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Alcances de la Logstica
Logstica de Servicios
Suministros
Distribucin
Fuente de suministro
Fbrica
Clientes
Control de inventarios, Manejo de mercaderas, Procesamientos de pedidos, Compras / Planificacin de la produccin Tratamiento de pedidos
Envases y embalajes
Proveedores
Logstica de Aprovisionamient o Transporte, recepcin, almacenamiento de M.P. y materiales auxiliares, mantenimiento, informacin Aprovisionamient o recepcin, almacenamiento
Logstica de Produccin
Logstica de Aprovisionamient o Almacenamiento, etiquetado, envasado, embalaje, manipulacin, Transporte, informacin Sistema de Venta
Mercado Posicionamien to
Planificacin
Produccin
Almacn produccin
Residuos Industriales
TC
TC
Ad. Expo
Puerto
Puerto
Ad. Imp.
DFI
Ventas / compras
Produccin . Planeacin
Logstica de Servicios
Servicios
costos,
tiempo y
calidad
3 Fase
Costo de la cadena de DFI a ser considera do
Anlisis de la cadena de distribucin
4 Fase
Toma de decisin de la Cadena de DFI a ser utilizada
Contratos internacionales Relacin Peso / Volumen Evaluacin de los servicios de DFI Anlisis comparativo de costo y tiempo Eleccin de la Cadena
Caracterstica de la carga
Naturaleza de carga
Manipuleo Almacenamiento Ferroviario Carretero Dao por agua Robo y pillaje Fuego contaminacin Avionaje
Rutas y Terminales
Puertos
Caractersticas
Medios de Tte.
Tte. Martimo
Tte. Areo
Transporte
Seguro Aduaneros Bancarios Agentes Administrativos Capital (Inventarios)
Costos Indirectos
Eleccin de Modo de trasporte en la Gestin de D.F.I. Toma de decisin de la Cadena de DFI a ser utilizad
Eleccin de Modo de trasporte en la Gestin de D.F.I. Toma de decisin de la Cadena de DFI a ser utilizad
Factor de Estiva Equivalencias por modo de transporte Apreciacin cualitativa de los modos de transporte
Principales Desventajas
Accesibilidad (requiere transporte complementario, pre y post-embarque) Mayores costos de embalaje y unitarizacin por rudo manipuleo portuario. Mayor tiempo de viaje por lentitud (velocidad limitada de los buques mercantes: promedio 25 nudos = 46Km/h). Menores frecuencias ( lo que implica mas tiempo de almacenamiento. Congestin portuaria.
Martimo fluvial
Principales Desventajas
Accesibilidad (requiere transporte complementario, pre y post-embarque). Falta flexibilidad en infraestructura (diferentes anchos de trocha). Inseguridad (posibilidad de ms robos). Gran rendimiento en kms por consumo energtico. El rendimiento por litro de combustible en el ferrocarril es de 147 tn-km/litro, en tanto que el del camin es de 37 tn-km/litro.
Ferrovia
-rio
Principales Desventajas
Menor capacidad. No aptos cargas a granel. No apto productos bajo valor. No apto productos peligrosos. Capacidad limitada (aviones cargueros). Productos de alto valor agregado (Carga a granel excluida). Restricciones para transportar artculos peligrosos. Transbordo modal (pre/post transporte de/ al cliente).
Areo
Principales Desventajas
No aptos para cierto tipo de cargas (graneles y cargas especia-les). Desbalance de circulacin (retornos vacos). Requiere mayores inversiones en equipo y manipuleo. (Nota: los dos ltimos rubros afectan al empresario de transporte, no al cliente)
Multimo
dal
Almacenamiento (Warehousing)
La funcin tradicional del almacn ha sido guardar, custodiar, conservar y administrar inventario, ya sea materia prima en la etapa de compras y abastecimiento; productos semielaborados en la etapa de produccin, o productos terminados en
Manipuleo
El manipuleo es la accin de mover el producto o la mercadera, en los distintos lugares por donde sta debe pasar:
semiautomticos y automticos.
Seguro de la carga
El transporte de mercaderas por la cadena de DFI supone ciertos riesgos contra los que las partes del contrato de compraventa y el mismo transportista,
suelen cubrirse.
La cobertura se materializa a travs de la contratacin del o de los seguros correspondientes. La determinacin de qu tipo de seguro se contratar y quin asumir el costo derivado del mismo, constituye uno de los actos principales del contrato de compraventa.
Servicios de Transporte
Tramites Aduaneros
Seguro
Comerciales
pas de origen,
pas de trnsito internacional y pas importador.
Fabrica
embarque
descarga
depsito
1 Costos en origen
2 costos de traslado
3 costos en destino
1) COSTOS DE ORIGEN
i)
DIRECTOS 1. EMBALAJE Y MARCADO: acondicionamiento, mano de obra, embalaje, equipos, etc. 2. UNITIZACION: paletizacin, mano de obra, materiales. , alquiler
y el transporte (handling in) 3. ALMACENAJE: fuera de la fbrica esperando salir al medio de transporte. 4. CONSOLIDACIN: costos del servicio para agrupar las cargas de diferente origen, para un mismo destino. 5. MANIPULEO: Carga al medio de transporte que trasladara al buque la mercadera 6. TRANSPORTE. INTERNO: desde la fabrica a la Terminal de embarque, o deposito. 7. SEGURO INTERNO: hasta el traslado a la Terminal 8. COSTOS DE DOCUMENTACIN: arancel consular, certificado origen, calidad, B/L, permiso de embarque. 9. ADUANEROS: tributos de exportacin, sin incluir honorarios del despachante. 10. BANCARIOS: comisiones y gastos que perciba el banco. 11. AGENTE: honorarios a los intermediarios: despachante, corredor Cambio, forwarder, agente embarque, cargas areas, agente de compras, consultor. 12. INCENTIVOS PROMOCIONALES: reintegro, reembolso, DWB. 13. OTROS: los que no entraron en los dems rubros. ii) INDIRECTOS 1. ADMINISTRATIVOS: de la estructura organizativa del Xr.: horas hombre y gastos de documentacin 2. INMOVILIZ DE CAPITAL: la C.C. I. propone tres momentos: a. EXW: desde finalizacin de la produccin hasta embarque b. CIP: los das de transporte internacional c. CIP: desde la llegada del medio al destino hasta el deposito del Importador. 3. Pero para hacerlo mas simplificado solo inmovilizamos dos veces.
i) DIRECTOS
1. CARGA Y ESTIBA: mano de obra, auto elevadores, gras, (ver si entran dentro del precio del transporte internacional) 2. FLETE: desde la Terminal de origen hasta la de destino y comprende los recargos como el bunker, extrapesado, extralargo, y el descuento del bono de fidelidad, que ser reduccin del costo o ganancia futura. 3. SEGURO: travesa mas adicionales como los das en la aduana. 4. TANSBORDO Y DISTRIBUCIN: trasbordo tcnico, ubicacin de la mercadera en algn centro estratgico de distribucin para su posterior reubicacin, y entran mano de obra y equipos. 5. DESESTIBA Y DESCARGA: segn lo que el tipo de flete contratado (filo, liner temrs, etc.) 6. OTROS: no incluidos en los rubros anteriores.
1) COSTOS EN DESTINO
necesaria para la importacin. 2. MANIPULEO: mano de obra, equipos para la descarga y flete para llevar mercadera al depsito fiscal, retirar la mercadera de este y hacerla llegar hasta el depsito del Importador. 3. ALMACENAJE: en el deposito aduanero o punto intermedio. 4. FLETE INTERNO: desde Terminal de embarque hasta la fabrica. 5. SEGURO INTERNO: desde la Terminal hasta la fabrica 6. DESCONSOLIDACION: del CTN, con mano de obra y equipo, es el handling out, manipuleo para devolver el CTN. 7. DESUNITARIZACION: vaciar pallet. 8. ADUANEROS: Despachos, impuestos, tasas y contribuciones, sin incluir los honorarios del despachante. 9. BANCARIOS 10. AGENTE: intermediarios especializados, agente de compra, courier, corredor Cambio, etc. 11. OTROS: los que no se incluyeron en los rubros anteriores. ii) INDIRECTOS 1. ADMINISTRATIVOS: horas. hombre y gastos. de documentacin 2. INMOVILIZ DEL CAPITAL: CIP desde embarque en puerto de origen, hasta descarga en el deposito del Importador.
SIGLA
Ex Woks
INCOTERM
SIGLA
INCOTERM
Carriage & insurance paid to Cost, insurance & freight Carriage paid to
CIP CIF
Manipuleo y Descarga Terminal Terrestre, fluvial o area, destino Seguro carga en transporte principal Transporte principal Manipuleo puerto origen Manipuleo Terminal Terrestre, fluvial o area origen Trmites aduana Origen Transporte en origen Manipuleo (Carga en fbrica) Embalaje SIGLA DDP Delivered At Terminal Delivered At Place INCOTERM DAP DAT Delivered duty paid
DAT
DAP DDP
Delivered At Terminal
Delivered At Place Delivered At Terminal Free Alongside Ship Free on Board Cost and Freight Cost, Insurance and Freight
Entregada en Terminal
Entregada en Lugar
Costos de Transporte
El Transporte es la actividad que ms incide en el costo total de la cadena de DFI (hasta un 40% sobre el total de los servicios).
El modo ms barato es el transporte martimo/fluvial, luego el por ferrovas, el por carretera y finalmente el areo.
time,
concepto referido al lapso que se utiliza desde que se inicia un proceso operativo hasta que se finaliza y se pasa al siguiente, es el componente ms importante del valor agregado logstico (VAL) que se le pueda dar a un producto.
AREO
CARRETERO
FERROVIARIO
MARITIMO FLUVIAL
Incidencia de la Calidad de los Servicios de DFI Una DFI de calidad total implica el suministro de servicios cuyo resultado sea colocar un producto en destino teniendo en consideracin las exigencias de las normas tcnicas internacionales, nacionales y los requisitos del cliente. En cuanto a las caractersticas cuantitativas y cualitativas del producto, el lugar y el plazo de entrega.
Los elementos bsicos de una infraestructura fsica eficiente y competitiva son las redes y terminales de transporte en todos sus modos y en todos los niveles (rural, suburbano y urbano) y las Plataformas Logsticas (PL).
Infraestructura de la distribucin fsica competitiva Redes logsticas Tiene como objetivo garantizar la movilidad de las personas y de los bienes mediante infraestructuras. Las redes de infraestructura fsica, estn
de almacenaje.
Infraestructura de la distribucin fsica competitiva Plataformas Logsticas (PL) Las Plataformas Logsticas son zonas o territorios ubicados generalmente en zonas urbanas o suburbanas, gestionadas por una entidad nica, pblica o privada, equipadas apropiadamente para el desarrollo de actividades logsticas y conectadas con redes nter modales logsticamente planificadas.
Terminales de transporte y/o a grandes centros o almacenes.