA
ING. PRODUCTO S
Facturacin
Logstica
Proveedores
Aprovisionamiento
Produccin
Distribucin
Clientes
PRODUCCIN.- Es la transformacin de la materia prima en producto terminado, que pueden ser bienes (manufactura, mquinas, tangibles servicios (bancos, hospitales, etc.). La Produccin NO es exclusiva del rea de Manufactura
Se aplica tanto a productos como a servicios
PRODUCCION OPERACIONES = Administracin de produccin / operaciones
EJEMPLO: Transformacin de madera en muebles Extraer o modificar los bienes con el objetivo de satisfacer las necesidades En la produccin existen los tres sectores econmicos y tambin puede identificarse la produccin dentro de los diferentes subsistemas productivos de la empresa. Podemos hablar de produccin de servicios y de produccin de bienes (manufactura).
Actividades Productivas: - Sector Primario: (agricultura, ganadera, pesca, minera) - Sector Secundario:(manufactura) muebles, autos - Sector Terciario: (servicios) hoteles, bancos, restaurantes.
10
11
PRODUCTIVIDAD DEFINICIN.- es la relacin que existe entre lo que se produce y lo que se consume, Es el uso eficiente de los recursos Producir mas con los mismos recursos Producir lo mismo con menos recursos o insumos Producir mas con menos recursos PRODUCTIVIDAD = Produccin = Muebles = Utilidades Insumos Madera # Trabajadores = Producto A + Producto B + Producto C Insumos o Recursos
12
13
Sistema Productivo
Bien
Insumos Recursos materia prima maquinaria mano de obra transformar modificar cambiar alterar Producto Servicio
La Concepcin de un Sistema de Produccin, comienza con la idea de ofrecer un producto( o servicio) a los consumidores. El Estudio de mercado es necesario para concebir un producto que responda a las necesidades de los consumidores. De este modo es importante que en el momento de elegir un producto se tomen en cuenta estas necesidades, el ciclo de vida del producto, las restricciones tcnicas y financieras de la empresa y las restricciones jurdicas, econmicas y culturales.
:
14
La empresa es un sistema de produccin, puede ser analizado en dos aspectos I.- CONCEPCION DEL SISTEMA DE PRODUCCION Un sistema de produccin formula un objetivo y se elige el producto o servicio que va comercializarse. El producto necesita de un procedimiento, en donde se tenga en cuenta la capacidad del sistema de produccin. La capacidad depender de recursos materiales, humanos y financieros de la empresa. Una etapa se refiere al arreglo de las instalaciones en los locales y a la manutencin de los materiales. Para que un sistema de produccin evolucione, es necesario asegurarse de su desarrollo al ritmo de la investigacin e innovacin
ING. ROLANDO CASTILLO DURAND
15
Comienza con un Objetivo = producto o servicios Procedimiento = proceso para producir en forma econmica, Cantidad = debe ser suficiente para satisfacer la demanda y generar utilidades. Localizacin de planta = ubicacin geogrfica del negocio y la Distribucin de planta = tamao, diseo y arreglo fsico de las reas de trabajo. Manejo de materiales = traslado de materias primas, productos en proceso y productos terminados dentro de la planta.
16
Funciones Esenciales
Pronsticos y prevenciones Planeacin de la produccin Control de la produccin Supervisin y vigilancia de los trabajos planeados
La Previsin: (Pronsticos) Proporciona los datos bsicos para la planeacin. Cunto? Cantidad. La Planificacin: Consiste en establecer calendarios de fabricacin que sirvan para el control de las actividades productivas. Cundo? El control comprende dos actividades: El control de la produccin ( productividad, demoras, costos) El control de la calidad (estndares, normas, especificaciones)
17
Funciones Complementarias
- Estudio del trabajo (tiempos y movimientos) - Administracin de la calidad - Administracin de abastecimiento - Administracin del mantenimiento (preventivo y correctivo) - Administracin de los inventarios - Informtica - Seguridad del trabajo
18
ANALISIS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS (EMPRESA) OBJETIVO: Conocer los criterios y los mtodos que se utilizan para
evaluar la eficiencia de un sistema productivo (Empresa). Consiste en la evaluacin del sistema productivo de tal manera, que nos permitan hacer eficientes los procesos, buscar su rentabilidad y detectar fallas.
CRITERIOS QUE UTILIZA EL CONSUMIDOR PARA EVALUAR UN PRODUCTO O EMPRESA PRECIO Refleja la optimizacin de los recursos de la empresa.
Implica el costo ( todo lo que se invierte para producir bienes o servicios como tiempo, Materia prima, operarios, maquinaria, servicios; ms el % de utilidad)
CALIDAD satisfaga necesidades del cliente.
SERVICIO Buen trato. Nmero suficiente de productos, tiempo de
entrega
19
PRECIO
- Anlisis de rentabilidad - Anlisis estadstico - Punto de equilibrio - rbol de decisin - Lote econmico - Razones financieros - Investigacin de mercado - Cartas de Control - Muestreos estadsticos - Simulacin (Inv. de operaciones) - Anlisis estadstico
CALIDAD
CLIENTE
SERVICIOS
- Investigacin de mercados - Lneas de espera ( teora de colas) - Justo a Tiempo - Investigacin de operaciones
ING. ROLANDO CASTILLO DURAND
20
ANLISIS DE COSTOS
COSTO: La cantidad de dinero que se invierte en la elaboracin de un producto o prestacin de un servicio y su comercializacin Es importante por su influencia en las decisiones administrativas y operativas Los costos son importantes para las decisiones como fijacin en el precio de venta, evaluacin del margen de utilidad, aumento de salarios, evaluacin de la eficacia del sistema de produccin, planificacin y control de la fabricacin, elaboracin de presupuestos de fabricacin. . Los costos se dividen en: materia prima (costo de materiales que entran en la composicin del producto terminado), mano de obra directa (salarios pagados por el trabajo de los operarios), y los gastos generales de fabricacin (renta, seguros, impuestos, amortizacin, salario vigentes de fbrica etc.)
21
Casi todas las decisiones administrativas importantes implican un anlisis de costos, de stos se distinguen los costos fijos (no cambian con la produccin), los variables (cambian con el volumen de produccin) CLASES DE COSTOS
1) COSTO FIJO (C.F) Son los que se mantienen constantes, no cambian con el volumen de produccin, siempre son los mismos. EJEMPLOS: Renta, Salarios, Servicios
$ Costo (y)
C.F
Cantidad (x)
22
$ Costo (y) C. V
Cantidad (x)
CT = COSTO TOTAL
CV = COSTO VARIABLES CF = COSTO FIJO
CT = CF + CV ( x )
23
ANLISIS DE RENTABILIDAD
Se utiliza para verificar la eficiencia econmica de la empresa, para verificar si es rentable o no; para evaluar nuestros costos, precios, unidades de produccin. Es muy importante que la empresa calcule sus costos y sus ingresos en forma detallada, puesto que los administradores deben en todo momento tomar decisiones relativas a los costos de operacin, los de venta, el equipo, los gastos de inversin. El anlisis de punto muerto (equilibrio) o lmite de rentabilidad. Es una tcnica que se utiliza generalmente en el anlisis de los costos y los ingresos.
24
PUNTO DE EQUILIBRIO Tcnica Administrativa que busca el anlisis de costos e Ingresos de tal manera que calcule el Precio o Cantidad mnimo para evitar prdidas, adems sirve para evaluar la rentabilidad de la empresa. Se da para calcular precio, utilidades, produccin, ventas,
PUNTO DE EQUILIBRIO: INGRESOS = COSTOS TOTALES
C.V
costo
UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
cantidad
ingresos = precio del producto * cantidad vendida costos totales = costos fijos + costos variables ( cantidad ) utilidad = ingresos costos totales
25
EJEMPLOS
1) Calcular La demanda de pantalones escolares es de . La fbrica calcula sus costos fijos en $ 8 000 y los costos variables son de $60 por pantalones. El precio es de $ 180 por pantaln a) Cuntos pantalones se deben vender para obtener un 20% de utilidad?
26
2) Calcular la cantidad mnima por producir de mochilas que asegure a la empresa una utilidad del 20% si el precio de venta es $ 8, los C.F = $ 2 000 y los C.V (x) = $ 3.50. a) Calcular la cantidad en Punto de Equilibrio? b) Calcular la cantidad con utilidad del 20%?
27
3) Se necesita conocer la rentabilidad de cierto producto donde sus C.F = $40 000 , C.V = $5/ unidades, a) Calcular el Precio en P.E demanda 5 000 unidades b) Calcular el precio con una utilidad del 30%
28
4) Una empacadora de tomates, desea saber la rentabilidad de sus productos, teniendo en cuenta que sus C.F = $15 000 y C.V (x) = $3.50 y el Precio es de $8.50 a) Calcular el P.E. en Cantidad b) Calcular la cantidad por vender que asegure a la empresa una utilidad del 30%
29
5) Calcular el precio de venta para la produccin de 20 000 latas atn/mes, C.F = $10 000 ; Costo mano de obra $1.50/unidad y de materia prima de $2.75 unidad. a) Calcular el Precio en P.E? b) Calcular el Precio para un 15% utilidades?
30
2.- PROCESO
PROCEDIMIENTO
Definicin: Conjunto de actividades, operaciones relacionadas entre si, que trabajan de manera coordinada que transforma la materia prima en producto final, tanto en empresas de manufactura como de servicios
31
2.1 CLASES DE PROCESOS a) Segn la intervencin del hombre. -Manual: las operaciones son ejecutadas totalmente por personas, Ejm. artesanas- muebles rsticos
-Semiautomtico: en las operaciones participa el hombre y la mquina. Ejm. industria metal-metlica: cilindros
32
intervencin del hombre se limita a la supervisin, Ejm Inyeccin de plsticos, maquiladora electrnica, procesos de manufactura robotizada, refrescos, cervezas
33
b) Segn la continuidad del proceso. -Continuo: Es todo el ao sin interrupciones. Si hay una interrupcin ser por mantenimiento Ejemplo: Petrolera, Transportes, CFE., alimentos, refrescos
-Serie: Procesos de manufactura. Ejemplo: Industria automotriz, vestido, calzado, son grandes volmenes de produccin
34
-Intermitente: Se aplica a productos por temporada, sobre pedido o sobre diseo, Ejemplos: agricultura, artculos navideos, art. escolares, ropa de verano-invierno, o cuando su demanda es cclica. Productos sobre diseo: lanchas, aviones, accesorios por temporada.
35
c) Segn la naturaleza de los procedimientos. -Industriales.- se subdividen en: * Desintegracin: De una materia prima se originan varios productos. ejemplo: petrleo, diesel, plstico, pinturas. * Integracin: De una variedad de productos se genera uno solo. Ejemplo: Ind. Automotriz:: Pintura, vidrio, metal, plstico, telas. * Modificacin: Es la alteracin de un producto. Aviones, lanchas, camionetas.
36
-Servicios.- se subdividen en: Integracin: Hospitales: doctores, enfermeras, medicinas, laboratorios, quirfanos. Educacin: alumnos, profesores, instalaciones, laboratorio.
37
Definicin.- Es la cantidad de productos que se fabrican en un determinado tiempo., en las empresas de servicio es el nmero de clientes por atender, como en una escuela o en un hospital, restaurante o taller mecnico En esta definicin se dan dos elementos importantes: Cantidad y Tiempo. Ejemplo: PEMEX: 1,800,000 barriles diarios de petrleo. SELLO ROJO: 1600,000 Lts. Diarios de leche
Ing. Rolando Castillo Durand
38
Factores de Decisin para calcular la Capacidad La secuencia de la decisin pude hacerse en tres etapas: 1. Etapa: Anlisis de la demanda.Factores que afectan: Precio, competencia, moda, tecnologa, productos sustitutos, gobierno, inflacin, poder adquisitivo. Tipo de demanda: a.) Con tendencia, que pueden ser a la alza o a la baja,(artculos de alta tecnologa).
40
c.) Cclica o intermitente o por periodos.- tiene ciertas variaciones por temporada, modas, (juguetes, frutas, ropa de temporada, artculos escolares).
41
42
En el reas de produccin y de operaciones las proyecciones se utilizan para tomar decisiones peridicas que involucran la seleccin de procesos, planeacin de la capacidad, distribucin (disposicin) de las instalaciones, planeacin y programacin de la produccin y sus inventarios. Una revisin continua y una actualizacin de los datos son bsicos para llevar a cabo una proyeccin xitosa
Ing. Rolando Castillo Durand
43
Beneficios:
-Programar eficientemente la produccin
46
2.- Anlisis de Serie de Tiempo.- se basa en la idea de que los datos relacionados con la demanda anterior se pueden utilizar para cuantificar la demanda futura, los datos anteriores pueden incluir varios componentes como de tendencia, estacionalidad o cclicas, constantes. El factor ms importante es el tiempo que es lo que se utiliza para predecir el futuro.
Clases: Promedio Simple, Promedio Mvil Simple, Promedio Mvil Ponderado, Ajuste Exponencial, Anlisis de Regresin, Proyecciones de la Tendencia,
Ing. Rolando Castillo Durand
47
3.- Regresin y Correlacin).- supone que la demanda est relacionada con algn factor o factores, por ejemplo las ventas pueden ser afectadas por la calidad, moda, escasez, precio, competencia, etc. 4.- Modelo de Simulacin: son modelos dinmicos, usando Pc. Permite generar escenarios sobre variables como precios, demanda, inflacin, etc.
48
propio cuando la demanda o la produccin es estable o constante y con tendencia segn el modelo a utilizar Promedio Simple: cuando la demanda es estacional o constante, se adapta a las variaciones de la demanda que muestran tendencia a la alza y a la baja por lo que es necesario que el mtodo de previsin refleje esas variaciones.
49
Promedio Simple
50
Ejm. Calcular las previsiones de produccin de PCs, para el mes de Diciembre, considerando la demanda de aos anteriores:
1- DIC. 04
350
2- DIC. 05
3- DIC. 06 4- DIC. 07 5- DIC. 08 6- DIC. 09 7- DIC. 10
400
380 430 370 430 400
8- DIC. 11
360
Pronostico
390
PCs
DIC 12
Ajustes : tener en cuenta a la competencia, tecnologa, nuevos productos y poder adquisitivo. Considerar opiniones e intuiciones de la administracin, de los vendedores, necesidades de los clientes, indicadores econmicos, cotizaciones del dlar, importaciones, exportaciones, etc.
51
Ejm. Calcular la compra de llantas para el mes de abril, considerando los siguientes datos histricos de demanda de bicicletas. Utilice el mtodo de promedio simple.
Oct.
Nov Dic Ene Feb Mar
50
70 60 50 65 73
52
Promedio Mvil Simple.- para demandas constantes o cclicas, utiliza como pronstico para el siguiente perodo, el promedio de los n valores de datos ms recientes de la serie de tiempo. El trmino mvil indica que conforme se tiene disponible una nueva observacin de la serie de
53
Ejemplo: Calcular las ventas de pantalones para la semana 13, considerando los siguientes datos semanales, utilicemos modelos de media mvil
Semana
Demanda /pantalones
N=2
Error
N=3
Error
1 2 3
17 21 19
25 20 15 Serie1 10 5 0
4
5 6 7 8 9 10 11 12
23
18 16 20 18 18 20 20 19
10
15
54
Ejemplo por resolver: Delta Airlines desea calcular las ventas para el mes de Enero del prximo ao, considerando los siguientes datos de meses pasados. Utilice el mtodo de media mvil
Perodo Boletos/ miles 3 4 5 N=2 Error N=3 Error
abril
mayo junio julio agosto sept oct nov dic
4.5
4 3.5 4 4.8 4.2 5 3.8 6
55
56
57
Existen cuatro niveles de correlacin 1.00 0.90 : fuerte 0.89 0.70 : buena 0.69 0.45 : mediana 0.44 0.00 : dbil
Este coeficiente representa el grado de influencia de la variable independiente sobre la variable dependiente, si por ejemplo
r = 0.70, ello significa que el 70% de las ventas (Y), estn controladas por
el tiempo (X)
r= n (XY ) X Y__________ = n (X2) ( X)2 n ( Y2) ( Y)2
n = nmero de perodos
58
Pronstico Y = b + m X Donde: Y = variable dependiente que se esta resolviendo (pronstico) X = variable independiente, en el anlisis de series de tiempo X es la unidad de tiempo b = es la ordenada en el origen de Y m = es la inclinacin n = nmero de perodos m = n ( XY ) ( X ) ( Y ) n ( X 2) ( X ) 2 b = Y - m X n
59
Ejemplo:
Se tienen informes de ventas de TV de los ltimos diez aos, pronosticar las ventas para el ao 2012
AO X 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 TV VENTAS 40 60 50 70
ventad anuales
Y2
XY
venta de TVs
2000 1000 0 0 5 aos 10 15 Serie1
60
Ejemplo: Cuantos juguetes se demandaran si el n de nios es de 180, calcule la demanda de juguetes para la navidad del 2012, considerando el n de nios, grafique . Los datos son los siguientes:
nios X
1.- 100 2.- 160 3.- 120 4.- 110 5.- 130 6.- 140 7.- 120 8.- 170 9.- 150 juguetes
demanda de juguetes
y
300 380 350 340 370 375 350 390 370
y2
XY
juguetes donados
x2
m = n ( XY) X Y = n ( X2) ( X) 2
b = Y - m X = n Respuesta: Y = b + m X
61
Ejemplo por resolver: El Dpto. de Carnes Fras desea calcular las ventas para navidad de una poblacin de 1100 habitantes. con los siguientes datos:
poblacin X
1.- 1000 2.- 1500 3.- 500 4.- 1200 5.- 1600
Kgs. carnes
x2
y2
XY
6.- 1300
7.- 1400
380
400
62
Promedio Mvil Ponderado. Para demandas constantes, consiste en ponderar (asignar un valor %) para cada dato y a continuacin obtener como pronstico el promedio ponderado de los n valores de datos ms recientes, comnmente el dato ms reciente recibir la mayor ponderacin, deducindose la ponderacin para datos ms antiguos. La suma de las ponderaciones debe ser igual a uno
63
Ejemplo: Calcular la demanda de pantalones para la semana 5, por el mtodo de promedio mvil ponderado, considerando los siguientes datos:
semanas
Demanda/p antalones A
22 20 15 22
Ponderacin
Pronostico
= (A X B)
1 2 3 4
64
Ejemplo por resolver: Delta Airlines desea calcular las ventas para el mes de Enero del prximo ao, considerando los siguientes datos de meses pasados. Las ponderaciones son: 30,10,25,20,15 % a partir del ltimo perodo
mes
Boletos/miles
ponderacin
pronostico
Ago
Sep Oct Nov Dic
4.8
4.2 5.0 3.8 6.0
65
expectativas de crecimiento.
2.1 Importancia de la Decisin La importancia de esta decisin ha aumentado con el
66
Ejm. Las ensambladoras de autos se instalan en una determinada regin y de ah distribuyen a todos sus agencias del pas y tambin exportan.,
ING. ROLANDO CASTILLO DURAND
68
Nestl tiene dispersas por todo el pas diferentes plantas de productos segn las caractersticas de la regin: leches en los Altos de Jalisco, cafs en Chiapas, etc.,
IBM Mxico, tiene slo una planta para toda Latinoamrica, HONDA Mxico, tambin tiene slo una planta para toda Latinoamrica. Adems se debe de considerar el tamao del mercado: real, potencial, estable. poder adquisitivo, forma de pago, hbitos de compra, costumbres.
69
70
71
D.) Mano de obra.- disponibilidad, estabilidad, costos. E.) Energa.- diversa, disponible, costos. F.) Medio Ambiente.- ecologa, servicios pblicos, leyes y reglamentos, apoyos fiscales, financieros, permisos, seguridad, bomberos, hospitales. G.) Clima.- extremosos, secos, tormentas, afecta al proceso, conservacin de los materiales, productividad de los
trabajadores
H.) Terreno.- disponibilidad, costo, caractersticas I.) Apoyos Fiscales y Financieros.-
72
Una ves que se han fijado el orden de prioridad de los factores, debe determinarse el mtodo de anlisis que permitir combinar esos factores para la toma de decisiones. Se han desarrollado varias tcnicas con el
propsito de ayudar al inversionista a racionalizar su decisin.
73
5.3.1.- Modelo Geogrfico: Se utiliza para ubicaciones locales, regionales o internacionales de empresas que deseen estar cerca de sus clientes o proveedores
74
Ejm. Una fbrica de muebles analiza redisear su programacin de rutas que deben ser utilizadas as como la cantidad de muebles por enviar por cada ruta de tal manera el costo total de transporte Las fbricas se encuentran en: Guadalajara capacidad de 500 escritorios Monterrey 400 escritorios Quertaro 300 escritorios Sus almacenes se ubican en: Veracruz demanda 450 escritorios Len demanda 350 escritorios Tampico demanda 400 escritorios Costos: Gdl. -------- Ver $ 10 -------- Len $ 5 -------- Tampico $ 9
76
Ejm. ICA tienen tres plantas en tres ciudades y en la actualidad tiene tres importantes proyectos de construccin, cada uno localizado en sitios diferentes. El costo de envo por cada camin cargado de concreto, las capacidades de las plantas y los requerimientos del proyecto aparecen en la sigte. Tabla.
Proyectos
P l a n t a s
Zac. Gdl Monterrey Toluca Demanda $ 10 12 9 40 Veracruz 4 5 7 50 SLP 11 8 6 60 capacidad 70 50 30 150
Elabore la ruta ms rentable y que plantas enviaran a que proyectos y con que cantidades ?
77
Modelo de Transportes desbalanceados Este modelo se aplica cuando la demanda es mayor que la oferta o que la oferta sea mayor que la demanda, en estos casos se genera una fila ficticia con costos ceros. * Si la Demanda es mayor que la oferta y se agrega una fila ficticia * Si la Capacidad es mayor que la demanda se agrega una columna ficticia Su solucin se realiza utilizando los mismos procedimientos que se aplican a los modelos de transportes balanceados.
Ejm: Se necesitan 40,000 lts de aceite comestibles para tres ciudades y las plantas de produccin en su conjunto slo producen 30,000 lts.
Mty.
Gdl. 9 8 6
demanda
20,000
14,000
6,000
Elabore la ruta ms rentable y que plantas enviaran a que ciudades, que cantidades y que ciudad se quedar sin aceite?
78
79
Problema: La Ca. Pepsi Cola decide instalar una nueva fbrica para satisfacer su demanda de 10,000 cajas diarias. Actualmente tiene una fabrica en Guadalajara con una capacidad de 6000
cajas/da. Las alternativas de localizacin son: Len Gto., y Tepic. Para satisfacer los mercados de Colima, Zacatecas, y Michoacn. Los costos y las demandas son los sgts. DE A Colima Zacatecas Michoacn Guadalajara 1.5 1.3 1.8 Len Gto. 2.0 1.0 2.0 Tepic 1.8 1.3 1.5 Demanda 4000 3000 3000
80
Problema:
La Ca. Sello Rojo, esta analizando abrir una nueva planta para satisfacer la demanda de sus almacenes en Morelia, Aguascalientes y Quertaro. Se tiene como alternativas para la instalacin a Zacatecas y Len, Gto. La capacidad de la planta de Guadalajara es de 1200 lts./dia, la capacidad de almacenamiento de la planta de Morelia es de 700 lts., Aguascalientes 500 Lts., y 600 Lts Quertaro.
81
5.3.3 Modelo de Ponderacin: Este modelo identifica los factores ms importantes o relevantes que afecten la localizacin de planta, y se le asigna un valor (ponderacin) con su importancia relativa y se compara con alternativas que tambin se ponderan en base a su situacin actual. Ejemplo: Instalacin de una armadora de autos
FACTORES PONDERACIN MONTERREY AGUASCALIENTES Terreno 9 6 8 Energa 10 10 9 Vas de Comunicacin 8 8 7 Permisos 5 3 5 Proveedores 7 7 6 Mano de Obra 7 5 7 Sumatoria 46 39 42
82
Caso 1.- Aplique le modelo de ponderacin para localizar una fbrica de muebles, identifique los factores mas importantes y asgneles una ponderacin, seleccione la ms optima
Factores
Ponderacin
Jalisco
Durango
1 2 3 4 5 6 7 8 9
83
produccin.
84
Ejm: Decida por el mtodo de anlisis de costos, cual ciudad sera mas conveniente para instalar una fabrica de amortiguadores
costos Costos anuales de Operacin Transporte: Mat. Primas Productos terminados Mano de Obra Servicios agua electricidad gasolina Indirectos Renta Impuestos Sub-total
Costos de Construccin Terreno Construccin
10000 15000
15000 10000
9000 12000
Sub-total
Total
85
Ejm: Decida por el mtodo de anlisis de costos, cual ciudad sera mas conveniente para instalar un centro de distribucin de zapatos
costos Costos anuales de Operacin Transporte: Proveedores Distribucin Mano de Obra Servicios agua electricidad gasolina Indirectos Renta Impuestos Sub-total
Costos de Construccin Terreno Construccin
localizacin Tabasco
4000 8000 700 700 500 700 11000 1500
100000 150000
140000 100000
70000 120000
Sub-total
Total
86
El Inventario se usa en la mayor parte de las actividades de manufactura, servicio, distribucin y venta, debido a que puede ser la diferencia entre la rentabilidad y competitividad, aun en casa se observa este problema por los frecuentes faltantes de insumos de gas, agua, leche, azcar, focos, etc. Inventario.- Es la cantidad de bienes bajo control de la empresa, guardados durante algn tiempo, para satisfacer una demanda futura.
87
El inventario es un amortiguador entre dos procesos: el abastecimiento y la demanda El Abastecimiento contribuye con bienes al inventario y la Demanda consume el mismo
inventario.
88
IMPORTANCIA.-
Es necesario que las empresas valoren sus inventarios o sus almacenes, debido a que es una forma de asegurar la continuidad de las operaciones en un sistema de produccin de manufactura o de servicios, con una garanta razonable contra la escasez de la materia prima, pero evitando los excesos de inventarios que pueden desencadenar costos suplementarios que reduzcan los mrgenes de utilidad.
89
Por Ejemplo: Analizaremos un sistema sencillo de abastecimientodistribucin, una tienda de deportes vende tennis, al entrar a la tienda observamos varios modelos de tennis, el cliente tiene varias opciones de compra. El dueo de la tienda tendr que tomar decisiones con respecto a su inventario.
Deben hacerse pedidos cuando exista un mnimo de tennis o cuando este agotado?
Deben hacerse pedidos una vez por semana/mes o las veces que sea necesario? El faltante de algn modelo origina una perdida de clientes y de utilidades y el exceso de modelos origina un costo de almacn que tambin merman las utilidades. Lo ms que se puede hacer es pronosticar la demanda.
91
92
6.3 CATEGORAS DE INVENTARIOS Los inventarios varan dependiendo de las actividades: a.) Inventarios de Materias Primas.- es todo lo necesario para la elaboracin de un producto, incluye envases, empaques, etiquetas. b.) Inventario de Productos en Proceso.- son los productos que estn en las lneas de produccin, se estn procesando o fabricando en ese momento, son tambin parte del inventario.
93
c.) Inventario de Productos Terminados.- son aquellos productos que estn almacenados, listos para su venta.
d.) Inventarios de Mantenimiento.- son artculos que no forman parte integral del producto final pero que intervienen directa o indirectamente en el proceso de fabricacin como refacciones, lubricantes, artculos de limpieza, de seguridad, de oficina, papelera, consumibles
94
Nivel
mnimo
Invt. de seguridad
95
Niveles de Inventario.- representan los lmites predeterminados de las cantidades por almacena. Estas cantidades varan entre un nivel mximo y un nivel mnimo. La determinacin de estos dos niveles depende del consumo
actual.
96
Nivel de Servicio.- Este se refiere a la intensidad con la cual la empresa desea satisfacer la demanda. El nivel de servicio puede concebirse en dos formas:
1. La relacin entre el N de unidades ofrecidas y el N demandado. 2. La relacin entre el N de clientes que han comprado el producto y los que lo han demandado
97
Ejm. El N de clientes por atender es de 10 al da, nueve clientes demandan 100 unidades c/u y el dcimo demanda 500. Si las nueve primeras demandas son satisfechas y la dcima no se atiende, el nivel de servicio ser igual a:
900_ x 100 = 64.3% 1400 aqu se conoce el % de demanda que ha sido satisfecho
Inventario de Seguridad.- tiene como finalidad impedir toda interrupcin en el abastecimiento causada por demoras en la entrega o por aumento imprevisto en la demanda. La importancia del inventario de seguridad est ligada al nivel de servicio, a la fluctuacin de la demanda y a la variacin en los tiempos de entrega. Si una empresa quiere aumentar su nivel de
Procedimiento a seguir: a.) Los artculos se clasifican en orden creciente o decreciente, tomando como base el gasto anual promedio o la inversin anual. b.) Se suman los valores de todos los artculos del almacn. El resultado representa la inversin total anual. c.) El valor de cada artculo se convierte en porcentaje del valor total anual. d.) Los artculos se reparten en tres grupos ABC A representa entre el 70% y 80% del consumo anual total en pesos y contiene del 10% al 20% de los artculos. B representa entre el 15% y 20% del consumo anual total en pesos y contiene del 30% al 40% de los artculos. C representa entre el 5% y 10% del consumo anual total en pesos y contiene del 40% al 50% de los artculos.
101
Ejemplo: En la siguiente tabla se muestra la inversin anual para diez artculos hallados en el almacn. Clasificar estos artculos por el mtodo ABC.
N Art. Costo Anual 15,000 800 95,000 425 25,000 1,500 225 7,500 75,000 13,000 Clasific acin N Art. % Inversi n Inventa rio Inven tario
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 suma
102
Problema: Los siguientes artculos han sido registrados en el fichero del almacn y la empresa desea clasificarlos por el mtodo ABC.
103
6.6
PUNTO DE REORDEN
Ejm:
mes
3 5 6 4 3 3 24
El consumo mensual promedio es de = 600 = 6 = 100 unid consumo diario = 100 = 3.3unid/dia 30 demora promedio de entrega = 24 = 4 das 6 El punto de reorden es = 3.3 x 4 = 13.2 = 14 Por lo tanto, debe levantarse el pedido cuando el inventario llegue a 14 unidades. En este caso no se menciona el inventario de seguridad, que se deben de considerar para situaciones imprevistas.
104
105
ordenar cantidad
106
Costos de Almacenamiento. Por lo general es el costo anual de almacenamiento, representa en promedio el 25% del valor de los productos almacenados. Este costo se compone de los siguientes elementos: + valor promedio del inventario. + gastos de seguros, renta. + mano de obra.- personal que manipula y controla el material. + costo de obsolescencia.- se vuelven obsoletos por la introduccin de nuevos productos. + costos de deterioro.- por manipulacin, almacenamiento
costos
costos de almacenamiento
cantidad
107
Costo de Escasez o Falta de Inventario. este costo corresponde al monto de las ventas perdidas como consecuencia de la falta de inventario, costo por detencin de la produccin, de los gastos suplementarios.
108
109
El Lote Econmico.- debe ser tomado slo como una referencia y debe ser complementado con la experiencia adquirida. Este modelo es adecuado para la compra de materia prima en produccin o para el ambiente de ventas al mayoreo y al menudeo.
Simbologa:
* Inventario Promedio = Inventario activo + Inv. de seguridad (IS)
2 = Inv. mximo Inv. mnimo + Inv. de seguridad 2
110
q0 = lote econmico
c1 = costo por pedido. c2 = costo anual de almacenamiento por unidad. I = costo de almacenamiento expresado en % del valor promedio del inventario. U = precio, costo unitario de compra del producto.* Co = costo anual de ordenar. Ca = costo anual de almacenamiento
111
Formulas: q0 = 2Q c1 = 2Q c1 UI c2 ca = q0 x U X I = q0 x c 2 2 2 c0 = Q x c1 = n x c1 q0
CT = costo total = ca + c0
112
Ejemplo.-
El consumo anual de relojes es de 100,000 unidades, el costo de ordenar se estima en $ 20 por pedido, el costo de almacenamiento es del 25 % del valor anual del inventario promedio y el costo unitario del producto es de $ 100.Q = 100,000 unidades C1 = $ 20.I = 25 % U = $ 100.q0 = 2 x(100,000) x $ 20 $ 100 x 0.25 q0 = 2Q c1 UI
= 400 unidades/pedido
Comprobacin:
Lmites del Lote Econmico Este modelos tiene ciertas limitantes que se deben considerar. a.) productos cuyo precio flucta mucho b.) productos cuya tasa de utilizacin (demanda) varia frecuentemente.
114
115
6.9
116
Ejemplo: Consumo anual de playeras: 10,000 Costo unitario $ 10.Costo de almacenamiento 25 % del valor del inventario promedio. Costo por pedido $ 20
El proveedor concede los siguientes descuentos: 1 a 999 playeras $ 10.1000 a 1999 playeras $ 9.95 2000 a ms playeras $ 9.90
117
q0 =
2Q c1 UI
= 2 x 10,000 x 20 10 x 0.25
= 400 playeras
Problema: Una empresa desea saber que cantidad comprar si el costo de ordenar es de $ 50.- el costo de almacenamiento es de $ 5.- por unidad , el costo unitario del producto es de $ 70.- Calcular el lote econmico, el costo total , el N. de lotes y la frecuencia de pedido. La demanda anual de celulares es de 4000. Calcule el costo total y compruebe si el lote econmico calculado es correcto, comparndolo con otra cantidades.
119
PROBLEMA: Una empresa desea calcular su punto de reorden en base a los siguientes datos das L Mar Mi Ju V consumo diario 30 40 50 40 35 abastecimiento das 2 2 3 4 3
Adems desea saber que cantidad comprar si el costo de ordenar es de $ 100.-, el costo de almacenamiento es de $ 8.por unidad , el costo unitario del producto es de $ 30.-
Calcular, el costo total, el N. De lotes y la frecuencia de pedido, compruebe si el lote econmico calculado es el correcto comparndolo con otras cantidades
120
Modelo de Redes
Son tcnicas de investigacin de operaciones para la toma de decisiones que se emplean para resolver problemas de distancias mnimas entre un punto de origen y un destino, conectar destinos que representen la distancia mnima
Los crculos en la red se llaman nodos y las lneas que los conectan se llaman arcos. Tcnicas de Redes
1.- Tcnica del rbol de expansin mnima.determina la trayectoria a travs de la red que conecta a todos los puntos , al mismo tiempo que minimiza la distancia total Aplicaciones: distribucin de productos a diversos destinos, instalacin de sistemas de internet, electricidad, agua, y diversos servicios
121
Ejemplo: El fraccionamiento los colibres debe suministrar de la manera ms barata, agua y electricidad. La red de casas se muestran en la siguiente grfica, la distancia entre cada una aparece en ms. Determine la distancia mnima para suministrar agua a cada una de las casas, utilice el modelo de rbol de expansin mnima.
2 3 1 2 5 3 3
3 5
5 7
7 2 8
2 6
1 6
122
Ejemplo: Tele cable planea instalar un sistema de internet que conecte a todas las colonias del Zapopan incluyendo Tesistan. La ubicacin de las colonias y las distancias entre ellas se dan en la red que se muestra en la Sgte. figura
12
2
10
5
13 10
18
8 12
15 12
6
10
9 14
123
Ejemplo: DHL obtiene la concesin de distribuir paquetera a diferentes fbricas de la localidad y desea minimizar las distancias de recorrido, lo cual reducira sus costos, la ubicacin de las fabricas se muestran en la siguiente red, la distancia entre ellas se dan en Kms.
3
1 2
6
3
8
3
12
14
5
1
2 4
4
4
9
6 5 4
6 13 3 3 11
7 10
124
Tcnica de la RUTA MS CORTA Seala la forma en que una persona o artculo puede viajar de un lugar a otro al mismo tiempo que minimiza la distancia total de recorrido, es decir encuentra la ruta ms corta Ejemplo. Encuentre la distancia ms corta para llegar de la fbrica al almacn
100
2
50
200
3
150
100
1
Fbrica
200
6
100
Almacn
100
40
125
Ejemplo. Un fabricante de partes para bicicletas necesita llevar sus productos a un distribuidor mayorista, por lo que tiene que pasar por diversas ciudades, encuentre la ruta ms corta para llegar a su destino
90
100
80
10
20 100
3
100 90
8
120 11 130
14
100
Fbrica 1
105 300
80
Distribuidor
16 170
4
100 110
100
12
100
15
50 200 100
13
126
Ejemplo. Emplee la tcnica de la ruta ms corta para determinar la distancia mnima del nodo 1 al nodo 7
2
4
5 1
3 6 4 7 8 8
4
5 7
127
BIBLIOGRAFA:
1.- Logstica: Aspectos Estratgicos. Autor: MartnChristopher, Editorial: LIMUSA 2.- Revista : nfasis Logstica, circulacin mensual, Editorial: FLC. MEXICO 3.- Administracin de la Produccin Cp.14 Administracin del Abastecimiento. Autor: Louis Tawfik, Editorial: Mac Graw-Hill 4.- Administracin de Produccin y Operaciones, seccin 4: Manejo de la cadena de suministros. Autor: Chase-Aquiliano, Editorial: Mac Graw-Hill 5.- La Empresa Eficiente, Autor: Eduardo Arbones Malisani, Editorial: Alfaomega
128
Muchas Gracias