Pedro Lpez Eiro

origensobrehumano.blogspot.mx
mejorfuturoparamexico.blogspot.mx
soportedelconocimiento.blogspot.mx
ciudadanosdelreinodeloscielos.blogspot.mx
1

Una propuesta de investigacin es

la oferta formalizada de la misma.
Sirve como contrato entre quien solicita la
investigacin (administrador) y quien propone el
proyecto.
Es crucial en el proceso de la investigacin
porque especifica el problema a atender en el
estudio, y perfila como plan de accin, los
mtodos y procedimientos que emplear el
investigador para resolverlo.
Es de sumo inters administrativo, por esbozar la
informacin que pondr a disposicin para la
toma de decisiones.
2

Se trata de especificar bien el problema desde el principio.

Se busca anticipar cambios
tecnolgicos y en el consumidor.

sociales,

ambientales,

Debe buscarse una serie de especificaciones o parmetros

que identifiquen el problema.
El primer filtro de bsqueda radica en las preocupaciones
a nivel gerencial.
Estas preocupaciones deben ser evaluadas en funcin de
su urgencia y de la orientacin a la investigacin que
tenga la empresa.
En general, la identificacin efectiva de problemas
requiere
de
una
combinacin
de:
creatividad,
conocimientos, experiencia y en ocasiones, buena suerte.

Se busca convertir la declaracin del problema en una

pregunta que sea posible investigar.
Para que el problema se traduzca en proyecto de
investigacin :

Debe mostrar valor y traer beneficios.

Debe tener la importancia suficiente para ser prioridad.
Debe de tratarse de un asunto que sea posible de investigar:
que sea legal, tico, posible, etc.
Debe de capturar el inters , para ser provisto de los
recursos econmicos y de tiempo.

La formulacin del problema establece la direccin y

el alcance de los esfuerzos de investigacin.
Un problema de investigacin bien definido establece
con claridad la problemtica y su entorno.
4

Tiene el estudio un valor

suficiente para emprenderlo?
El valor general de la evaluacin debe exceder los
costos para obtenerla.
Si no pasa esta prueba, pudiera definirse por el
valor intrnseco del trabajo mismo, como
investigacin bsica o universitaria.
Casi toda investigacin que se realiza en las
empresas debe ser efectiva en costos y de valor
demostrable para quien toma las decisiones.
El valor de la informacin tiene
ponderacin de factores como:
utilidades y probabilidades de
resultados.

que ver con una

costos, ahorros,
que ocurran los
5

PERSPECTIVA DE LA EMPRESA

La propuesta formal por escrito sirve para :

Definir el alcance de la investigacin.

Establecer los mtodos analticos generales a seguir.
Da una idea de los resultados anticipados del estudio.

Desde la perspectiva del administrador, una

propuesta bien presentada, brinda los siguientes
beneficios :
Garantiza que el investigador comprenda el problema de
la administracin.
Acta como mecanismo de control.
Permite que el administrador evale los mtodos de
investigacin propuestos.
Ayuda a la Administracin a juzgar el valor relativo y la
realidad de la investigacin propuesta.

PERSPECTIVA DEL INVESTIGADOR

Los investigadores tambin obtienen beneficios

sustanciales si meditan bien sus propuestas :
Asegura al investigador que el problema es el que
administracin quiere que se estudie.
Requiere que el investigador analice crticamente
proceso de investigacin antes de iniciar el estudio.
Proporciona al investigador un plan de accin.
Establece el acuerdo entre el administrador y
investigador.

la
el
el

Breve y menos compleja

Originada al
Interior de la compaa
Extensin y complejidad
intermedia

Inter-company
Otras divisiones

Ms extensa y detallada

Elaborada externamente,
pero de uso interno.
La ms extensa y detallada

Encargadas por un
Organismo gubernamental
8

La estructura est muy relacionada con el tipo de propuesta

que se prepara:
Privada (interna): tienen declaraciones mnimas del problema y los
beneficios a obtener, contienen una presentacin breve de la estrategia y
un estimado del costo del proyecto.
De dominio pblico (externa): son muy detalladas, requieren revisiones
extensas de literatura, as como cartas de referencia, presupuestos de
partida y una estrategia meticulosa de la estrategia a emplear.

Es evidente que quien propone, debe al menos establecer las

especificaciones mnimas del solicitante de la investigacin.
El tipo de estudio emprendido y las necesidades
investigador son determinantes en la estructura.

del

Lo ideal es que la propuesta tenga los detalles suficientes para

transmitir: problema, objetivos, estrategia general, razones
para resolver el problema, resultados
esperados
y
consideracin de costo y tiempo.
9

La direccin debe de tomar parte activa en la

investigacin, para garantizar que el estudio se realice
como se proyect y d los resultados deseados.
Los gerentes deben reglamentar el proceso de
investigacin a fin de obtener la informacin necesaria
para la toma de decisiones.
El control tambin significa que se establezcan
estndares antes del comienzo del proyecto y que se
monitoreen peridicamente para asegurar que se est
cumpliendo.
Existen programas de administracin de proyectos
(paquetes de software estandarizados) que facilitan la
administracin de los mismos.
10

Por lo general las propuestas se presentan a la

gerencia media o alta para su revisin, antes de
otorgar la autorizacin para realizar la investigacin.
El grado de formalidad en el proceso de evaluacin
casi siempre est relacionado con el nivel de
estructura solicitada en el desarrollo de una
propuesta.
Una forma de evaluacin informal, se realiza
mediante un valuador que pondere y califique cada
propuesta.
Un buen primer paso sera desarrollar una lista de
criterios sobre los cuales se quiere evaluar cada una
de las propuestas.
11

Grficos de Gantt Diseados como herramienta

administrativa para comparar el desempeo
planificado contra el real.
Tcnicas de Evaluacin y Revisin de
Este programa se basa en la lgica y
el investigador identifique todas
importantes y haga estimados
necesario para terminar cada una.

Programas
requiere que
las tareas
del tiempo

Presupuestos Es el mecanismo de control

administrativo ms importante. Determinan la
cantidad y asignacin de recursos a proyectos y
tareas de investigacin.
12

Sin duda es fundamental el contar por escrito con la propuesta del proyecto de
investigacin, sirve tanto para la empresa como para el investigador, como contrato de lo
que se quiere obtener y de cmo se efectuar .
Un problema de investigacin bien definido establece con claridad la problemtica y su
entorno; adems de los recursos necesarios y los alcances en cuanto a resultados
tentativos.
Tan importante es identificar el problema, como formularlo con detalle y precisin, para
mostrar su importancia y valor; y as atraer los recursos necesarios para su realizacin.

13

Creo que es fundamental que la direccin tome parte activa en la investigacin, para garantizar que el
estudio se realice como se proyect y d los resultados deseados.
Es de vital importancia desarrollar una lista de criterios sobre los cuales se quiere evaluar cada etapa del
proyecto de investigacin; como mero mecanismo de evaluacin y control. Adems toda herramienta
grfica y computacional, me parece que es bienvenida para facilitar la administracin misma del proyecto.
Me parece muy interesante esta referencia bibliogrfica por su referencia y aplicacin directa en el campo
empresarial.

14

Davis, Duane. (2001). Desarrollo

del problema y la propuesta de
Administracin en Investigacin en
administracin para la toma de
decisiones. Mxico: Thomson
Editores., pp. 87-114.

15