LICENCIATURA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES.

AUTOMATIZACION DE ORGANIZACIONES.
ESTRCUCTURAS ORGANIZACIONALES.
HERNANDEZ HERNANDEZ ABRAHAM-

ESTRUCTURA HORIZONTAL
Caractersticas:
La estructura se crea alrededor de procesos centrales interfuncionales en lugar de tareas, funciones o zonas geogrficas. Equipos autodirigidos, no individuos, son la base del diseo organizativo y el rendimiento Los propietarios de los procesos tienen la responsabilidad completa sobre cada uno de los procesos que les son asignados A los miembros de los equipos se les proporcionan los conocimientos, habilidades, herramientas, motivacin y autoridad para tomar decisiones clave con relacin al desempeo del equipo. Los equipos tienen libertad para pensar creativamente y responder flexiblemente a los nuevos retos.

ESTRUCTURA HORIZONTAL
VENTAJAS: Promueve flexibilidad y respuestas rpidas a los cambios en las necesidades Dirige la atencin de todos hacia la produccin y entrega de valor cliente Cada empleado tiene una visin mas amplia de los objetivos de la organizacin Promueve la concentracin en el trabajo en equipo y la colaboracin Mejora la calidad de vida de sus empleados al ofrecerles la oportunidad de compartir responsabilidades, tomar decisiones, ser responsables de los resultados

ESTRUCTURA HORIZONTAL
DESVENTAJAS:

Es difcil determinar los procesos centrales y requiere tiempo Requiere cambios en cultura, diseo de trabajo, filosofa de gestin y sistemas de recompensas. Los administradores tradicionales tal vez no esten contentos cuando tengan que entregar poder y autoridad Requiere un alto entrenamiento a los empleados para trabajar eficazmente en un ambiente de equipo horizontal Puede limitar el desarrollo de habilidades en profundidad

ESTRUCTURA DIVISIONAL.
Caractersticas:
Estructura producto, unidades estratgicas de negocio Los departamentos son agrupados basndose en los resultados organizativos. Es mas efectiva cuando las organizaciones no pueden ser adecuadamente controladas por medio de la jerarqua tradicional vertical y cuando los objetivos estn orientados hacia la adaptacin y el cambio. Agrupa junto a los usuarios o clientes por rea geogrfica.

ESTRUCTURA DIVISIONAL
VENTAJAS:
Adecuada para cambios rpidos en un entorno inestable Lleva la satisfaccin del cliente porque la responsabilidad por el producto y los puntos de contacto estn claros Implica una gran coordinacin entre las funciones Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes Se adecua mejor en grandes organizaciones con varios productos Descentraliza la toma de decisiones.

ESTRUCTURA DIVISIONAL
DESVENTAJAS: Elimina la economa de escala de los departamentos funcionales. Conduce a una mala coordinacin entre las lneas de productos. Elimina el desarrollo de competencias profundas y la especializacin tcnica. Dificulta la integracin y estandarizacin entre las lneas de producto.