Equipo No 2

Tema Unidad Estratgica de Negocio Integrantes :

o Omar Bastida Garca. o Gerardo S. Castillo Cardoza. o Jorge Lpez Merced. o Karla P. Mercado Jimnez o Fernando M. Poupard Torres

UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCI0 (UEN)

La crisis de la gran empresa provoca la aparicin de empresas pequeas y medianas caracterizadas como ms giles, rpidas y eficaces.

Qu es la unidad estratgica de negocio (UEN)?

Es una unidad u rgano empresarial Compuesta por uno o ms productos muy determinados Tienen un mercado bsico comn, muy delimitado Al frente de la cual hay un manager o directivo Tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones Mediante una estrategia Frente a uno o varios competidores identificables.

Las caractersticas que se derivan de esta definicin son:

1) Una misin nica y diferenciada 2) Unos competidores perfectamente identificados 3) Un mercado totalmente identificado 4) Control de sus funciones de negocio. 5) Su contabilidad es independiente y gozan de cierta autonoma financiera y presupuestal. 6) Su planificacin es independiente si bien es interdependiente con la planeacin corporativa integral de toda la compaa para respetar sus lineamientos generales.

La organizacin sigue a la estrategia.

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La adopcin de las UEN.

Para las empresas orientadas al mercado ser inevitable traducir la estrategia adoptada en la estructura apropiada. Lo que significar contestar a las preguntas: cmo organizar el negocio, cmo dirigirlo, cmo distribuir los productos, cual ser la imagen de la empresa, etc. Por tanto la estructura jugar un papel relevante, teniendo en cuenta que sta es hija de la cultura y de la historia de la empresa.

Una arquitectura estratgica bien concebida .

Tendr que hacer transparente, a toda la organizacin, las prioridades en la asignacin de recursos y proporciona la definicin correcta.

* Deben estar planificadas y al mismo tiempo ser flexibles.

* Deben ser globales y al mismo tiempo con sensibilidad local. * Deben ser proveedoras de un mercado de masas y tambin de nichos. * Los trabajadores deben ser capaces de ser autnomos, pero formando parte de un equipo.

* Los gerentes deben delegar ms y al mismo tiempo controlar ms.

* La organizacin deben organizar, pero no siempre crear puestos de trabajo.

Tipos de Estructuras.

CENTRALIZACIN.

Toma de decisiones rigurosas y en los procedimientos burocrticos, pueden ser adecuadas para organizaciones que operan en un entorno razonablemente estable.

DESCENTRALIZACIN . Implementada en empresas de xito que operan en un entorno que est en constante cambio, es una estructura con procedimientos ms flexibles.

Un ejemplo de la Uen. Es la Coca - Cola.

1.- Las UENs de Coca-Cola FEMSA podran ser: Coca-Cola (la bebida cola) Fanta (bebida frutal) Coca light, Coca Zero, Sprite Zero, Fanta Light. (Bebidas light) Ciel (Agua purificada) Ciel sabor izada (agua sabor izada sin caloras y adicionada con ingredientes naturales)

Un ejemplo de la Uen. Es la Cocacola. Qu quiere decir esto? Que cada lnea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene su propia misin y objetivos y que se puede planear ms all de otros negocios de la empresa. Adems cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente

Un ejemplo de la Uen. Es la Coca - Cola

Tal como lo podemos ver, las anteriores unidades estratgicas de negocios, tienen sus propios ingresos y sus propios egresos, situacin que fcilmente nos permite llegar a un estado de resultados por cada una y a su vez, nos indica a cual de ellas debemos intervenir por estar presentando resultados no acordes con lo esperado y/o lo presupuestado